EPC2017水利工程工程技术文件(标书)

第六章、总承包管理实施方案

6.1总则

6.1.1编制目的

针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。

总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。

6.1.2编制依据

（1）XXXXX 工程（EPC）总承包招标文件； （2）总承包管理规范及行管法律法规等。

6.1.3实施管理范围

工程管理范围：XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。

施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作；

采购管理：EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作；

施工管理：XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作； 验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。

6.1.4管理目标

总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。 6.1.4.1进度目标

工程计划于2016年08月初开始，至2017年1月底止，总工期为180日历天，具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。 6.1.4.2质量目标

勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件 要求的设计深度。

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施工质量目标：达到国家现行规程规范和技术标准 设备材料采购质量目标：达到国家现行设备材料合格标准。 6.1.4.3工程安全目标

安全方针：安全第一、预防为主、综合治理

安全目标：重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生产。 6.1.4.4资金管理目标

工程资金管理目标为：

（1）工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力； （2）实施过程中避免大的资金风险； （3）各项收支满足财务制度要求 6.1.4.5合同管理目标

采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。 6.1.4.6职业健康目标

职业健康管理目标如下：

（1）严格按GB/T28001-2001标准开展职业健康控制工作； （2）重大危险源有效控制率达100%； （3）重伤死亡事故为零； （4）轻伤率<2%。

6.2工程分析

6.2.1工程概况

XXXXX 位于惠水县西南城郊濛江事处七里冲村境内， 地理位置东经 106°60′55″，北纬 26°09′61″，山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭，河源高程 1135.0m，总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河，属珠江流域红水河水系涟江河支流上游的小冲沟。

本工程主要建设内容为：兴建均质土坝一座，最大坝高 12.3m，最大坝长 60.24m，兴利库容6.69万m3，总库容9.36万m3，工程等别及等级为Ⅴ等，正常蓄水位水域面积1.万m2，工程施工总工期为6个月，180日历天。

6.2.2工程背景

惠水县虽然水资源丰富，但是受自然、技术、经济等条件的制约，天然的水资源开发利用极少，项目区农业水利基础设施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水时空分布不

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均匀，旱地灌溉根本无法保证，导致大面积耕地缺乏灌溉用水。

兴建 与现代化数字产业园相结合，既能解决下游灌溉问题，又能创造园区水生态环境，是实现人水和谐目标的重要举措。

为了促进农业增产、农民增收和改善农村生态环境，实施百鸟河数字小镇 工程是十分必要的。

6.2.3工程资金来源

工程资金来源均为县级财政资金，已全部落实到位。

6.2.4工程实施重点及关键点分析

本工程的关键建筑为主体大坝部分，其中大坝土料填筑、截流墙混凝土浇筑、基础灌浆及防渗处理是质量、安全、进度和投资控制的重点难点。

上述工程实施中的重点及关键点，在实施过程中应制定专项方案、专人负责，确保工程各项管理目标的实现。

6.3任务分解(WBS)和组织结构及里程碑

6.3.1工作任务分解

（1）分解原则

1）横向到边，纵向到底；

2）横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在工程范围之内的任何产品或活动；

3）纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。 （2）WBS分解标准 1）最终分解到工作包； 2）分解后的活动结构清晰； 3）必须包含工程管理这一项； 4）逻辑上形成一个大的活动； 5）集成了所有的关键因素； 6）包含临时的里程碑和监控点； 7）所有活动全部定义清楚。 （3）WBS任务分解

XXXXX 工程(EPC)工程的WBS任务分解如下：

详见图6-1：XXXXX 工程任务分解图和图6-2：XXXXX 工程实施控制阶段任务分解

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图所示。

6.3.2工程管理组织机构及职责分工

（1）工程项目部组织机构

工程项目部组织机构见图6-3：XXXXX 工程项目部组织机构图。 （2）总承包管理职能分工

总承包管理职能分工见表6-4：总承包管理职能分工表。

6.3.3工程关键线路及里程碑

分析本工程关键线路如下：

工程开工→施工准备（包括：施工道路及施工用风、水、电建设等）→均质土坝基础开挖及处理→清基及基础验收→均质土坝填筑施工→截流墙砼施工→接触及帷幕灌浆施工→场地清理与完工验收→工程完工。

控制性工期（关键线路）计划表如下：

表6-5控制性工期（关键线路）计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目 工程开工 施工准备 基础土石方开挖 清基及基础验收 土坝填筑施工 截流墙砼施工 接触灌浆施工 帷幕灌浆施工 场地清理与完工验收 工期(天) 5 15 2 60 30 20 42 15 开工日期 2016.09.01 完工日期 2016.08.01 2016.08.06 2016.8.14 2016.8.29 2016.8.29 2016.08.31 2016.8.31 2016.10.30 2016.10.10 2016.11.09 2016.11.12 2016.12.02 2016.12.05 2017.1.16 2017.1.16 2017.1.31 ！！！

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图6-1 XXXXX 工程工程任务分解图

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图6-2 XXXXX 工程实施控制阶段任务分解图

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图6-3 XXXXX 工程工程经理部组织机构图

公司董事长、总经理 · 公司副经理&公司总工程师 项目部经理 金水工专业负责人 属结构负责人 工程技术部 项目设计负责人 生产副经理 项目部总工程师 勘测设计部 水文 专业 负 责人 地质专业负责人 造价专业负责人 环保专业负责人 水保专业负责人 经营部 质量安全部 综合办公室 物资部 财务部 ！！！

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表6-4总承包管理职能分工表

骏丰建设工程有限公司 项目 经理及 总承包管理 负责人 序号 设施计 工 设技技计 术 负负责责人 人 施工 副经理 施工 负责人 安全 负责人 任 务 术 常负务责副人 经理 财勘务 测负设责计人 部 质协量调安人全员 部 工综程物财合技质务办术部 部 公部 室 一 二 三 1 2 3 4 5 四 1 合同谈判及签订 工程项目部组建 合同 范围管理 设计进度款 施工进度款 工程变更管理 索赔管理 设计 进设计进度规划度 与控制 投投资控资 制 设计质量控制 D PCE PE PE PE D PCE PE PE PE C C C C D D D D D C D PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE E E E E E E CE E E E E E E E E E E E E C E E E E E CE CE PCE PCE PCE PCE PCE PCE E C PCE PCE C PE CE C PC PC PCE PC PCE PCE PCE PCE PE CE C PC PE P PE P CE CE E PE E PE P PCE PC PE PC 2 3 D D C DC DC PCE PC PCE PCE C C PE PC PE E C C C 质量 设计认4 可与批准 五 采购 1 采购进进度规划度 与控制 费工程预用 算 采购质量控制 质量 采购认可与批准 施工 PC PCE PCE P PE 2 C C C PC PC PCE C PE PE C 3 D D C C PC PC C C PC PE 4 C C PC PC C E 六 ！！！

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1 2 现场管理 施工场地分配与管理 施工进度计划 施工方案与施工组织 D C C PE C PE C CE PE C PE 3 4 进度 施工进度控制 图纸交底 质量检查 分部、单位工程 质量验收 质量事故处理 竣工验收 安全生产管理制度 D D C C C C PCE PE PCE PE PC PC PE PE PE PE 5 D CE C E E E PE C E E E E 6 D C PE PE C E E 7 质量 D C C PE PE C E E E E 8 D PC PC P PC PE PE P E PC E E E E 9 D C PC PE PC PE PE PE PE E CE E E E E E 10 D PC PCE PCE PCE C E E 安安全检11 全 查 12 13 安全事故处理 现场工程计量 费付款审用 核 竣工结算 D PC C PC C PCE PE C PE C PCE P C C C E E PE E E E 14 D C C C C PE 15 D C C C PE PE PE PCE PE *P---规划 D---决策 E---执行 C---检查

6.4勘察设计管理

6.4.1设计管理重点

（1）设计工作启动

若本公司有幸中标，在总承包合同签订后，根据下达的设计任务书，公司抽调精干人员组建XXXXX 工程设计部，与总承包项目部为平行的工作关系，生产

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管理协调由公司相关职能部门（主要为公司工程技术部门）负责。公司组织召开设计工作启动会，明确设计范围、任务及目标要求，建立设计联络沟通机制。

（2）设计计划 1）综合踏勘计划

设计工作启动会后，由本工程设计负责人组织各设计专业作好综合踏勘计划，汇总报公司组织现场踏勘，深入现场了解工程基本情况，加强与业主、监理等各参建单位沟通，收集设计所需基础资料，将业主意图及各方对工程设计的要求灌输于今后设计服务工作中。

2）勘测设计工作大纲

工程综合踏勘后，根据总承包合同要求及相关规定，由设计负责人组织各专业编制勘测设计工作大纲，按要求汇编报公司组织大纲评审，经批准的勘察设计工作大纲即为设计工作开展的宏观指导性、控制性文件。

3）设计服务计划

根据里程碑计划要求，作好设计服务策划、计划，成立设计代表组，分期、分阶段向现场派驻设计人员，以随时解决现场施工中设计技术问题，及时配合现场进行设计确认、设计验证、参加工程验收及现场签证等设计服务及协调沟通工作，保障设计与实施的无缝对接。

（3）设计实施

设计工作开展必须严格执行已批准的勘测设计工作大纲，满足计划控制目标要求。

1）设计进度控制

根据里程碑计划要求，勘察设计大纲对设计进度计划的编制须充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的接口衔接，考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等因素。在工程实施过程中，根据工程进展情况，由设计负责人组织各设计专业提出供图计划，汇总总承包项目部、业主、监理各方意见后由公司发布执行，必要时报公司工程技术部组织召开设计协调会或设计联络会，协调存在的分歧，统一各方意见，依据实施情况对进度计划作出必要调整。

2）设计质量控制 a设计质量要求

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设计质量应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求，同时要满足公司质量管理体系要求。从设计输入、设计方案策划和评审、设计文件校审和会签、设计输出等都应执行公司设计质量管理规定。

b设计复核

设计文件交付使用前，由公司工程技术部组织对设计成果进行设计方案复核，对比分析设计工程量、设计概算与合同工程量、合同额的差异，进行设计与施工的适宜性分析，及时反馈相关意见与建议(含图纸会审意见)供设计作出相应修改调整。

c设计变更控制

勘察设计部须建立设计变更控制程序，加强设计变更控制，对由于设计方案变化导致变更情形时，首先要严格控制不合理变更，在确认变更不可避免后，应根据工程需要或业主的要求，按照《水利工程设计变更管理办法》(水规计[2012]93号)由设计负责人组织相关专业及时提出设计变更文件，完善相关手续。

3）设计对工程成本的控制

按勘测设计工作相关要求，将限额设计、优化设计及精细化设计理念灌输于勘测设计全过程，以充分发挥设计对工程成本控制的技术优势，把限额设计指标作为工程成本费用的关键控制因素，通过优化设计和精细化设计手段以实现对工程费用的有效控制，建立工程设计执行效果测量基准，确保工程承包效益。

（4）设计服务 1）专业接口

勘察设计部各专业资料互提及设计配合按公司相关制度体系规定的接口流程执行。

2）设代工作

设计负责人组织各专业按设计服务计划派驻现场设计代表，加强与参建各方沟通与协调，参加工程验收，参与解决工程现场技术问题，将现场意见及时反馈并传递至相关专业人员，保持与勘察设计部各专业沟通顺畅。

3）设计图纸会审与交底

设计图纸现场交付使用前，由总承包项目部报请监理(或业主)组织图纸会审，

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将各方意见及时反馈设计。在工程施工前，工程负责人组织具体专业设计人员进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求(功能、标准、质量、安全等)。

4）设计修改与变更

对设计主导的设计修改、设计通知、设计变更等，事前须征得总承包项目部意见，分析有关设计事项对施工进度和工程费用的影响，在与参建各方沟通达成共识后出具相应设计文件，履行相关程序与手续。

5）来函来文处理

对总承包项目部来文(工程联系单、资料需求单等)，设计应及时作出响应与回复，进行设计验证、设计确认、设计签证，必要时以设计修改、设计通知或设计变更文件等形式加以回复。

对业主(监理)来函、来文，均首先转至公司项目管理部门，由综合办公室(请示公司总经理，商相关职能部门)向设计负责人作出任务安排或指示，及时组织相关专业进行研究分析，汇总总承包项目部意见作出回复。

对业主新增要求如导致变更设计、引起工程费用增加或进度延长的，需业主以委托书形式致公司安排设计任务，根据设计工作情况、设计成果，总承包项目部配合市场部及时与业主签订补充协议，为合同费用调整提供依据。

