《经济师）２０１７年第５期 摘要：２１世纪是知识经济的时代， 更是文化竞争的时代。企业文化作为企 业核心竞争力的重要组成部分，在企业 发展中的地位和作用已不容忽视。一个 企业要想在竞争中立于不败之地，只有 通过不断的创新才能更好地适应市场经 ●企业文化 探析新时期企业文化创新策略 ●曹字雯 范化、协调化，并为人们所普遍认同和接 受。企业的持续竞争优势来源于企业所拥 有的战略性资源和培育的核心竞争力，这 济不断发展的步伐。文章论述了企业文 化创新的重要意义，分析了企业文化创 新所面临的困境，提出了在知识经济时 代下企业文化创新的基本思路。 关键词：企业文化创新策略 ’ 所以企业对环境做出反应的策略和处理 内部冲突的方式都会有自己的特色，不 可能完全雷同。但是许多企业在企业文 中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４～４９１４（２０１７）０５—２８３—０２ 目前，企业文化作为一种软文化越 来越受到企业的高度关注和重视。现代 企业在激烈的市场竞争中保持持久竞争 优势的秘诀就是快速学习和持续变革创 新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企 业发展的不竭动力，是一个企业能够紧 跟时代发展潮流和社会发展并驾齐驱的 关键，因此进行企业管理创新势在必行。 企业文化作为企业管理的组成部分。创 新企业文化可以将这种创新精神融入到 企业管理的各个环节，使企业树立全新 的发展理念，对于企业的生存和发展具 有极其重要的影响，从而保证企业在日 趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、企业文化创新的重要意义 １．企业文化创新是企业可持续发展 的必然要求。企业文化是随着企业的发 展而形成的，理应随着企业的发展而不 断创新。因为企业在发展的不同阶段面 临的环境、经营策略都不相同，那么与之 相应的企业文化也应该不断进行变革。 没有创新的企业文化不仅没有生命力， 而且会成为企业进一步发展的障碍。许 多企业经营失败的教训，就在于企业文 化的创新没有跟上企业的发展进程，最 终导致企业发展的停滞和衰退。因此，企 业文化的创新对于企业适应市场、提高 核心竞争力和整体素质具有深远的战略 意义，也是中国企业在国内外市场上站 稳脚跟的关键。在当前经济背景下，企业 文化创新就是要赋予新的企业文化理 念、核心价值观、管理模式和表现方式。 使之成为推动企业适应新形势的动力源 泉，成为企业核心竞争力的重要支撑。 ２．企业文化创新是企业整体战略顺利实 施的强大保证。企业文化是企业在长期的 经营实践中所培育起来并为员工共同遵 守的目标、价值观、行为规范的总称，它是 企业管理中最持久的驱动力和约束力。企 业文化的力量在于它能深入人心。能潜移 默化地影响人们的行为，使人们的行为规 包括企业的技术能力、管理能力和企业文 化创新。其中，优秀的企业文化创新是构 成企业持续竞争优势的关键支撑点。而任 何企业的整体战略成功与否，关键在于战 略的执行力，文化创新正是这种执行力强 弱的重要因素。随着市场竞争的日益加 剧，企业必须扬长避短，制定灵活的战略 方针，以适应多变的竞争环境。这就要求 广大员工在价值理念上认同企业的整体 战略，通过文化创新，强化员工的思想观 念，从而形成全员自觉的行为规范和价值 理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗。 ３．企业文化创新是企业完善制度建 设和整合文化资源环境的支撑。在企业 的发展中，企业文化要注重在观念变革 和制度、机制转换的关键环节上进行创 新。制度的刚性在企业中比较受重视，然 而人们很容易忽视文化柔性对制度的保 障作用。企业是一个合作团队，拥有着各 种优秀的文化资源。企业作为一个时刻 保持新鲜活力的经济细胞，不断吸纳着 来自四面八方的精英人才，每个人的加 盟都是一种新的文化整合与配置，只有 在文化创新的环境支撑下，企业的文化 内涵才会日益丰厚。文化创新会使企业 的传统文化、优势文化、外来文化有机融 合、互补，形成企业的文化氛围和价值理 念体系。高扬科学理性精神和人文价值 精神，构筑企业生存发展的精神支柱，激 活每一个人的创造精神和创新能力，是 当代企业文化创新的根本方向。 二、企业文化建设存在的误区 １．观念落后。不少企业在企业文化建 设过程中存在急功近利现象，认为企业文 化不能带来直接的经济效益，不愿投入足 够的时间和精力去做。