PMP学习之变更流程总结

PMP学习之变更流程总结

通过慧翔老师的讲解，和自我学习，通俗的总结一下自己对变更流程的认知。

得知变更，找到变更发起人确认此变更， 项目经理和团队成员评估此变更影响，若变更影响不好，联系项目联络人找到发起人协调，若发起人依旧坚持，则要他发起正式（书面/口头）的变更请求。若项目管理委员会通过了则要记录在配置管理里。若被拒绝则也要记录在配置管理里，作为经验教训，并告知发起人，以免他们变成负面干系人。

注意点：任何过程提出的变更请求，无论性质，无论大小，都要交给实施整体变更控制过程做综合评审，以便批准、否决或悬置。所有的变更都要经过整体变更控制过程的综合评审，但不是所有变更都要提交给变更控制委员会。变更控制委员会是由主要干系人的代表所组成的一个正式小组，负责对会影响项目基准的变更的综合评价和审批。

变更的区别：

确认的变更：确认批准的变更结果是否正确落实，用数据说明已正确落实。

批准的变更：包括CCB审查和批准的变更请求，可能能是纠正、预防、补救措施，是实施整体变更控制过程的结果，这个结果需要确认。找到变更发起人确认此变更， 项目经理和团队成员评估此变更影响，若变更影响不好，联系项目联络人找到发起人协调，若发起人依旧坚持，则要他发起正式（书面/口头）的变更请求。若项目管理委员会通过了则要记录在配置管理里。若被拒绝则也要记录在配置管理里，作为经验教训，并告知发起人，以免他们变成负面干系人。

注意点：任何过程提出的变更请求，无论性质，无论大小，都要交给实施整体变更控制过程做综合评审，以便批准、否决或悬置。所有的变更都要经过整体变更控制过程的综合评审，但不是所有变更都要提交给变更控制委员会。变更控制委员会是由主要干系人的代表所组成的一个正式小组，负责对会影响项目基准的变更的综合评价和审批。

变更的区别：

确认的变更：确认批准的变更结果是否正确落实，用数据说明已正确落实。

批准的变更：包括CCB审查和批准的变更请求，可能能是纠正、预防、补救措施，是实施整体变更控制过程的结果，这个结果需要确认。