6）咨询审查

设计负责人根据业主要求，组织各专业配合咨询审查单位进行设计文件咨询与审查(初步设计报告审查、施工图技术审查)，积极响应咨询审查意见，及时完成设计文件修改。

7）设计与采购衔接流程

总承包项目部提出采购计划→设计提交采购清单(含技术参数、技术要求)→总承包项目部组织或安排采购→设计参与采购评审→总承包项目部组织设计联络会(建立设计与供方的直接沟通渠道，明确资料互提方式)→供货与设计文件交付现场。

8）设计与试运行衔接流程

总承包项目部提出试运行计划→设计提交试运行设计技术要求→总承包项目部组织工程试运行→设计对试运行进行技术指导与服务，参与解决试运行过程

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中发现有关技术问题→完成试运行。

（5）设计收尾 1）资料准备与配合

设计负责人组织各专业根据设计计划的要求，除按时完成全部设计文件外，还应按业主要求提供向有关部门汇报、配合工程验收、工程鉴定(检查)等所需要的相关设计文件(如设计进展报告、设计工作报告、设计自检报告或设计计算书等)。

2）资料整理与归档

设计负责人组织各专业根据工程档案管理规定，收集、整理设计图纸、资料和有关文件记录，在全部设计文件完成后，组织编制工程设计文件总目录并存档。

3）设计工作总结

设计任务完成后，设计负责人组织编制设计完工报告，进行设计工作总结，将总承包工程设计的经验与教训反馈给公司有关职能部门及工程总承包项目部，以期持续改进。

6.4.2设计管理风险分析及规避

结合公司及工程实际情况，分析本工程设计管理风险分析及规避如下。

表6-5XXXXX 工程设计管理风险分析表

设计管理风险描述 公司设计部门生产任务重导致施工图不能满足现场进度要求 公司设计部门与工程项目部就工程设计优化方案出现分歧 优化设计与降低设计人员设计风险的矛盾导致优化设计难以完成 可能性及影响 可能性：高 影 响：严重 应对措施 1、提前制定施工图供图计划； 2、公司工程技术部有限安排设计部门本工程生产任务，确保总承包工程施工图进度。 1、针对优化提出及时组织公司相关人员会可能性：中 影 响：高 审确定； 2、公司分管领导及总工及时协调； 3、充分落实优化设计机制，按时兑现。 可能性：中 影 响：严重 1、充分发挥专家组的咨询指导作用； 2、加强施工图阶段的补充勘察及现场复核，及时、准确提供优化设计依据。 ！！！

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6.5工程实施管理

6.5.1工程施工

（1）施工管理

根据本工程特点和合同签订情况，该工程由公司组建“贵州省XXXXX 工程项目部”全面负责该工程具体实施及管理工作，工程项目管理主要人员详见第九章XXXXX 工程项目管理机构组成表。

（2）施工实施计划

施工实施主要由我公司自有施工队负责（主要分为大坝开挖及填筑施工队、混凝土施工队、浆砌石施工队、灌浆施工队、项目部综合班组），由于本工程项目及工程量较小，因此不需要进行分区与分段，XXXXX 工程详细施工实施计划如下：

表6-7XXXXX 工程施工实施计划表

项目名称 大坝及溢洪道开挖工程 工程内容 主要为大坝、溢洪道基础土石方开挖 实施对象 大坝开挖及填筑施工队 大坝填筑及土石方回坝体填筑、坝顶碎石、上游坝面砂垫层、大坝开挖及填筑填工程 砂反滤层、临时公路等 大坝坝顶防浪墙、防渗墙、踏步、排水混凝土工程 沟、下游坝面网格砼、上游面砼预制块预制、溢洪道砼等所有砼工程 浆砌石工程 临时便道 灌浆工程 其它工程 本工程所有 本工程临时便道修建及维护 帷幕及接触灌浆 浆砌石施工队 大坝开挖及填筑施工队 灌浆施工队 混凝土施工队 施工队 临时工程（除临时便道）、防水设施工程、项目部综合班组 下游坝面草皮护坡等 6.5.2工程采购

工程采购管理是总承包管理的重要组成部分，与工程工程建设全过程有着密

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切的联系，是工程工程建设的基础，同时也是顺利实现工程工程的三大控制目标(质量、进度、投资)的重要保障。

结合本工程工期紧、任务重的具体情况，拟定了本工程的施工及设备采购管理方案。

采购实施主要由公司相关职能部门、工程项目部按公司采购管理办法负责实施。

（1）施工采购实施方案

为保障该工程建设顺利进行，合理利用各种资源，充分发挥公司各参建施工队的积极性，本工程均采取内部竞争性谈判择优选取施工队。

（2）材料、设备及物资采购实施方案

工程材料、设备及物资根据采购种类、数量、技术要求等因素分别采取询价采购、竞争性谈判等方式实施采购，在确保质量的前提下采用低价格的材料、设备及物资。

采用询价采购的主要为水泥、汽柴油、闸阀、闸门等。

6.5.3工程试运行及移交

本工程试运行及移交主要由公司成立的项目部负责，主要为坝体工程验收，通过验收之后及时价格工程移交给建设单位。

6.6工程目标管理

6.6.1总体目标

工程总体目标：实施限额设计及优化设计，不断优化施工组织设计，按照精细化施工的原则，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，努力达成工程投资和企业双赢的目的，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包全面目标。

6.6.2进度管理

（1）进度目标

合同工程计划总工期为180日历天，计划于 2016 年8月初开始，至 2017年1月底止。

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施工图设计进度满足工程施工进度需要。 缺陷责任期12个月。 （2）进度目标的制定依据 XXXXX 工程招标文件 工程现场的实际情况等 （3）进度目标管理重点

为确保工程进度目标实现，实施过程中主要做好控制几个方面工作的控制： 1）制定好合理、科学的总进度计划； 2）制定好施工组织设计； 3）督促季度目标、月目标的落实； 4）检查、督促施工资源的配置与到位；

5）协调与参建各方及地方相关部门的沟通、协调工作； 6）做好计量支付工作，协调工程款的及时支付。

6.6.3质量管理

（1）质量目标

勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件 要求的设计深度。

施工质量目标：达到国家现行规程规范和技术标准 设备材料采购质量目标：达到国家现行设备材料合格标准。 （2）质量目标控制依据 1）工程合同文件； 2）工程招标、投标文件；

3）水利水电工程质量评定标准、验收规范；

4）水利水电工程相关的施工规范、试验规范、质量检查规范等； 5）工程质量管理体系文件；

6）工程质量管理制度、办法、流程等管理文件； 7）施工技术方案、作业指导书等技术性文件； 8）公司相关的质量管理文件。 （3）质量目标管理重点

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按照本工程质量管理总目标，本工程的施工控制要点，结合《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》，将本工程划分为如下2个质量控制重点单位进行质量目标控制（大坝填筑及灌浆工程），其余的单位工程作为非控制重点，在实施过程中确保达合格标准。

同时，将以上2个重点控制单位工程细化，并结合施工控制的难易程度，制定其质量目标，在实施过程中，以单元质量目标确保分部工程质量目标，以分部工程质量目标确保单位工程质量目标，最后通过单位工程的质量目标确保工程总质量目标的实现，最为核心的质量控制要素为（质量均达到合格标准）：

1）大坝截流墙砼浇筑及养护； 2）大坝坝体填筑； 3）灌浆工程。

6.6.4安全管理

（1）安全目标

安全方针：安全第一、预防为主、综合治理

安全目标：重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生产。

（2）安全目标管理的依据 1）XXXXX 工程招标、投标文件； 2）水利水电建筑安装安全技术工作规程； 3）水利水电工程施工强制性标准； 4）施工现场临时用电安全技术规范等； 5）全安全生产管理制度、办法、流程； 6）安全生产法等法律法规； 7）相关部门安全指令性文件；

8）业主、监理对股安全进行管理的指令、通知等文件； （3）安全目标管理重点

根据工程现场施工情况，结合本工程施工特点，将本工程分为1个单位工程进行安全管理，并细化到每个单元工程，根据每个单元工程存在的主要安全风险类型进行重点控制。以单元工程安全确保分部工程实施安全，以分部工程实施安

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全确保单位工程实施安全，最后以单位工程的安全实现工程的安全目标。现将本工程工程施工安全控制重点列表如下，在实施过程中按此执行：

表6-8安全控制目标表

安全目标 单位工程 分部工程 单元工程 大坝及溢洪道开挖开挖 安全控制重点 边坡塌方 高空作业及坠物 机械设备操作 交通运输 灌浆工程 施工用电 粉层防护 高空作业及坠物 XXXXX 工程 大坝及溢洪道工程 取水隧洞及排洪隧洞 混凝土施工 机械设备操作 交通运输 施工用电 机械设备操作 浆砌石施工 交通运输 施工用电 高空作业及坠物 高空作业及坠物 大坝坝体填筑 机械设备操作 交通运输 施工用电 临时便道 施工供电工程 临时工程 施工营地等临时设施 交通运输 高空作业 施工用电 防火、防盗 安全警卫 生活用电 重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生产 6.6.5成本管理

（1）成本目标管理依据 1）工程合同文件、招投标文件；

2）批准的工程施工组织设计、总进度计划，年度预算等。 3）公司财务管理规定及相关总承包实施规定。 （2）成本目标管理重点

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成本目标管理的重点主要有以下几方面： 1）进度款申请及支付；

2）大宗材料物资设备采购价格控制；

3）施工队伍劳务分包价格控制，严格控制超计量、超支付； 4）监督安全资金的使用，监督民工工资的发放；

5）及时向公司汇报资金的相关使用情况，严格按照审批的预算进行资金控制。

6.6.6资金管理

（1）资金管理目标

1)工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力； 2)实施过程中避免大的资金风险； 3)各项收支满足财务制度要求。 （2）资金目标管理重点

资金目标管理的重点主要有以下几方面： 1)业主支付工程资金的合理分配及使用； 2)公司必要时垫支资金的条件设置、控制及回收； 3)大宗材料物资设备资金的支付； 4)资金的使用情况及时汇总分析。

6.6.7合同管理

（1）合同管理目标

采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。 （2）合同目标管理依据

1)的《XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、设备材料采购及施工总承包(EPC)合同书》；

2)合同法等法律法规； 3)招标文件、投标文件等； 4)公司合同管理相关规定。 （3）合同目标管理重点

1)主合同的解读及分析，合同重要条款使用的及时性；

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2)劳务、专业施工队合同的严格执行和控制； 3)材料、设备等采购合同的严格执行和控制。

6.6.8职业健康管理

（1）职业健康目标

1)严格按GB/T28001-2001标准开展职业健康控制工作； 2)重大危险源有效控制率达100%； 3)重伤死亡事故为零； 4)轻伤率<2%。

（2）职业健康目标管理依据 1）工程合同文件；

2）批准的工程施工组织设计、职业健康目标管理方案等； 3）公司职业健康管理相关规定。 （3）职业健康目标管理重点 1）管理人员职业健康控制； 2）工人职业健康控制； 3）工程影响人群健康控制。

6.6.9环境管理

（1）环境目标

人与自然和谐，工程与社会和谐；工程建设与环境建设、环境监理、环境监测同步；把XXXXX 工程建设成为绿色水利工程。

（2）环境目标管理依据 1）工程合同文件；

2）批准的工程施工组织设计、水保环保实施方案等； 3）公司环境管理相关规定。 （3）环境目标管理重点

1)水保环保实施方案要求的达到； 2)环境保护控制体系的建立及落实。

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七、勘察设计工作大纲

7.1本项目设计部成员配置情况表

为顺利完成本工程勘察设计工作，若本公司有幸中标，我公司将成立专门的勘察设计部，与公司总承包项目部为平行关系，并承诺在全公司范围内抽调具有相应资历并具有同类工程勘察设计丰富经验的骨干力量承担本工程勘察设计工作，保证专业负责人和各级设计人员具有较强的服务意识、较高的技术水平，以确保本工程勘察设计质量。

本工程设计部人员配置情况详见附件7-1《拟派往本项目设计部成员配备情况表》

7.2本项目设计部主要人员简历表

本工程设计部主要人员简历表详见附件7-2《拟派往本项目设计部主要人员简历表》

7.3对工程的认识及分析

7.3.1工程概况

XXXXX 位于惠水县西南城郊濛江事处七里冲村境内， 地理位置东经 106°60′55″，北纬 26°09′61″，山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭，河源高程 1135.0m，总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河，属珠江流域红水河水系涟江河支流上游的小冲沟。

惠水县虽然水资源丰富，但是受自然、技术、经济等条件的制约，天然的水资源开发利用极少，项目区农业水利基础设施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水时空分布不均匀，旱地灌溉根本无法保证，导致大面积耕地缺乏灌溉用水。