以人为本是企业在 管理工作中处理内部成员关系的一项基 本准则，但目前我国很多企业仍然把人当 作“企业附属物”，采取的仍然是“胡萝卜加 大棒”的管理模式，员工得不到应有的尊 重和信任，极大地影响了员工参与企业文 化建设的积极Ｉ陛。 ２．企业文化创新缺乏个性。由于各个 企业的具体起点不同、发展的历史不同、 经营理念不同及人员结构不同等情况， 化创新上，不顾自己企业的特点，直接引 进西方企业文化的管理形式，照抄照搬 别人的模式，严重缺乏鲜明的个性特色 和独特的风格，不能体现自己的企业理 念和企业精神。出现了众多企业在文化 创新的模式、内容等方面上大同小异，文 化创新变成了标准化模式。 ３．企业文化抽象化。脱离企业经营管 理。有的企业把企业精神等同于企业文 化，在塑造企业文化时，把文化的三个层 次割裂开来，使核心层与外层和中间层相 剥离，单纯强调企业精神的重要性，而没 有和企业的战略、制度等具体手段结合起 来，企业文化抽象化，严重脱离企业管理 实际。例如，企业设计了一整套企业文化， 却疏于在生产经营过程中向员工灌输，疏 于日常对员工的培训和激励，这就很难在 企业里真正建立起优秀的文化。企业文化 作为一种有效的管理手段，对促进企业发 展有着重要影响，这种影响不是单独发挥 作用的。因此，企业文化是个系统工程，必 须与企业的实际经营管理环节联系起来， 才能收到应有的效果。 ４．片面夸大企业文化的作用。成功的 企业总有其良好健康的企业文化，但是， 绝不能由此而断定企业文化能够解决企 业所有的问题。如果说和制度是企 业的生命，企业文化就是企业的“精、气、 神”。离开了和制度，企业文化既 “治”不了企业．也“救”不了企业。良好的 企业文化必须附着于健全的企业和 制度．否则不可能对企业产生重大的积 极推动作用。 三、企业文化创新策略 １．坚持以人为本的创新文化理念。人 是企业文化系统的基点，企业文化建设 归根结底是人的建设。在知识经济时代， 企业之间的竞争从根本上说就是人才的 竞争。面对日新月异的新形势，就企业文 化而言。对于作为知识栽体及其运作主 体的人以及团队的重视，将比以往任何 一个时期都更为重要。企业文化创新的 关键不仅是企业主要领导人的创新能 力、创新水平．更重要的是引导员工树立 企业经营理念价值观、（下转第２８５页） 一２８３— 《经济师｝２０１７年第５期 勘察作业，针对不同的环境制定最佳建设方案，避免重复建设和 返工现象。 ２．加强施工质量监管。提高施工质量，是有效应对经济管理风 ●运输经济 奖惩措施，激发员工的主观能动Ｉ生。 五、结语 险的措施，具体到实际工作中要求加强质量监管力度，可以从以 下几点人手：第一，严把材料质量关，做好抽样检测工作，针对不 达标的材料返厂处理，禁止使用在施工中。第二，落实施工质量检 查，将定期检查、突击检查结合在一起，避免施工企业出现作弊行 为，并制定严厉的处罚措施⑦。第三，科学控制施工进度，注重施工 组织设计的编制，在保证质量的同时，尽量加快施工进度。 ３ 规范招标投标流程。站在招标方的角度来看，要保持理性 的态度，重视初步设计工作，对其进行多次改进和完善，保证设 综上所述，我国公路工程的经济管理工作存在一些问题，例 如重视程度不足、成本核算不全面、财务监督不到位、资金使用 混乱等。文中分析可知，形成经济管理风险的因素，包括施工成 本、施工质量、投标竞标、合同签订、劳务分包五个方面。对此，防 范措施如下：一是做好成本预算工作，二是加强施工质量监管， 三是规范招标投标流程，四是完善合同管理机制，五是严谨选择 分包单位。 注释： 计方案准确无误，才能开始招标。对于招标方来说，应该做好前 ①王秀忠．新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究【『】．中外 期准备工作，综合分析规模、成本、利益等要素，避免盲目压价的 企业家．２０１３（２０）：２１—２２． 行为，争取为企业获得最大化的利益。 ②张仲宇．新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究Ｕ】．全国 ４．完善合同管理机制。在合同管理方面，首先针对物资报价、 商情・理论研究，２０１４（４０）：４７—４７，４８ 招标评标的过程，进行全面监督审计，从源头入手，避免合同中 ③唐春云．构建施工企业财务管理风险防范对策的研究Ⅱ］．经贸实 出现漏洞，为顺利施工提供有利条件。其次，合同的签订遵循双 践．２０１５（１５）：１６５ ④彭惠芸．浅谈工程经济管理风险防范措施卟价值工程，２０１３（２６） ：方平等自愿的原则，要求招标方和中标方对合同内容进行仔细 ９９－９９，１００ 审阅，明确各自的权利和义务，避免出现索赔、纠纷事件。