经营管理目标措施

2008年度项目部经营管理目标是完成产值18086.0031万元，在做好日常经营工作的同时，从以下几个方面着重抓好生产经营管理。1、合理利用社会资源，认真抓好企务公开工作。

项目部进场后就认真做好前期各项准备工作，一是组织技术人员认真审核图纸，二是测量人员对原地面进行复测，三是组织相关人员按照局、公司的要求，进行“三个公开 ”招投标的前期准备工作。在“三个公开”招投标工作当中，项目成立了领导小组，并结合实际情况制定了工程劳务分包、机械租赁、材料采购招标程序。按照公平、公开、公正的原则，对跟随多年、信誉度好、组织管理得力、施工能力强的队伍竞标时优先照顾。同时针对工期短、任务重的特点，采用增加劳务协作队伍，加大机械设备和人员的投入，如将桥梁分成桩基队伍、下部结构和桥面系队伍、T梁预制队伍，保证有足够的队伍能在作业面提供的情况下能及时投入生产，提高机械设备的利用率，使项目部和劳务协作队伍达到双赢。在分包队伍的落实过程中，同时也对原材料进行了公开招标。为保证工程的连续施工，预防材料供应紧张、涨价等因素，对钢筋、水泥等主材都选定了两家以上的供应商，确保了工程顺利进行。

2、加强成本管理、突出成本效益、实行成本数字动态管理以经营为龙头，以成本为主线，狠抓成本管理。根据公司下发

的“标后预算”进行工程控制，在施工过程中根据施工情况以及市场行情及时编制了项目施工预算，制定了目标成本，对工程成本情况进行了调整；同时对材料市场进行动态控制，及时了解市场行情，随时与材料供应商调整供应价格，避免了成本的增加，有效的进行了成本控制。同时根据桥梁工程占整体工程造价的72%，混凝土方量大的特点，项目部自行购买了两套拌和站，进行了混凝土拌和，从而尽可能的降低施工成本。

3、全面了解工程进展，精确上报工程数据

在项目施工过程中，及时了解工程进展情况，确保了工程数据的准确性。在开工之处，对整体工程数量进行了全面的统计、汇总，编制了详细的“工程数量统计台帐”。施工过程中，对“工程数量统计台帐”进行了细化、分解，形成了单项工程形象进度台帐，通过EXCEL表格进行了集中汇总，便于了工程进度统计，使统计数据更加精确，在统计数据的基础上，动态的调整局部管理，实行以成本为目的，数据为依据，管理为手段的项目管理模式，达到我们预期的经营目标。