兴建 与现代化数字产业园相结合，既能解决下游灌溉问题，又能创造园区水生态环境，是实现人水和谐目标的重要举措。

为了促进农业增产、农民增收和改善农村生态环境，实施百鸟河数字小镇 工程是十分必要的。

本工程主要建设内容为：兴建均质土坝一座，最大坝高 12.3m，最大坝长 60.24m，兴利库容6.69万m3，总库容9.36万m3，工程等别及等级为Ⅴ等，正常蓄水位水域面积1.万m2，工程施工总工期为6个月，180日历天。

7.3.2勘察、设计范围

本项目为XXXXX 工程勘察设，主要包括大坝工程开挖及结构设计、溢洪道工程开

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挖及结构设计、基础处理灌浆工程、防水设施工程等工程全部勘察设计工作（包括项目勘察、测量、施工图设计、建设全过程设计服务等）。

7.3.2设计工作重点分析

本项目主体工程为均质土坝，其优缺点详情如下，优点：①坝体填筑材料单一，工序简单，各工序间干扰少，施工进度快；②与坝基、岸坡及混凝土建筑物的接触渗径比较长，可简化防渗处理。缺点：①设计的坝坡常较其他坝型缓，使填筑工程量增加；②由于土料施工受严寒及降雨气候影响，使这种坝型在上述地区的使用受到；③如建在弱透水基础上又未采取适宜的坝内排水措施，坝体浸润线较高；④当库水位迅速降落，粘性土孔隙水不易排出；⑤施工期因自重而产生的孔隙压力消散缓慢，对坝坡稳定不利。

因此应在均质坝坝体应设置排水设施以降低浸润线，常用棱体排水或褥垫排水，在设计过程中应加强排水设施设计。

为尽量减少坝体及基础渗透量，防止渗透对坝体及基础造成破坏，影响坝体稳定性，因此本项目中坝体及基础防渗是设计中重点，设计重点工作为大坝基础帷幕灌浆及上游侧防渗设计工作。

7.4勘察设计工作安排

若本公司中标后，立即组织公司精干人员组建项目部及项目设计部，开始准备本项目勘察设计相关工作；根据《XXXXX 工程招标文件》中的相关要求，为确保按招标文件工期要求完成本项目建设，项目部及项目设计部进场后立即开始组织现场踏勘、测量及收集相关资料工作，施工图设计（含勘察测量工作）在合同签订后8天内提供施工设计文件（送审稿）送相关部门审批，施工图设计审查批复后6天内向招标人提交经审查的施工图设计成果，设计报告及图纸提交分数按合同约定执行。

7.5工程项目总进度计划

根据招标文件中包含的工作内容和以及相关报审的要求，结合本项目的工程特点，按照我公司的管理制度和ISO质量管理体系中为实现质量方针、目标和对顾客的承诺而对设计输入和输出过程的严格控制的要求下编排本次设计进度计划，以满足项目需要，根据业主时间要求完成各阶段的勘察设计工作。本工程项目总进度计划安排如下：

7.5.1勘察进度计划

若本公司中标后，立即组织公司精干人员组建项目部及项目设计部，同时自监理工程师发出开工令之日起，人员设备即可进场，项目设计部人员立即进场组织进行现场踏

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勘及测量、收集相关资料，计划在两天内完成本项目勘察工作；在现场踏勘及测量、收集相关资料的同时穿插进行内业整理和勘察报告编写工作，内业工作计划在外业结束后一天内完成测量成果及勘察报告。

7.5.2设计进度计划

1）方案设计修改阶段计划

方案设计修改阶段计划工作表 工作方案 优化投标方案设计 方案设计修改 设计中间成果与相关部门交换意见 完成方案设计正式文件 2） 初步设计阶段计划 初步设计阶段计划工作表 工作方案 根据方案设计修改意见确定修改方案 完善初步设计送审稿工作阶段 初设送审稿 完成初步设计送审文件 设计文件装订、提交 根据审查意见确定设计修改方案 完成初步设计正式文件 正式设计文件 各专业设计会签、稿审 设计文件装订、提交阶段 3）施工图设计工作阶段工作计划 施工图设计阶段工作计划表 工作方案 施工图 设计文 ！！！

工作时间 1 0.5 0.5 备注 共2天 工作时间 0.5 0.5 备注 共2天 0.5 0.5 0.5 0.5 共2天 0.5 0.5 工作时间 0.5 备注 共4天 设计准备工作阶段 根据初步设计审查意见确定修改方案 0.5 ~~~~@@@@@ 件送审稿 施工图设计工作阶段 各专业设计校审、会签 图纸装订、提交阶段 根据施工图审查意见确定修改方案 2 0.5 0.5 1 0.5 0.5 共2天 正式施 工图文件 各专业设计校审、会签 图纸装订、提交阶段 7.5.3进度计划保证措施 （1）组织措施

1）全公司重视、加强资源配置。本工程将成为我公司重点工程，在人力资源和设备配置上将优先考虑。

2）发扬我公司不怕吃苦、奋勇拼搏的顽强工作作风，按时、保质完成本工程各阶段勘测设计工作。

3）项目设计部负责人对本工程设计工作质量和总体进度全面负责，各专业负责人对本专业的质量、进度负责，并成为其考核的主要依据，对关键技术、大方案问题，由公司主持讨论解决或特聘专家咨询研究，确保产品质量，顾客满意。

4）对咨询意见、审查意见高度重视，充分尊重，听取专家意见和建议。充分理解业主意图，深入细致做好每一项工作，确保前期工作的质量和进度。

5）项目设计部由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成。 6）落实进度，控制项目设计部人员，明确任务职责。 7）建立进度协调组织和进度协调工作制度。 （2）管理措施 1）编制计划

为落实实施方案，我公司要求设计部负责人负责编制项目勘察设计计划（包括责任部门、专业负责人、互提资料要求、模型试验计划要求、工作周期等），确定项目要求、质量目标，并根据要求编制项目设计大纲。专业负责人将任务落实到每位设计人员、校核人员、审查人员、审核人员，核定工作由公司分管总工负责，使项目计划责任明确、落到实处。

2）执行计划

本项目的开展由项目部设计部全面负责，公司办公室协调，各专业负责人负责专业技术把关，在公司质量体系控制下运行，保持项目运行始终处于受控状态。对关键技术

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问题、方案由公司工程技术部主持讨论解决或聘请专家进行咨询，确保产品质量、顾客满意。

3）项目控制

根据项目特点组织并成立项目部及项目设计部，建立有效的项目部内部管理制度。设计部负责人对设计总体进度与质量负全面责任，最终成果的进度质量也作为其考核的主要依据。

对审查意见、咨询专家意见高度重视，充分尊重和随时听取业主的合理化建议，根据设计需要及时提出勘察、试验任务书，及时下达到勘察、试验单位，并给予必要的设计配合。

4）专业接口

外部接口由公司分管经理及项目设计部负责人负责，所有资料和信息的传递、评估、分析和处理都由设计部负责人负责。内部专业接口协调，涉及测量、地质、水文、水工、金属结构、施组、环保、水土保持、概预算等专业均由设计部负责人负责。

5）人力资源

公司决定由具有类似工程设计经验的总工程师担任本项目设计负责人，各专业设计负责人由相关部门负责人担任。本项目在设计过程中，将充分发挥公司的管理优势和设计人员专业特长，从技术和人员配置上为工程项目的顺利建设和设计进度的有效控制提供保障。我公司将为本项目配备先进、充裕的技术装备，以提高工效、保证设计进度。

6）各类软件的利用

丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

7）向甲方和有关方面汇报项目进展情况，以便甲方了解情况，并提出意见和要求。 （3）技术措施

1）进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。 2）拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。

7.6项目管理及勘察设计质量保证体系

7.6.1质量保证体系

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（1）我公司自2010年开始贯彻ISO9001质量管理体系标准，并于2012年3月通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适覆盖了我公司的全部产品。

我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程，强化勘测设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻水利水电工程建设方针、法规，以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。

（2）我公司的质量管理体系及说明

我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并结合本公司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设计过程中认真贯彻GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，有效地保证了勘测设计产品质量，受到了顾客赞誉。

我公司质量管理体系文件组成情况如下： a质量手册：

是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。

b程序文件：

是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为，是支持质量手册的基础文件。

c作业文件和质量记录：

是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。

贯彻执行质量体系文件是我公司质量管理的基本要求，除此之外，自单位成立以来，我公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也要求在工程中认真贯彻执行。

（3）GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准在此次招投标工程中的具体应用 质量方针：精益求精，不断改善。

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本项目质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件 要求的设计深度。 为确保质量方针的彻底贯彻和质量总目标有效完成，我公司在相关职能部门和工程项目层次上对质量总目标进行了展开分解，建立质量分目标，其内容包括满足产品要求所需的内容。质量目标是可测量的，并与质量方针保持一致。

1）各项质量活动按相关规定策划、实施、和记录，做到过程受控；

2）项目各阶段成果必须通过单位设计评审后，方可出成果，争取主管部门审查一次通过；

3）在合同、进度、质量、服务上经常与业主沟通，确保产品满足顾客和适用的法律、法规要求，保证顾客满意

4）严格按照我公司的质量体系文件的规定运行，达到： a产品优良率：＞85％； b产品合格率： 100％； cCAD出图率：100％

d产品交付按协定时间、地点、数量要求，同时应满足工程建设进度要求； e顾客满意度：满意或很满意80％以上；

5）应用目前国内外先进的设计思想和观念进行工程设计，使工程设计水平达到投资省、见效快；

6）按照合同的要求和规定交付符合国家、行业标准的勘测设计、科研试验成果； 7）为业主提供全方位的服务，满足合同及标准的要求，并及时帮助业主处理我们便于处理的事件，对业主提出的要求、意见的回复不超过3天。

（4）文件控制

对质量管理体系的所有文件包括外来文件进行控制，以保证所有部门、场所都能获得适用的有效文件。

文件控制由项目部办公室归口管理，各部门应执行《文件控制程序》，保证勘测设计产品质量。

（5）记录控制

按《记录控制程序》的规定，对质量体系运行记录和产品质量记录进行控制，确保记录真实、清晰，便于检索、查阅和追溯。为证明质量管理体系有效运行，本工程勘测设计实施过程有效控制提供证据。

7.6.2管理职责

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（1）公司总工程师(或公司副总工程师)负责指导和审定本项目的主要技术方案、关键性技术问题、控制环节的重大技术问题。核定本工程的设计大纲、总体方案、工程估算等。

（2）项目设计部负责人是产品质量的第一责任人，负责组织制定项目计划并领导实施，保质、保量、按期交付项目产品。项目设计部负责人具有公司总工程师授权范围内的技术决策权并承担决策责任。重大技术问题要及时报告公司总工程师，公司总工程师有责任帮助、指导项目经理行使技术决策权，同时也有权否决错误技术决策，以确保技术决策的科学性和正确性。

（3）本工程项目设计部负责人可以根据技术、质量体系的需要在公司内在职、离退休人员和公司外人员中短期聘请技术专家作为项目专业技术指导，为本工程重大技术难题提供项目决策前的指导意见。

（4）本工程项目设计负责人对项目产品质量负直接领导责任，保证按合同规定的规程、规范要求进行工程设计。项目设计负责人负责本项目的设计质量管理，包括项目技术攻关和项目业务建设。项目设计负责人做好对各专业设计人员在主要产品设计时的事先指导，并在技术领导中实行动态管理。

（5）公司工程技术部对本项目质量体系的建立、实施负有审核、监督责任。 （6）参加本工程的设计人员要求有极强的责任心和良好的质量意识，对各自所承担的产品质量负责。要正确分析和引用原始资料、基本数据、基本公式和计算方法，熟悉并掌握有关的规程、规范、准则、大纲及公司颁发的有关规定的要求。设计要做到：基本资料完整、可靠、准确；采用的参数、理论、公式正确，成果及论证充分可靠；符合规程规范和设计大纲有关规定；文字部分要清晰无误、通顺流畅、逻辑性强、结论正确。产品完成后应先行自校，交付校审。要按公司里的规章制度做好产品流程卡和个人作业卡的填报工作，及时进行产品计划和质量信息反馈。

7.6.3勘察设计质量保证措施

（1）项目勘察设计过程控制流程图

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（2）组建高效的项目领导小组，高标准配置设计人员

1）建立公司总工程师为领导的项目领导小组，以便于充分调动本公司各部门的资源，保证设计质量和设计进度。

2）高标准配置设计人员，选择本公司设计经验丰富的技术骨干担任本工程的设计、校对人员。

3）审核人员由各专业工程师担任。 4）审定人员由公司总工程师担任。

5）在人力资源配置上，本项目拟投入主要勘察设计人员见表7-1《本项目设计部成员配置情况表》，为保证设计质量创造良好的条件。

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（3）设计过程控制

设计过程严格按照设计相关规定步骤执行，避免设计接口过程中出现错、漏等。 严格执行设计控制管理程序，结合实际施工情况编制《设计项目策划表》、《施工图设计进度表》。根据以上文件，各专业编写本专业《施工图设计进度表》，合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计质量和设计进度要求。