合同签 ⑤管力鹏．公路项目施工管理风险分析及对策研究卟价值工程， 订后，如果发现和实际施工情况不符，应该拿起法律武器进行维 ２０１ ６．３５（０６）：６０—６２ 权，保护自身经济利益。 ⑥卢苇．基于事故诱因的高速公路运营安全管理风险探析Ⅱ１＿现代工 ５．严谨选择分包单位。选择分包单位时，以资质高、信誉好、 业经济和信息化，２０１５，５（１７）：１０４—１０５ 富有经验的单位为宜⑧。一方面，加强施工人员的培训教育工作， ⑦梁波．新常态下公路建设单位财务管理风险分析及防范控制研究 从专业知识、安全意识、综合素质等方面人手，以满足工程建设要 Ｕ１．行政事业资产与财务，２０１６（２０）：７７—７８ 求，挖掘个人潜能，促进施工质量的提升。另一方面，注重提高施 ⑧谭宏勋．解析公路桥梁施工的管理与风险卟建筑工程技术与设 工人员的待遇福利，从而调动工作积极性，保障工程施工的顺利 计，２０１６（２６）：６９３ 实施，降低经济管理风险。除此之外，还应该落实责任制，明确施 （作者单位：山东省泰安市公路局工程二处山东泰安２７１０００） 工人员的岗位职责，制定公路工程经济管理目标，并制定合适的 （责编：玉山） （上接第２８３页）企业精神和创新意识与 进行企业文化创新。确立现代企业经营价 续不间断的创新过程中，企业品牌价值 能力。因而，知识经济时代的企业文化创 值观。提高企业的生存能力、竞争能力和 也得到不断的提升。创新技术、创新产 新必须建立在人的基础上，坚持以人为 发展能力。所以，塑造企业文化必须与我 品、创新管理是中小企业赢得竞争和做 本的创新文化理念。 国正在建立的市场和现代企业制度 大做强的唯一法宝。而所有这些创新的 ２．完善企业文化的创新机制。在竞争 相适应，必须与我国经济建设大目标以及 源泉来自企业文化创新。市场竞争与创 激烈的知识经济时代，完善企业文化的 企业发展的目标相适应。 新活动此起彼伏，永不停歇。要求企业文 创新机制、优化企业文化的创新环境、强 ４．建立企业文化的创新机制。企业文 化自身也要不断与时俱进，不断创新。无 化企业文化的创新理念已经成为企业文 化创新仍然需要建立创新机制，形成良性 论从世界５００强企业发展壮大的历史轨 化创新的必然趋势，为此，企业要充分地 的创新环境和氛围。主要包括三个方面： 迹看，还是从中国华为、海尔、联想、海信 重视企业内部员工的创造性，完善企业 （１）以实现企业发展目标为目的，建立企业 等中国优秀企业成长、崛起的过程看，创 文化的创新机制。同时，企业管理人员要 文化的目标机制。目标机制必须和企业的 新至上、企业文化创新活力四射正是其 积极地借鉴其他优秀企业的文化创新机 发展前景相一致，要紧紧围绕企业的目标 在市场竞争中勇往直前的动力。 制。就现阶段来看，当前我国企业的文化 确定相应的企业文化发展内涵和企业文 总之，企业文化是推动企业发展的 创新机制与国外发达国家的创新机制还 化战略部署。（２）以人力资源开发为根本， 动力源泉，要想在日趋激烈的市场竞争 有着一定的差距。在发达国家的优秀企 建立企业文化的激励机制。建立激励机制 环境中立于不败之地，就必须对自身的 业中，非常注重企业文化的创新，因此， 必须以提高人的素质，激发和调动人的积 文化进行及时、有效地创新。只有坚持以 为了建立一种创新性的企业文化机制， 极性和创遣｝生为根本。这种激励机制应该 人为本，注重员工的发展，为员工创造良 企业管理人员要积极地学习优秀企业的 是精神与物质的“双驱动”，否则就不能达 好的发展氛围，建立创新的文化发展趋 文化塑造模式，建立创新性的奖励机制。 到应有的效果。（３）以品牌竞争为主导战 势，才能不断提高企业文化的创新力。 ３．立足于企业的制度创新进行企业文 略，建立企业文化的传播机制。文化的创 化创新。建立崭新的企业文化必须充分体 新往往伴随着品牌档次的提升，所以企业 参考文献： 现市场经济的要求。伴随着现代企业制度 文化创新要以品牌竞争为主导战略，建立 ｆ１１王振宇．谈知识经济时代的企业文化 的建立，我国企业将面临全新的挑战。这 起文化传播机制。 创新卟黑龙江科技信息，２００３（１） 就要求企业必须冲破传统的管理模式束 ５．构建企业文化的持续创新机制，创 ｆ２］江蓉．论企业文化的创新与发展Ⅱ］．武 缚，抛弃陈旧过时的理念价值观，建立新 新无止境。市场竞争无穷无尽，持续创新 汉冶金管理干部学院学报，２００５（３） 的企业管理模式，立足于企业的制度创新 应对竞争之策也就不可一刻停滞。在持 （作者单位：海尔施生物医药股份有限公 司 浙江宁波３１５０００） （责编：李雪） 一２８５—
