清欠中心绩效考核评分表
单位部门:清欠中心 日期: 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 检查记录 考核 得分 备注 2011在规定时—5～一 考核日期 2012-间完成的工作量 1 清 欠指标:(2二 011—5～2011-8） 清 欠指标：三 （201考核性1-5～质：（清欠2011任务、期—8) 限、完成 清 率） 欠指标：四 (2011—9～2011—11) 清欠五 指标:（2011-12
～2011—1） 六 工作态度 认真负责 按期完成或提前完成指标 偏差为±2％ 七 工作效率 清欠过程中产生费八 用与回款金额的比例 超期完成2011九 的指标的 年11时间 月 与甲方续十 订合同的金额 合计 不定 10分 部门负责人: 年 月 日 人力资源负责人： 评定小组负责人: 总经理：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
注：下列指标作为部门绩效考核的减分项,符合要求不得分,不符合要求进行分数扣减。 1、职责体系的健全，有详实的制度规范，部门职能说明、部门职责、各岗位职责；
2、岗位人员的分工、职责明确;工作技能的符合要求，员工与岗位的匹配度；是否存在任人唯亲，因人设岗的现象; 3、组织结构的完整，健全，是否有明确的组织结构图； 4、部门内主要工作流程的运转情况,是否顺畅；
5、部门各岗位员工工作量的饱满程度，是否存在人浮于事，机构臃肿现象. 以上指标由绩效考核小组进行抽查、客观评价，出一项不合格内容，扣2分。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容