做好设计基础资料和技术标准的设计输入工作，严格控制设计过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件的合理性和完整性。

仔细、认真地进行现场踏勘工作，熟悉了解现场情况，充分了解并理解规划意图，做到工程与现场实际情况和规划情况的有机结合。

公司总工程师组织各专业工程师做好设计的事先指导、中间检查工作，确保设计质量。

认真执行设计过程中设计文件的自审、校对、审核制度，填写各级校核记录表，对校审过程中发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。重要问题由保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。

（4）成果提交控制

1）各阶段成果提交时间按照招标文件和建设方要求执行。 2） 各阶段设计成果深度总体上满足以下要求：

满足现行相关国家和地方技术规范和标准的要求、满足项目行政、技术主管部门和业主的合理要求、符合项目招标文件及其有效附件的要求。

7.7组织和协调管理

（1）组织协调工作目标

水利工程是个系统工程，参建的单位（内部）较多，会因为工程的影响频频发生关系，且其中不可避免将发生各种矛盾，项目部及项目设计部将协助业主和监理单位，搞好协调工作，及时统一认识、解决问题，为工程创造良好的施工条件，促使各方齐心协力，推动工程正常进展，按期完成预定的工程目标。

（2）本工程项目涉及的关系

1）内部关系是指参建各方之间的关系。参建单位有业主、EPC总承包单位、监理单位等。EPC总承包单位与业主是合同关系，监理单位与业主也是合同关系，本工程主要内部关系为业主、EPC总承包单位、监理单位之间的关系；在该工程建设过程中，监理单位与承包人是监理与被监理的关系，质量监督机构代表监督部门可监督参

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建各单位在工程建设中的所有质量行为。

2）外部关系主要有：有关部门、金融机构、新闻媒体等对工程项目的指导、监督、帮助。水利施工不可避免地要影响地方居民的生活与出行。

（3)与建设单位的协调 1）三个服从

a要求与项目设计部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求；

b发包人要求与项目设计部要求不一致但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求；

c发包人要求超出合同范围但项目设计部能够做到时，服从发包人要求。 2）三制

a定期例会制：项目设计部定期参加与发包人的碰头会；讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

b预先汇报制

设计方案及设计变更都事先以书面形式向监理和发包人上报，便于发包人监督，如有异议，项目设计部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

c合理化建议制

项目设计部从以往的设计及事故经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

（4）与监理单位的协调 1）“三让”原则：

a在监理要求高于国家规范标准时，项目设计部意见让位于监理意见； b在监理要求可改善使用功能时，项目设计部意见让位监理意见；

c在监理要求与项目设计部要求效果一致但做法不同时，项目设计部意见让位于监理意见。

2）与监理的配合措施

项目设计部积极参加监理工程师主持召开的每月一次生产例会或随时召集的其他会议。

(5)设计与采购衔接流程

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总承包项目部提出采购计划→设计提交采购清单(含技术参数、技术要求)→总承包组织或安排采购→设计参与采购评审→总承包组织设计联络会(建立设计与供方的直接沟通渠道，明确资料互提方式)→供货与设计文件交付现场。

7.8工程设计技术方案

7.8.1各阶段设计工作内容

（1）方案设计阶段工作内容 1）前期准备工作

建立健全本项目质量保证体系和运转程序； 确定各阶段、各专业设计计划进度安排；

召开勘察设计人员会议，明确各专业工作内容及要求； 提出地质勘探及测量技术要求；

调查工程周围情况，了解沿线河道、桥涵情况； 走访相关管理及企业单位，了解其对本工程的具体要求。 2）优化投标方案设计

结合审批意见和相关的外部资料，深化优化投标的方案设计； 各专业按制定的设计进度及时提交接口资料并定期协调； 整理优化方案并绘制成果草图； 公司工程技术部对初步成果进行评审； 根据公司工程技术部评审意见修改并正式成果； 编制方案设计估算； 编写方案说明书。

3）中间设计成果与相关部门交换意见 了解业主对优化方案的意见； 了解监理单位对优化方案意见；

了解城惠水县当地各相关等部门对规划的意见； 4）各专业设计文件校审、会签

根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果； 按初步设计文件深度规定成图； 各专业完成设计文件校审；

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各专业之间完成设计文件会签；

各专业根据校审、会签记录，修改完善设计图纸。 5）设计文件装订、提交阶段 设计文件装订并提交业主。

（2）初步设计文件送审稿阶段工作内容 1）根据方案设计审查意见确定修改方案

根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料； 确定对初步设计初稿的修改方案。 2）完善初步设计送审稿工作

根据业主及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果； 对照初步成果现场踏勘，进一步校正； 各专业按设计进度提交接口资料并及时协调； 按初步设计文件深度规定成图；

报业主、监理初步设计草图，广泛征询业主、监理意见； 编制初步设计概算； 编写初设说明书。 3）完成初步设计送审文件

完成初步设计文件初稿的图纸计算、修改； 完成初步设计概算的修改编制； 完成初步设计说明书的修改编制。 4）各专业设计会签、稿审 完成各专业修改设计文件的校审； 完成各专业修改设计文件的会签； 根据校审、会签意见完善设计文件。 5）设计文件装订、提交 设计文件装订并提交业主。

（3）正式初步设计文件阶段工作内容 1）根据审查意见确定设计修改方案 根据审查意见补充收集相关资料； 确定对初步设计送审稿的修改方案。

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2）完成初步设计正式文件 完成初步设计文件修改； 完成初步设计概算的修改编制； 完成初步设计说明书的修改编制。 3）各专业设计会签、稿审 完成各专业修改设计文件的校审； 完成各专业修改设计文件的会签； 根据校审、会签意见完善设计文件。 4）设计文件装订、提交 设计文件装订并提交业主。

（4）施工图设计文件送审稿阶段工作内容 1）设计准备工作

编制本项目施工图设计纲要；

确定施工图设计阶段各专业设计进度安排； 召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求； 落实初步设计审查意见； 对现状情况进行复核；

补充收集施工图设计所需要的资料。 2）根据初步设计审查意见确定修改方案

根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料； 确定施工图设计文件的修改内容。 3)施工图设计工作

在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调；

根据计算结果，绘制施工草图；

各专业按设计进度提交接口资料并定期协调； 向业主及相关单位汇报，征询有关意见； 完善设计文件和图纸； 统计各项工程量。 4)完成施工图设计文件修改

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完成施工图设计的计算修改； 完成施工图设计的图纸； 完成施工图设计的工程量； 完成施工图设计的说明。 5）各专业设计校审、会签 完成各专业设计文件校审； 完成各专业设计文件会签；

根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。 6）图纸装订、提交

完成设计文件装订，并提交业主。 正式施工图文件阶段工作内容 1）根据施工图审查意见确定修改方案 根据审查意见，补充相关设计资料； 确定施工图设计文件的修改内容。 2）完成施工图设计文件修改 完成施工图设计的计算修改； 完成施工图设计的图纸； 完成施工图设计的工程量； 完成施工图设计的说明。 3）各专业设计校审、会签 完成各专业设计文件两级校审； 完成各专业设计文件会签；

根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。 4）图纸装订、提交

完成设计文件装订，并提交业主。 （6）后续服务阶段工作内容 1）工作时间

从提交正式施工图文件至工程缺陷责任期满。 2）工作内容

协助业主完成施工招标的技术保障工作；

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派驻现场设计代表，完成施工进程中的设计变更，协助处理现场出现的技术问题； 参加设计交底；

参加工程例会，做好施工服务；

参加本项目工程竣工的验收、检验、试运转工作。

7.8.2工程勘察（含测绘）工作方案（内容）

1）查明拟建场地各岩土层的成因、时代、地层结构和分层界限，查明岩石的坚硬程度、岩体完整程度、基本质量等级和风化程度，查明有无采空区、软弱夹层等不良地质现象。

2）对地基岩土层的工程特性和地基的稳定性进行分析评价，提出各岩土层的地基承载力允许值。

3）预测地基沉降、差异沉降和倾斜等变形特征，提供计算变形所需的计算参数。 4）查明不良地质作用以及场地内边坡的类型、成因、稳定情况、分布范围、发展趋势和危害程度，预估进行工程活动的后果，对不良地质作用的防治提出意见，并提供所需计算参数。

5）查明埋藏的河道、暗沟、渠、墓穴、孤石等对工程不利的埋藏物。

6）查明地下水类型、埋藏条件、补给及排泄条件、腐蚀性、初见及稳定水位；提供季节变化幅度和各主要地层的渗透系数；提供基坑开挖工程应采取的地下水控制措施，当采用降水控制措施时，应分析评价水对周围环境的影响。

7）采用GPS或全站仪对拟建场地进行地形测绘，并提供测量控制点。

7.8.3各阶段设计方案

（1）方案设计阶段

1） 明确项目机构、人员及设备配置

a按照投标文件中确定的人员组成项目组，进一步完善人员结构； b邀请相关专家，组成项目技术指导专家组； c指定项目所需设备，如：计算机、绘图仪、车辆等。 2) 制定设计进度计划 a设计工作事先指导计划； b现场调查计划；

c走访相关部门了解核实资料计划；

c方案设计中间成果完成与内部评审和专业配合计划；

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e与业主和相关部门协商及方案设计前期汇报计划； f完善方案设计并提交方案设计送审文件、图纸计划； g方案设计送审工作安排；

h方案设计正式文件修改、完成计划； i方案设计正式文件提交工作安排。 3)制定方案设计技术线路

a确定设计目标、原则、技术标准及技术参数； b确定设计重点、难点；

c了解掌握工程施工工法，工期安排及施工占道情况； d重要节点分析及多方案比较； e设计单位内部对设计的评审、优化；

f听取业主和相关单位对方案设计送审稿的意见和要求； g完善方案设计并完成正式方案设计图纸、文件； h完成方案设计估算编制。 （2）初步设计阶段 1）制定初步设计进度计划 a设计事先指导计划； b现场进一步调查计划；

c就方案设计问题走访相关部门了解核实资料计划； d与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划； e完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划； f初步设计送审工作安排；

g初步设计正式文件修改、完成计划； h初步设计正式文件提交工作安排。 2）制定初步设计技术线路 a根据方案设计进行初步设计；

b对初步设计进行事先指导，明确技术标准； c方案审查意见及其它重要技术问题的讨论确定；

d与业主及相关部门沟通，了解其对初步设计的意见和要求； e完成初步设计送审稿、设计文件送审；

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f修改、完善初步设计正式设计文件； g完成初步设计概算编制。

3) 按所制定的计划和技术线路完成初步设计工作 （3）施工图设计阶段 1）制定施工图设计进度计划 a总体进度计划； b各专业进度计划； c专业资料提交计划； d中间成果评审计划；

e与业主及相关管理部门协调计划； f施工图校审、会签计划；

g施工图设计送审稿加工、装订计划； h施工图设计修改、完善计划； i提交正式施工图文件时间计划。 2）制定施工图设计技术线路 a根据初步设计进行施工图设计；

b对施工图设计进行事先指导，明确技术标准； c初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定； d中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性； e与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求； f完成施工图送审稿设计文件送审； g修改、完善施工图正式设计文件；

3) 按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作 （4）施工配合阶段

1）按照投标文件中确定的后期服务人员组成施工服务组； 2）实行专人负责制，明确施工服务人员的工作职责和内容；

3）建立施工服务档案制度，对施工服务日期、内容、人员及现场处理措施和设计变更进行登记；

4）制定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现场施工情况和工程例会情况；

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5）制定施工服务设计变更时度，确保及时完成设计变更； 6）配备施工服务专用车辆，保证施工服务交通条件。

7.9设备配置

为了更好的做好勘察设计工作和设计服务工作，在勘察设计阶段，我公司将派出精干人员对现场实地勘察，以达到迅速掌握工作建设所在地相关信息（包括地质、地貌、水文、人文、地区经济等）的目的。为此，我公司对本项目设计工作的设备投入和配置如下：

