PMP学习之变更流程总结
通过慧翔老师的讲解,和自我学习,通俗的总结一下自己对变更流程的认知。
得知变更,找到变更发起人确认此变更, 项目经理和团队成员评估此变更影响,若变更影响不好,联系项目联络人找到发起人协调,若发起人依旧坚持,则要他发起正式(书面/口头)的变更请求。若项目管理委员会通过了则要记录在配置管理里。若被拒绝则也要记录在配置管理里,作为经验教训,并告知发起人,以免他们变成负面干系人。
注意点:任何过程提出的变更请求,无论性质,无论大小,都要交给实施整体变更控制过程做综合评审,以便批准、否决或悬置。所有的变更都要经过整体变更控制过程的综合评审,但不是所有变更都要提交给变更控制委员会。变更控制委员会是由主要干系人的代表所组成的一个正式小组,负责对会影响项目基准的变更的综合评价和审批。
变更的区别:
确认的变更:确认批准的变更结果是否正确落实,用数据说明已正确落实。
批准的变更:包括CCB审查和批准的变更请求,可能能是纠正、预防、补救措施,是实施整体变更控制过程的结果,这个结果需要确认。找到变更发起人确认此变更, 项目经理和团队成员评估此变更影响,若变更影响不好,联系项目联络人找到发起人协调,若发起人依旧坚持,则要他发起正式(书面/口头)的变更请求。若项目管理委员会通过了则要记录在配置管理里。若被拒绝则也要记录在配置管理里,作为经验教训,并告知发起人,以免他们变成负面干系人。
注意点:任何过程提出的变更请求,无论性质,无论大小,都要交给实施整体变更控制过程做综合评审,以便批准、否决或悬置。所有的变更都要经过整体变更控制过程的综合评审,但不是所有变更都要提交给变更控制委员会。变更控制委员会是由主要干系人的代表所组成的一个正式小组,负责对会影响项目基准的变更的综合评价和审批。
变更的区别:
确认的变更:确认批准的变更结果是否正确落实,用数据说明已正确落实。
批准的变更:包括CCB审查和批准的变更请求,可能能是纠正、预防、补救措施,是实施整体变更控制过程的结果,这个结果需要确认。
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