序号 1 名 称 越野车 RTK（动态GPS）测绘设备 照相机 对讲机 皮 尺 钢卷尺 笔记本电脑 台式计算机 复印机 打印机 晒图机 绘图仪 北京理正 设计软件 概算软件 规格型号 长城牌 PENTAX SMT888-3G GNSS测量系统 佳能 BF-5118 50m 5m 戴尔 戴尔 佳能iR2318 RICOH MP 2014 蓝图之星 HP-550 理正6.81 / 产 地 中国 现状 完好 数量 1台 设备来源 企业自备 2 日本 完好 1套 企业自备 3 4 5 6 7 8 7 9 10 11 12 13 日本 中国 中国 中国 美国 中国 中国 中国 中国 中国 北京 贵州 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 1台 3个 2把 3把 2台 4台 1台 1台 1台 1台 1套 1套 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备 企业自备

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附表7-1：拟派往本项目设计组成员配备情况表

序号

姓 名 年龄 性别 学 历 专业 职称 在本项目拟任职务

投标人：

年

月

（盖单位章）

日

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附表7-2：拟派往本项目设计组主要人员简历表

姓名 职务 性别 职称 年龄 学历 任职年限 参加工作时间 从事本专业时间 资格证书号 主要工作经历 为投标人服务时间 注册证书号 已完成的类似业绩 时 间 …… …… 参加过的工程设计项目名称及规模 …… 该项目中任职 （主要人员包括：项目负责人及各专业负责人，一人一表）

投标人：

年

月

（盖单位章）

日

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八、施工组织设计

8.1项目现状分析

8.1.1工程概况

XXXXX 位于惠水县西南城郊濛江事处七里冲村境内， 地理位置东经 106°60′55″，北纬 26°09′61″，山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭，河源高程 1135.0m，总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河，属珠江流域红水河水系涟江河支流上游的小冲沟。

本工程主要建设内容为：兴建均质土坝一座，最大坝高 12.3m，最大坝长 60.24m，兴利库容6.69万m3，总库容9.36万m3，工程等别及等级为Ⅴ等，正常蓄水位水域面积1.万m2，工程施工总工期为6个月，180日历天。

8.1.2工程背景

惠水县虽然水资源丰富，但是受自然、技术、经济等条件的制约，天然的水资源开发利用极少，项目区农业水利基础设施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水时空分布不均匀，旱地灌溉根本无法保证，导致大面积耕地缺乏灌溉用水。

兴建 与现代化数字产业园相结合，既能解决下游灌溉问题，又能创造园区水生态环境，是实现人水和谐目标的重要举措。

为了促进农业增产、农民增收和改善农村生态环境，实施百鸟河数字小镇 工程是十分必要的。

8.1.3工程实施重点及关键点分析

（1）本工程的关键建筑为主体大坝部分，其中大坝土料填筑、截流墙混凝土浇筑、基础灌浆及防渗处理是质量、安全、进度和投资控制的重点难点。

上述工程实施中的重点及关键点，在实施过程中应制定专项方案、专人负责，确保工程各项管理目标的实现。

（2）XXXXX 工程紧邻旁边数字小镇工程施工，给施工带来一定的不利影响；在工程施工期间安排专人进行协调工作。

（3）为防止渗漏水，在施工中要求对土坝基础进行灌浆处理，灌浆质量直接关系施工质量。

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针对性措施：灌浆施工采取施工前试验，经监理工程师批准认可后作为指导施工的依据，施工中控制浆液的浓度、灌浆压力，施工后钻孔检查的方法进行灌浆质量控制。同时根据实际灌浆质量调整灌浆参数直至满足设计及规范要求。

（4）大坝土料填筑及土工膜施工质量直接影响施工质量，是影响后期大坝是否稳定，坝体渗水是否严重的关键问题。

针对措施：在坝体填筑施工过程中严格填筑料质量、严格按照试验确定的碾压参数进行坝体填筑施工，安排专人负责坝体填筑及防渗土工膜施工。

8.1.4本工程主要工程量

本工程主要为大坝及溢洪道土石方开挖、坝体填筑、混凝土工程、灌浆工程施工，其主要工程如下表： 序号 一 ！！！

工程名称 大坝工程 基础土方开挖 基础石方开挖 土石方回填 坝体填筑 上游坝面砂垫层 排水棱体 砂反滤层 坝顶碎石垫层 坝顶 M7.5 浆砌石 房屋基础 M7.5 浆砌石 截流墙 C20 砼 C15 砼预制块（六角） 防浪墙 C20 砼 坝顶路面 C20 砼 排水沟 C15 砼 下坝踏步 C15 砼 放水口 C20 砼 单位 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 数量 86.40 40.50 447.20 17279.50 311.50 236.00 60.00 80.50 157.10 34.60 615.10 80.80 47.80 114.40 37.40 9.80 3.40 备注 ~~~~@@@@@

二 下游坝面网格 C15 砼 土工膜 600g 钢筋制安 伸缩缝（两毡三油） 橡胶止水 P651 模板 细部结构 下游坝面草皮护坡 灌浆钻孔 帷幕灌浆 接触灌浆 启闭（闸阀）室 栏杆 溢洪道工程 土方开挖 石方开挖 土石方回填 边墙 M7.5 浆砌石 基础 M7.5 浆砌石 护坡 M7.5 浆砌石 基础 C15 埋石砼 底板 C20 砼 交通桥 C25 砼 压顶 C15 砼 钢筋制安 伸缩缝（两毡三油） 橡胶止水 P651 模板 细部结构 m3 m2 t m2 m2 m3 m2 m m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 t m2 m m2 m3 75.30 11.30 1.90 51.60 52.00 1072.00 368.90 956.40 1102.60 865.10 235.40 14.50 70.00 2370.70 18.50 299.90 256.60 63.70 720.70 107.40 42.50 10.40 3.40 1.60 5.00 9.50 193.10 185.30 ！！！

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8.2工程施工方案与技术措施

8.2.1土石方开挖

本工程土石方开挖主要为大坝及溢洪道基础土石方开挖，其主要工程量为土方开挖11060.1m³，石方开挖59m³。

8.2.1.1开挖前的准备工作

（1）开挖前提交的资料

1）施工方案和计划：在开工前，按监理工程师的指示及施工图纸的规定，提交开挖施工图、开挖方法和程序、施工设备的配置和劳动力安排、排水措施、开挖料的利用和弃渣措施、质量与安全保证措施、施工进度计划等，报监理人审批。

2）开挖前将实测地形和开挖放样数据及图纸报送监理工程师复核，经监理人批准后方可进行开挖。

（2）风、水、电管线的铺设

在开挖前应完成必要的风、水、电管线的铺设。 （3）施工道路和渣场规划修建

在进行开挖之前，应完成工作面临时施工便道的修建，并对弃渣场做好规划。 （4）植被清理

开挖施工前应对开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指定的其它障碍物进行挖除、清理。

（5）截水沟施工

本标段隧洞进出口边坡开挖前，应先完成坡顶截水沟施工，以防止雨水冲刷已施工完成的进出口边坡。

8.2.1.2土方开挖

开挖前，首先进行测量放样，标识出开挖范围和位置，然后用人工清理开挖区域内的树木和有碍杂物，清理范围延伸至开挖线外侧3米的距离，监理人另有指示除外。同时，将进出口开挖区域上部孤石、险石排除，较大块石用液压破碎锤进行破碎清除。

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本工程基础土方采用反铲挖机削坡，人工配合修整边坡。按照测量放样开口线形成边坡开口，然后自上而下分层开挖，分层高度依据实际开挖情况进行确定；同一层面开挖施工，按照“先土方开挖，后石方开挖”的顺序进行，使开挖面同步下降。

本工程基础开挖土料用反铲挖机装运自卸汽车运至业主指定的附近弃渣场进行堆放，有用料堆放在附近的山沟或洼地处，以便用于后期坝体及土石方填筑施工；土方边坡开挖接近设计坡面时，按设计边坡预留 0.1m～0.2m 厚度的削坡余量，再人工进行整修。人工整修边坡的控制方法：制作一个与设计边坡相同坡比的角尺，削坡时，用角尺检查边坡的超欠情况，边检查边整修。

8.2.1.3石方开挖

由于本工程石方开挖工程量较小，按照招标文件可知为59.0m³，根据实际施工情况基础石方开挖采用液压破碎锤破碎开挖，基础石方开挖弃渣用反铲挖机装运自卸汽车通过施工便道运至附近弃渣场堆放，有用料就近堆放在附近的山沟或洼地处，以便用于后期浆砌石砌筑及土石方填筑施工。

8.2.2坝体工程施工 8.2.2.1坝体填筑施工

坝体土方填筑包括：填筑料的选择和开采、基础清理、铺填、压实和接缝处理等。

（1）放样：按施工图要求确定大坝结构线范围，并在填筑范围边线外设置座标控制网点基桩，以控制大坝的平面位置；同时在其周围合理布置水准点，作为控制高程边坡、坝体沉降、填土厚度的依据。放样与复核结果应整理《测量复核记录》。

（2）基础清理：填筑前必须对大坝结构线范围内的乱石、垃圾、杂草、树木、树根、腐植土及淤泥全部清除，弃至业主或监理指定的弃渣场，并经监理验收确认合格为止。

填筑前对清基合格的基础面事先进行机械平整压实，并按程序作 “隐蔽工程验收”以及“基础清理单元工程质量评定”。经验收合格的基础面应及时填筑，因故延搁的渠基，填筑前应重新验收。不合格部位应重作处理至合格。

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（3）取料：本工程填筑取料分两部分，一部分是利用大坝及溢洪道土石方中的合格的开挖土料作为填筑料；另一部分在制定的料场处取土料回填，自卸汽车将填筑料运至施工现场后采用后退法卸料，挖掘机或装载机摊平。

土料在使用前应做土料试验，看是否能满足坝体填筑材料设计要求；如不能满足要求时，则不允许用于大坝填筑施工。

（4）填筑：填筑前应根据所用的填筑料做好碾压试验，确定合理的碾压参数（铺料厚度、含水量、方式、遍数）。铺料厚度控制在30cm以内，宽度一次性铺足，避免纵向接缝。下上游侧超填30cm，以保证机械碾压到位，采用挖掘机或装载机平土，用10吨振动碾压机压实，平行于坝轴线方向往返碾压至少1/3重合，同时辅以载重汽车轮碾压实，确保坝体干容量达到设计要求（土方填筑采用“环刀法”测试干容重）。填筑过程应采取措施避免出现弹簧土。填筑接缝必须成斜坡形，坡度可采用1:3～1:5，堤顶高程一般比设计超高5%，作为沉降加高。对于基础隐蔽的砌体附近，边隅地段的回填，必须选取级配良好的土方回填，用蛙式打夯机结合人工夯实或压实，以确保砌体安全和填筑质量。

（5）整坡：对于填筑完的大坝边坡必须整坡。迎水坡坡面在护坡施工前必须清除直面上松散、不密实的填料，直至设计坡面，使衬砌施工坡面平整、密实，局部不密实的铺以人工夯实处理。背水坡同样进行清理，做到坡面平顺，密实、美观。大坝结构边线顺直、同宽、平整。

（6）填筑质量保证措施

1）为保证大坝填筑质量，根据大坝填筑生产流程，建立填筑质量保证体系，落实质量责任制，具体分工如下：

①班组长：对各生产环节质量负责自检、自控、对质量缺陷进行弥补、处理； ②施工员：地区域集中的几个环节，在生产工艺上进行指导，协助处理有关的质量问题；

③试验室人员：对有关人员进行质量要求交底，综合分析质量情况，对出现的质量问题提出处理方案。

④技术负责人：对有关人员进行质量要求交底，综合分析质量情况，对出现的质量问题提出处理方案。

2）根据设计意图及同类型工程的施工经验，对填筑料的开采、制备进行试

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验。

3）根据试验确定经济合理的施工碾压参数、试验结果。 4）现场质量控制分料场控制和坝面控制大范围。

①料场控制：即料源控制，除在开采加工上按要求严格控制外，对不合格材料，做到“严格处理”，该弃的料即弃掉。

②坝面控制：首先是对填筑料的质量控制，其次是对施工参数的控制，再次是对施工面貌的控制；坝面控制过程中，根据容易产生质量问题的环节和部位，检查应分主次、轻重；将全面质量管理知识用于堤面质量控制。

5）施工过程中，经常测量填筑断面，使其符合设计要求；

6）填筑时，先对填筑料进行碾压试验，以保证其达到最佳压实效果；填筑过程中，检测的内容主要有：压实干密度和填筑料筛分试验，采用注水法挖坑试验。施工前期、中期为了掌握规律，试验次数较多，后期主要控制碾压参数，为保证施工质量，适当辅以挖坑检查；

7）层面注意进行刨毛处理，使层间结合紧密；

8）施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满足规范要求，非规范和非标准的不准使用；

9）施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量；

10）严格控制填土断面尺寸标高。

8.2.2.2上游坝面砂垫层、坝顶碎石垫层及砂反滤层填筑施工

上游坝面砂垫层、坝顶碎石垫层及砂反滤层施工工艺参照坝体土方填筑工艺进行施工。

8.2.2.3土工膜施工

（1）施工前的要求

1）大坝防渗施工是整个工程的核心，因此，防渗施工将严格按照设计要求及施工图纸进行施工，并接受甲方、设计、监理的共同监督。

2）工程所用材料必须符合要求。

3）土建完成的基层面必须达到设计要求。 4）材料施工的机具设备必须达到要求。

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5）施工人员必须熟练上岗。

（2）控制土建基层面铺设场地的要求“四度” 1）平整度：±2cm/m2,平整顺直；

2）压实度：95%，经碾压后方可在其上铺设土工膜； 3）纵、横坡度：纵、横向坡度宜在2% 以上；

4）清洁度：垂直深度2.50cm内不得有树根、瓦砾、石子、砼颗粒等尖棱杂物。

（3）铺设施工气候要求：

1）气温5-40℃为宜，考虑到土工膜的热胀冷缩性，根据经验，天冷时，土工膜的铺设应紧一些；天热时应松弛；但要注意，在夏天应避免中午时的高温。

2）风力及雨天：风力超过4级或雨天应停止施工；风小时，宜用砂袋压住土工膜，以利施工。

（4）土工膜施工安装 1）裁剪及运输

根据铺设基面丈量的记录，裁剪大捆的土工膜编号记录，按号码运载至铺设现场。土工膜在运输过程中禁止拖拉、硬拽，避免尖锐物刺伤。

2）土工膜铺设施工安装

①土工膜从顶部向低位延伸，不要拉得太紧，应留有1.50%的余幅，以备局部下沉拉伸。

②相邻两幅的纵向接头不应在一条水平线上，应相互错开1m以上。 ③纵向接头应距离坝脚、弯脚处1.50m以上，应设在平面上。 ④边坡铺设时，展膜方向应基本平行于最大坡度线。 3）土工膜铺设质量控制措施：

①边坡的铺设控制：防渗土工膜在边坡铺设前，先对铺设区域进行检查、丈量，根据丈量的尺寸将仓库内尺寸相匹配的防渗膜运至锚固沟平台，铺设时根据现场实际条件，采取从上往下“推铺”的便利方式。

②对正、搭齐：土工膜的铺设不论是边坡还是场底，应平整、顺直，避免出现褶皱、波纹，以使两幅土工膜对正、搭齐。搭接宽度按设计要求，一般为左右10cm。

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③压膜的控制：用砂袋及时将对正、搭齐的土工膜压住，以防风吹扯动。 ④锚固沟内的铺设控制：在锚固沟顶部，应按设计要求预留一定量的防渗膜，以备局部下沉拉伸。

⑤纵向接缝：上坡段在上，下坡段在下，并且留有足够的搭接长度≥15cm，膨润土垫铺设验收合格后的区域进行铺设，人工按一定的方向，进行“推铺”。

4）试验性焊接要求：

①试验性焊接在HDPE土工膜试样上进行，以检验和调节焊接设备。 ②焊接设备和焊接人员只有成功完成试验性焊接后，才能进行下一步的生产性焊接。

③试验性焊接的频率控制：根据环境温度的变化，每天每台不少于两次，一次在正式作业前，一次在中班。

④试验性焊接是与生产性焊接相同的表面和环境条件下进行的。 （5）生产性焊接要求：

1）只有通过试验性焊接，才能进行生产性焊接。

2）把焊机调整到通过试验性焊接性焊接时的最佳参数，在设计要求的搭接宽度条件下，自动焊接，焊缝“平整、牢固、美观”。

3）对于只适用于修补和双缝焊接机不能操作的地方用焊进行修补。 （6）焊接数据的控制

1）不论是生产性焊接还是试验性焊接，必须保持焊接的温度、速度、夹持棍的压力使焊接达到最佳效果。

2）每条焊缝应被检验 。 （7）焊接质量保证控制措施

1）焊接边坡时，焊缝长度方向应沿坡度延伸，不能横穿。 2）尽量减少边脚和零星膜的焊接。

3）在焊接操作时应有一位焊接主管人员进行监督。 4）土工膜表面应清除油脂、水分、灰尘、垃圾和其他杂物。 5）如果焊接在晚上操作，应有充足的照明。

6）在土工膜搭接处，应去掉皱折，当皱折大小于10厘米时，采用圆形或椭圆补丁，补丁大小应超出切口周边5厘米。

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7）当环境温度和不利的天气条件严重影响PE土工膜焊接时，应停止作业。

8.2.2.4坝体上游侧C15砼预制块施工

（1）C15砼预制块预制 1）预制场地布置

C15砼六角预制块场地布置在XXXXX大坝工程上游侧平地适当位置处。 预制场地平整坚实，设置必要的排水设施，保证制作构件不因混凝土浇筑和振捣引起沉陷变形。

2）预制块预制

预制块预制工艺流程如下：配料→拌合→入模→振捣→脱模→码垛养护。 配料：采用人工装翻斗车上料，每一班开始作业前，对计量设备进行重点校核，并严格按照工地试验室提供的施工配合比通知单配料，砂石料外购后用自卸汽车运至施工现场。

拌合：采用布置在预制场适当位置处的0.4m3滚筒拌和机拌和，最短搅拌时间不得低于2min，混凝土搅拌完毕后，检查坍落度是否符合要求。

入模：混凝土入模前，对特制定型塑料模具进行清理，模具内壁采用气动喷喷涂脱模剂，脱模剂喷涂要均匀适量。模具放置在震动平台后要及时用人工向模具加入混凝土，入模混凝土不能过多或过少，过多时多余混凝土会洒落在震动平台上，震动时将模具损坏同时影响厚度的均匀性，过少导致预制块厚度达不到设计要求。

振捣：采用设在搅拌机附近的震动平台震动密实，振动时观察混凝土无下沉，无明显气泡溢出，且震动时间不得小于90s后方可停止震动。震动时观察入模混凝土量，并人工微量调整，确保预制块厚度符合要求。

脱模：震动完成的预制块连同模具采用人工搬运至小型运输车，运至预制场空地处摆放整齐，48小时后人工脱模，脱模时要轻搬轻放，避免损坏预制块和模具。

码垛养护：脱模后的预制块人工就近码垛，码垛高度控制在1.5m以内，码垛要整齐平整，以防止预制块挤压破坏，缺棱掉角。码垛后采用洒水养护，并采用草苫或土工模覆盖，保持湿润，养护时间不小于7天。

（2）预制块砌筑

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1）修坡时应严格控制坡比，

坡面平整度应达到规范要求，为使砼预制块砌筑的坡面平整度达到规定要求，坡面修整采用人工拉线修整，坡面土料不足部分人工填筑并洒水夯实，使之达到验收条件，随后进行砂垫层铺筑，砂垫层厚度以设计图为准，人工挑运至坡面，自下而上铺平并压实。

2）土工膜的铺设

土工膜进场后，对其各项指标分析，分析结果符合设计要求方准使用，否则清退出场。土工膜的铺设搭接宽度必须大于40cm，铺设长度要有一定富余量，保证土工膜铺设后不影响护坡的断面尺寸，最后将铺设后的土工膜用U型钉固定，防止预制块砌筑过程中土工膜滑动变形。

3）预制砼砌筑

混凝土预制块铺设重点是控制好两条线和一个面，两条线是坡顶线和底脚线，一个面是铺砌面。

保证上述两条线的顺畅和护砌面的平整，对整个护坡外观质量的评价至关重要。预制砼块砌筑必须从下往上的顺序砌筑，砌筑应平整、咬合紧密。砌筑时依放样桩纵向拉线控制坡比，横向拉线控制平整度，使平整度达到设计要求。

砼预制块铺筑应平整、稳定、缝线规则；坡面平整度用2m靠尺检测凹凸不超过1cm；预制块砌筑完后，应经一场降雨或使砼块落实再调整其平整度后根据需要及设计确定是否用M10砂浆缝，勾缝前先洒水，将预制块湿润，用钢丝勾将缝隙掏干净，确保水泥砂浆把缝塞满，勾缝要求表面抹平，整齐美观，勾缝后应及时洒水养护，养护期不少于一周，缝线整齐、统一。

8.2.2.5下游侧坡面草皮护坡施工

（1）施工准备

1）清理土方至设计断面，对某些不符合种植条件的土壤，加以改良（覆土前将原有地翻松20cm深），土壤情况要满足以下几点：土壤质地疏松，结构良好，表层40cm范围内没有明显垃圾。

2）施工前，应将坝防表面原有的草皮、树根、垃圾等杂物清除。 （2）草皮护坡施工方案

1）施工中，按照因时、因地、因人制宜的原则，采取分组作业，每组流水

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作业施工，边清除杂草，边松土整地，边种植，边浇水湿润。

2）草皮护坡采用在已及浇筑完成的下游侧坡面C15方格中播种矮草，如苜蓿草、狗尾草、三叶草等。避免采用易招白蚁的白毛根草。

3）铺草前先在坡面上铺筑一层厚度为4～10cm的腐殖土或放入N—P—K复合肥（有效成份25%）作为基肥，使之与15cm深内的土壤拌匀，并深翻10～15cm。铺植要均匀，草皮厚度不应小于5cm。前一工段完工后进入下一施工段。

（2）草皮养护

1）项目部将采取流动岗的形式进行草皮看管，主要路口和人口密集区域将设置警示牌谨防人畜践踏和机具损坏；

2）在气温较高或旱情严重的季节要加强洒水养护，不得采用水泵管直接冲击草皮和坝坡；

3）经常注意检查草皮的成活情况，发现病虫害应予以及时治理； 4）雨季和强降水时应事先做好防雨准备，采用人工开挖毛沟和垄沟等方式引导地表水。

8.2.2.6下游侧排水棱体施工

（1）排水棱体施工方法

在土石坝坝址处用沙、碎石和块石堆砌成棱形体的排水设施，称堆石排水、排水锥形体、滤水坝址。

排水棱体能有效地降低坝体浸润线和防止坝坡土料的渗透变形，并支撑下游坝坡增加稳定性，保护坝脚不受尾水冲刷。

施工建设时应该保证避免棱体排水上游坡脚出现锐角。 （2）对棱体排水的要求

1）棱体排水适用于下游有水的情况其顶部高程应超出下游最高水位0.5m以上；

2）保证坝体浸润线与坝面的最小距离大于本地区的冻结深度； 3）棱体排水的顶宽应满足施工和观测的需要不宜小于1.0m；

4）棱体排水的内外坡可根据石料和施工情况确定内坡可取1：1.0外坡取1：1.5或更缓。

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（3）料场规划及储料

块石及碎石外购后运至施工现场或利用石方开挖有用料，砂料采用外购料，所采购的天然建材须经试验报监理批准后方可使用。

（4）填筑施工

施工顺序为反滤层→排水体堆石→干砌石→反滤层，具体根据施工图进行调整。

1）棱体反滤施工

反滤层采用人工铺筑，铺筑层次清楚，并按设计要求分层，每层厚度的误差挖制在设计厚度的15％以内，用自卸汽车运料至工作面，如不能运至施工作业面时，可采用挖机或装载机进行转运，人工分层铺设。反滤料及反滤层的施工必须符合设计要求。

2）排水棱体堆石填筑

排水棱体块石用自卸汽车运料至现场，如不能运至施工作业面时，可采用挖机或装载机进行转运，人工配合挖掘机作业，堆石分层进行，每层厚度40cm左右，并使其稳定密实，堆石的上下层面犬牙交错，不得有水平通缝，相邻两段堆石的接缝，逐层错缝，以免垂直相接。

3）棱体干砌石施工

砌石应垫稳填实，与周边砌石靠紧，不使用有夹角或薄边的石料砌筑，石料最小边尺寸不宜小于20cm，严禁出现通缝，叠砌和浮塞现象。

（5）质量控制措施

1）排水棱体所用块石须符合设计要求，靠近反滤层处用较小的石料，内部用较大的石料，相邻两段的堆石接缝逐层错缝。

2）反滤料与基础的接触处填料时，不允许因颗粒分离而造成粗料集中和架空现象。

3）反滤料与相邻层次之间的材料界限应分明，保证反滤料的有效宽度符合设计要求。分段铺筑时，必须做好接缝处各层之间的连接，防止产生层间错动或折断现象。

4）反滤层与防渗土料交界处的压实可用蛙式夯机进行碾压密实。 5）反滤料的填筑严格按设计标准进行。

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8.2.2.7栏杆工程

（1）栏杆制作

大坝坝顶栏杆初步计划采用不锈钢栏杆，不锈钢栏杆在现场制作，具体材料根据设计图进行确定。先按照图纸要求和国家相关的规范要求从正规的厂家或材料采购合格的不锈钢管材。不锈钢栏杆部分在加工厂内按图纸要求的尺寸分节焊接加工成型，扶手及各节间的连接件在现场下料安装。下料切割采用半自动切割机进行切割，下料前按图纸要求进行放样，下料后各尺寸偏差按设计及规范要求控制。

焊接前，先对焊条按要求进行烘烤或清理。焊条在100～150℃保温筒中保存，随用随取；焊接前先对下料切割口进行清理，清除毛刺；焊接施工由有经验具有合格资质的焊工执行，焊接过程中采用小规范电流施焊，并由质检人员负责监控变形情况，作好记录。根据实际情况，及时调整焊接顺序，确保变形最小。焊接完成后，需对焊缝进行打磨清理，保证表面光滑平整。

不锈钢栏杆制作程序为：搭设制作平台→领料→放样→下料→拼装→焊接→打磨、清理焊缝→存储

（2）栏杆安装

不锈钢栏杆安装程序为：埋件清理→测量找平→中心线测量放样→焊接栏杆→检查直线度→焊接扶手及连接杆件→检查直线度→焊缝打磨刨光→验收。

8.2.3混凝土工程

本工程混凝土工程主要为大坝截流墙砼、坝顶路面砼、排水沟砼、下坝踏步砼、放水口砼、下游坝面网格砼及溢洪道底板砼、交通桥砼、压顶砼浇筑施工。

8.2.3.1模板工程

本工程所有混凝土工程模板均采用P3015、P1015标准钢模或木模板现场拼装，模板采用φ48mm钢管（或木方）、拉筋加固支撑，模板缝采用双面胶带封闭。

钢模板在每次使用前进行清洗干净，为防锈和拆模方便，减少钢模板与混凝土面的吸附力，在钢模板面上涂刷矿物油类的防锈保护涂料，防止影响混凝土或钢筋混凝土的质量。

模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还按照下列规定：不承重侧面模

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板的拆除，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而受损坏时，方可拆除。

模板质量要求：模板制作采用优质材料，以满足模板强度、刚度、平整度的要求。模板在现场采用人工进行安装，其安装精度必须在设计允许偏差范围内，几何尺寸符合设计要求，模板支撑牢靠稳定，做到不漏浆。模板拆除后及时清洗、清除固结的灰浆等脏物，并在模板安装前涂刷脱模剂或新柴油。安装时应检查标高及轴线，确保模板安装精度及稳定。

8.2.3.2钢筋工程

（1）钢筋配料

依据施工图进行钢筋配料。 （2）钢筋加工

在XXXXX 大坝上游侧附近适当位置布置一简易钢筋加工场，依据下料单及设计图进行钢筋制作加工，为了防止运输时造成混乱和便于安装，每一型号的钢筋须挂牌明示。

钢筋的表面确保洁净无损伤，在加工前将其表面的油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净。用于加工的钢筋原材料做到平直、无局部弯折。钢筋的调直按以下规定执行：

1) 采用冷拉方法调直钢筋时，Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1%；

2) 冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求；

3）Ⅱ级及其上钢筋的端头，当按设计要求弯转90°时，其最小弯转内直径应满足下列要求：

①钢筋直径小于16mm时，最小弯转内直径为5d； ②钢筋直径大于或等于16mm时，最小弯转内直径为7d； ③钢筋的加工必须保证端部无弯折，杆身顺直。 ④弯起钢筋处的圆弧内半径宜大于12.5d；

⑤钢筋加工的尺寸符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过下表所示：

圆钢筋制成箍筋，其末端弯钩长度

箍筋直径（mm） 受力钢筋直径（mm） ！！！

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＜25 5～10 ≥12 75 90 28～40 90 105 加工后钢筋的允许偏差

序号 1 2 3 4 偏差名称 受力钢筋全长净尺寸的偏差 箍筋各部分长度的偏差 钢筋弯起点位置的偏差 钢筋转角的偏差 注：钢筋的弯钩弯折加工应符合有关规程规范的规定。 允许偏差值（mm） ±10 ±5 ±25 3 （3）钢筋加工程序

毛料钢筋进场→抽样复检→钢筋切断→钢筋弯曲→钢筋标识堆放→成品检验→运至施工作业面。

（4）钢筋安装

用农用汽车从钢筋加工场将经检查验收合格的成品钢筋通过场内施工便道运到各施工作业面，再用人工搬运至安装部位，根据施工图进行钢筋的绑扎和焊接，为确保钢筋安装质量，防止钢筋在砼浇筑过程中发生变形、位移，在钢筋施工过程中，需要布置足量的架立筋(架立钢筋规格为φ16以上)以确保钢筋位置准确，保证钢筋安装的精度，以满足规范及设计要求。

（5）钢筋接头

竖向钢筋和水平钢筋采用手工电弧焊。钢筋焊接接头及接头分布须满足规范及设计要求。单面搭接焊时接头长度为10d；双面搭接焊未接头长度为5d；绑扎搭接长度不小于40d。

8.2.3.3伸缩缝及止水工程施工

(1）伸缩缝制作安装

混凝土浇筑前按照图纸要求进行下料，将加工好的伸缩缝用细扎丝固定在钢模板上，木模板用小钉钉在模板上，伸缩缝上预留与混凝土相连的扎丝或小钉，混凝土浇筑完成后伸缩缝就与混凝土紧紧相连。

浇筑混凝土时人工先铺筑伸缩缝附近的混凝土，上料时避免伸缩缝断裂和起

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皱，拆模前先去掉扎丝或小钉，避免扎丝或小钉撕裂伸缩缝。伸缩缝混凝土表面保持平整、洁净，当有蜂窝麻面时，进行处理，外露铁件应割除。

(2）止水

1）止水材料按照设计规格、尺寸、种类采购合格产品，止水材料运至工地后在专用材料仓库中保管。避免油污和长期曝晒，对于现场浇筑块的外露止水带部分采用覆盖草袋等可靠措施加以保护，防止破坏和老化。

2）橡胶止水采用硫化联接。止水焊接，由专人负责施工，接头外观保持平整光洁，抗拉强度不低于母材的75％。

3）止水带安装采用模板嵌固的方式，对安装好的止水片加强固定和保护。当混凝土将要淹没止水带时应再次清除其表面的污垢。振捣混凝土时，振捣棒避免触及止水带，嵌固止水带的模板应推迟拆模时间。

4）橡胶止水片的安装时防止变形和撕裂。 5）安装好的止水片加以固定和保护。

6）止水带的施工在模板、钢筋施工的同时穿插进行，利用加工成型的支撑固定止水带，要保证止水带在模板上的固定要牢固。

7）止水与钢筋时，需对钢筋进行切割使止水通过。

8.2.3.4施工缝处理

施工缝缝面选择人工凿毛方法加工成毛面，清除缝面上所有浮浆、松散物料及污染体，以露出粗砂粒或小石为准。缝面冲打毛后清洗干净，保持清洁、湿润，在浇筑上一层混凝土前，将层面松散物及积水清除干净后均匀铺设一层厚2cm～3cm的水泥砂浆。砂浆标号应比同部位混凝土标号高一级，每次铺设砂浆的面积应与浇筑强度相适应，经铺设砂浆后30min内被混凝土覆盖为限。

结构缝面处理时铲除缝面上的杂物，割除缝面上的金属件，并用水冲洗干净。当有蜂窝麻面时凿去混凝土表面薄弱层，用高压水冲洗干净，使用预缩砂浆填补密实，使表面平整。

必须等到已浇筑的混凝土强度不小于2.5MPa时，才能在施工缝面上续浇新混凝土。

8.2.3.5混凝土拌制、入仓

采用在施工现场适当位置处布置的0.4m³进行移动式搅拌机进行混凝土拌制，

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如有需要通过手推车将已拌制好的混凝土运至施工现场，通过溜槽入仓，人工平仓振捣。

（1）混凝土振捣

砼振捣棒采用直径φ50mm振捣棒，振捣间距小于40cm，止水附近采用φ30mm振捣棒进行振捣，振捣间距不小于30cm，每层振捣深入下层5cm左右，振捣过程中，做到层次分明，振捣有序，避免出现漏振和过振现象。

坝顶公路混凝土采用平板振捣器进行振捣。

止水部位的振捣是混凝土施工的关键，须派专人负责，并在振捣过程中，随时注意止水附近混凝土的密室情况，避免止水出现变形和变位的现象。

混凝土浇筑厚度如下表：

混凝土浇筑厚度表

项次 1 2 3 振捣方法 用插入式振动器 用附着式振动器 用表面振动器 人工捣实 无筋或配筋稀疏时 配筋较密时 4 无筋或配筋稀疏时 配筋较密时 浇筑层厚度(㎜) 300 300 250 150 200 150 8.2.3.6养护

混凝土浇筑收仓6～18h后，开始对混凝土进行洒水养护，保持混凝土表面湿润。养护时间不少于14d。混凝土养护设专人负责，并做好养护记录。在施工过程中还可采用在混凝土表面铺设麻袋片等方式进行养护。

8.2.3.7混凝土工程质量保证措施

（1）所有施工人员必须经过技术培训并经考核合格后方可上岗，否则不得进入施工现场进行操作。严格执行三检制（及自检、初检、复检），每道工序均应经过三检合格后方可进入下一道工序。

（2）模板加固必须牢固，在浇筑过程中，作业队应安排专人看护模板。模板安装之前必须将表面的灰浆等污物清除干净，然后在其表面刷新机油或脱模剂；严重变形及表面有空洞的模板严禁使用。

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（3）运至施工现场的混凝土应先检查否符合现场当前所需的混凝土配合比要求，再检查混凝土的坍落度等是否满足入模要求，否则不得在本工程中使用，重新处理合格后才能使用。

（4）混凝土入仓振捣，严格按施工工艺实施，不得漏振和过振，以确保混凝土均匀密实。

（5）混凝土原材料的选用 1）水泥

进场的每批水泥均按相应水泥标准中所规定的试验项目、试验方法、检验规则取样检验，检验结果报送监理人批准，不合格水泥不得使用。

水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，并采取有效措施防止水泥受潮。

2）拌和用水

本工程管混凝土拌和用水直接用抽水泵从附近水源抽取，拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。拌制混凝土及养护用水均采用经检验合格的水。

3）骨料

骨料的级配应满足规范要求和合同文件中有关技术条款的规定，不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差应不大于3m，避免造成骨料的严重破碎。

本工程混凝土所需的粗细骨料均外购，粗细骨料经检测符合《水工混凝土施工规范》SL677-2014中的相关规定后才能使用，粗细骨料使用前，由现场试验室对其进行检测并报送监理部，经监理人批准后才能使用。

4）混凝土外加剂

混凝土外加剂一般包括减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等，从省内合格的生产厂家采购，其质量应符合水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999中相关规定。

所采用的外加剂应根据混凝土性能要求并结合混凝土配合比的选择，通过试验确定用量，并将试验成果报送监理人。外加剂化学性能应稳定，任何一种外加剂的加入不应引起钢筋锈蚀或破坏。

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外加剂在运输过程中不得相互混装，以免交叉污染。到货后，不同品种的外加剂应分别储存，认真妥善保管，防止外加剂变质。

5）混凝土配合比设计及调整

根据本工程混凝土的结构特性及强度设计要求，进行混凝土的配合比设计。混凝土配合比设计要考虑合同文件技术条款中要求的水工混凝土水灰比允许值、混凝土在浇筑地点的坍落度要求以及混凝土具体的施工方法等。通过试验方法选定混凝土配合比，配合比试验方法按照《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001有关规定进行。混凝土配合比设计报送监理工程师审批后方可使用。

在施工过程中，根据现场实际情况，如需改变经监理人批准的混凝土配合比时，必须重新得到监理工程师的批准。

（6）砼浇筑仓面准备作业质量控制

混凝土施工遵照《水工混凝土施工规范》（SDJ207-2001）规范执行。混凝土施工遵照《技术条款》相关的规定；

1）测量放样

测量放样采用先进的测量方法和测量仪器进行测量放样，以减少系统误差和出错的机会。所有测量数据，都必须通过室内作业和现场计算互相校核，施工放样过程中，严格按照《施工测量控制程序》进行操作。

2）钢筋施工

钢筋加工必须严格按照设计图纸和加工放样单进行加工，加工后的钢筋应做好标记，并堆放整齐，防止混杂。

钢筋的现场绑扎焊接，必须按设计图纸及测量放样点进行施工，钢筋接头先进行现场接头试验，获取的接头参数经监理工程师审批后，用于现场施工。所有操作工人须进行技术培训，做到持证上岗，提高钢筋施工质量。

3）模板施工

做好模板设计，结合现场施工条件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型质量好的模板。

模板安装应严格检查，按招标文件和规范要求对模板尺寸、表面平整度、表面光洁度进行检查。模板安装时，必须测放足够精度的控制点，以控制模板安装质量。

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4）预埋件施工

止水片等埋设前，仔细检查和核定，并做好标记和记录。预埋件埋设时加固牢靠，并加以保护。砼浇筑过程中，必须严格执行经监理工程师审批的施工措施，防止浇筑过程中移动和损坏预埋件。

5）仓面清理

砼浇筑前，使用压力水将缝面冲洗干净，并排干积水、缝面上的浮浆、污染物，使用合适的方法进行清理，不得对砼内部造成损伤，压力水的水压及冲毛时间根据季节和砼标号随时进行调整。

（7）砼浇筑过程中的质量控制

严格执行仓面工艺设计规定，仓面浇筑工艺、施工设备资源、温控资源、人力资源配置、砼浇筑顺序图、设计的标号、厚度、次序、方向、分层、开收仓时间等进行全面设计，报监理工程师批准后，方可开仓浇筑砼。施工过程中，不得随意变动已批准的仓面设计。

1）砼入仓铺料

砼下料时均匀铺料，预埋件附近、钢筋密集部位使用人工撮料，以防止骨料堆积。

2）砼振捣

砼浇筑时，根据砼级配、结构部位分别配手持式硬轴振捣棒或软轴振捣棒，局部配用附着式振捣器，以确保砼振捣密实。模板附近进行复振，以减少水气泡，提高砼表面质量。

3）模板控制

严格控制施工过程中的模板变形，保证立模的准确度和稳定性，确保砼外形轮廓线和表面平整度满足要求。

（8）砼硬化后的质量控制 1）养护

砼浇筑完毕后及时进行养护。一般情况下，使用洒水和喷雾养护，以保持砼表面水份。砼养护期时间，严格执行招标文件《技术条款》的有关规定。

2）温度控制

根据施工图纸要求，编制详细的温度控制措施，温控要求及标准按设计要求

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和施工规范执行。

（11）管理措施

建立健全施工组织管理机构，提高施工管理素质。成立本工程砼施工责任组，施工前进行系统培训，考试考察合格人员（管理人员、质检人员、施工人员、旁站人员、作业人员等）才能进入责任组，持证上岗，加强对砼施工全过程的控制，确保砼施工质量。

8.2.4浆砌石工程

本工程浆砌石主要为大坝工程（坝顶浆砌石、房屋基础）及溢洪道工程（边墙、基础、护坡）M7.5浆砌石施工。

8.2.4.1浆砌石砌筑施工工序

浆砌石工程工艺流程图

8.2.4.2砌筑准备

（1）测量放样

测量放样：采用GPS或全站仪放样，测放出浆砌石结构边线，洒灰线标识并挂线。

（2）砂浆拌制与入仓方式及石材搬运

砂浆在浆砌石各砌筑施工作业面按已审批的配合比采用ZJ400L砂浆搅拌机现场拌制，采用人工桶装搬运至各施工作业面。浆砌石所需的材料外购后采用自卸汽车通过进场公路及场内施工便道运至现场后，采用人工搬运至各施工作业面。

8.2.4.3浆砌石施工

（1）原材料 ①石料

砌筑浆砌石所用的石料必须现场验收，砌石材质应坚硬新鲜，无风化及剥落

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层或裂纹，用于表面的石材，应色泽均匀。石材表面无污垢、水锈等杂质。

②水泥和水

水泥品种和强度等级应符合规定，采用的普通硅酸盐水泥，禁止使用受潮结块的水泥。

用水标准为适宜饮用的水均可使用，不应影响混凝土、砂浆强度的增长，水中氯化物等含量要符合规范要求，如果该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%以下时，则此水不能使用。

③砂

砂的质量应符合有关规范的规定，砂浆采用的砂料的粒径要求为0.15～5mm，其最大粒径不大于5mm，细度模数2.2～3.0。

④砌筑工程的水泥砂浆

砂浆的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验的确定。施工中需改变水泥砂浆的配合比时，需重新试验，并报监理人批准。

拌制砂浆时，应严格按照试验确定的配合比进行配料，配料的称量允许误差符合下列规定：水泥为±2%，砂为±3%，水、外加剂为±1%。

水泥砂浆在拌合工程中应保持细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。

水泥砂浆的拌和时间：机械拌和不少于2～3min，一般不应采用人工拌和。局部少量的人工拌和至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。

水泥砂浆应随拌随用。水泥砂浆的允许间歇时间应通过试验确定，也可以参照下表选定。砂浆在运输或储存工程中发生离析或泌水时，浇筑前应重新拌合，已经初凝的砂浆不得使用。

水泥砂浆的允许间歇时间表

砌筑时气温（℃） 普通硅酸盐水泥 20～30 10～20 5～10 90 135 195 允许间隙时间（min） 矿渣硅酸盐水泥及火山灰质硅酸盐水泥 120 180 ！！！

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（2）浆砌石砌筑 ①一般要求

a、砌体应该采用铺浆法砌筑，砂浆的稠度应为30～50mm，当气温发生变化时，应做适当的调整。

b、采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。

c、砌体尺寸和位置的允许偏差，不应超过相应规范的要求。 ②浆砌片石砌筑时应符合下列要求：

a、砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢等清理干净，砌筑时应保持石料表面的湿润；

b、砌筑石体基础的第一皮应座浆，且将大面朝下。

c、各砌层应先砌外圈定位砌块，并与里层砌块交错连成一体，定位砌块用平面较为平整尺寸较大的砌块，定位砌缝应满铺砂浆。

d、定位砌块施工完成后，在拱圈内底部铺一层砂浆，其厚应使片石在挤压安砌时能紧密连接，且砌缝砂浆密实饱满。砌筑腹石时，片石间的砌缝应相互交错，咬合，砂浆密实。片石间不得无砂浆直接砌筑，也不得干填石料后铺灌砂浆。石料大小搭配，较大的石块大面朝下安放，较宽的砌缝可用小石块挤塞。挤塞时可用小锤敲打石料，将砌筑缝挤密实，不得留有孔隙。

e、砌体的灰缝厚度应为20～30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石等嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不得相互接触。

f、砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平毛石砌筑。 g、每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层高度应找平一次。

h、外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间的错缝不得小于80mm。 i、利用石料的自然形状，相互交错的衔接在一起，因此，除最下一层石块应大面朝下外，上面的石块不一定必须大面朝下，做到相互咬合，搭接紧密即可。同时在砌筑下层石块时，即应考虑上层石块如何接砌，砌筑过程中还要将石料缝子留开，保证2cm的深度，以便于勾缝。

（3）水泥砂浆勾缝

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①应勾平缝，不允许勾凸缝。

②清缝应在片石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深部小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。

③勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。

④当勾缝完成和砂浆初凝土后，砌体表面至少用浸湿物覆盖保持7天，在养护期间应经常洒水，是砌体保持湿润，避免碰撞和振动。

(4）伸缩缝施工

本工程浆砌石工程根据设计要求每隔一定距离设一道伸缩缝（具体布置情况以设计图为准），地基条件变化处增设伸缩缝，缝内为两毡三油。

(5）冬季施工

当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，且最低气温低于-3℃时，砌体工程的施工要按有关冬季施工的规定执行。

①拌制砂浆用砂，不得含有冰块和大于10mm的冻结块； ②所用的石料不得遭水浸泡 (6）养护

砌体外露面，在砌筑后12～18h之间应及时的养护，经常保持外露面的湿润，养护期间应避免雨淋或暴晒，水泥砂浆砌体的养护时间超过7d，在养护期间避免砌体发生碰撞、振动等。

8.2.5灌浆工程

本工程灌浆工程主要为帷幕灌浆（865.10m）及接触灌浆（235.40㎡）。

8.2.5.1帷幕灌浆

（1）帷幕灌浆施工程序

1）帷幕灌浆按分序加密法施灌。先进行下游排孔的灌浆，然后进行上游排孔的灌浆，每排分序、分段施工。次序孔施工必须在先序孔超前15m之后。同序孔中，先灌低高程孔，后灌高高程孔。

2）帷幕灌浆钻孔的施工顺序为：物探孔→抬动观测孔→先导孔→Ⅰ序孔→Ⅱ序孔→Ⅲ序孔→质量检查孔。

3）帷幕灌浆施工工艺流程如下图: ！！！

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（2）钻孔 1）钻孔孔径

①常规帷幕钻孔孔径：孔口段为φ76mm，以下各段为φ60mm。 ②先导孔径：孔口段为φ91mm，以下各段为φ76mm。 ③抬动观测孔、物探测试孔、质量检查孔为φ91mm。 2）钻孔采用XY-2PC型回转钻机，金刚石钻头清水钻进。

3）勘探孔、灌浆先导孔、观测孔、检查孔按钻取芯要求采集岩芯进行地质编录。对采集的岩芯进行试验。

4）钻孔测斜，采用KXP-1测斜仪分段进行测斜，钻孔底偏差值应符合下表要求。

孔深（m） ！！！

20 30 40 50 60 ~~~~@@@@@

最大允许偏差值（m） 0.25 0.55 0.8 1.15 1.50 孔深大于60m时，孔底最大允许偏差值应根据实际施工情况并考虑帷幕排数具体确定，一般不宜大于排距。

顶角大于5°的斜孔，孔底最大允许偏差值可根据实际施工情况按上表适当放宽，方位角偏差值不宜大于5°。

（3）灌浆段长

灌浆段长根据被灌区岩石的裂隙发育程度、破碎情况、渗透性结合钻孔过程中岩性变化情况、实际的送浆能力等因素综合确定。主要原则是：地层的透水性和吸浆率愈大，则灌浆段的长度愈短，反之，则可长些；在保证设备的供浆能力大于全灌浆段的吸浆率，并可使灌浆很快达到要求压力的条件下，灌浆段可以适当加长；在钻遇大裂隙及严重不返水地段时，立即停止钻进，作为一段进行灌浆；灌浆段岩体宜尽量属于同一岩性。

根据地质体渗透性，灌浆段长度可按以下原则划分： ①弱透水性（<5Lu）的岩层，5m<段长≤6m； ②中等透水性（5～10Lu）的岩层，段长5m； ③透水性较大（>10Lu）的岩层，灌浆段长≯3m。 （4）钻孔冲洗及裂隙冲洗

钻孔冲洗拟采用单孔冲洗。根据地质情况结合现场生产性灌浆试验成果和监理工程师的指示，采用压水冲洗、压力脉动冲洗或风水联合冲洗。

裂隙冲洗冲洗至回水澄清后10min结束，且总的时间要求，不少于30min，孔底残渣不超过20cm。

（5）压水试验

1）压水试验在裂隙冲洗后进行，根据监理人指示，采用“简易压水”、“单点法”及“五点法”进行压水试验。

2）压入流量稳定标准：在稳定的压力下，每3～5min测读一次压入流量，连续四次读数中最大值与最小值之差小于最终值的10%，或最大值与最小值之差小于1L/min时，本阶段试验即可结束，取最终值作为计算值。

（6）灌浆压力控制

1）帷幕灌浆压力按设计图纸，灌浆试验监理批准的灌浆压力使用。

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2）灌浆前对被灌浆地质体作充分的压力控制分析，地层容许灌浆压力一般与地层的物理力学指标有关，与灌浆孔段位置、埋深、灌浆材料、工艺等因素也有一定相关性。

3）灌浆过程中，根据灌段岩体的情况确定灌浆压力的升压方式，一次升压法或分级升压法。

（7）灌浆

1）灌浆使用NJ-600型高速制浆机、JJS-2B搅拌桶、2SNS灌浆泵，制浆系统布置在大坝上游侧平地适当位置处。

2）采用mm灌浆栓塞灌浆，灌浆完毕，将孔内浆液置换成0.5:1的水泥浆，安装长2.5～3m的mm套管，待凝等强。

3）孔口封闭器安装前检查密封圈、胶球等是否完好；射浆管管口距孔底≯50cm；在灌浆过程中，射浆管必须能在孔口封闭器中心低速转动和适时升降，不得漏浆；灌注吸浆量较大的地段，均需待凝等强。

4）浆液比级选用5:1、3:1、2:1、1:1、0.8:1、0.6:1、（或0.5:1）六个重量比级。

5）浆液比级由稀至浓，逐级变换。具体原则如下：

①在灌浆压力保持不变，注入率持续减小时，或当注入率不变压力持续升高时，不得改变水灰比。

②当某一比级浆液的注入量达300L以上或灌注时间达1h，而灌浆压力和注入率均无改变或改变不显著（<85%）时，改浓一级。

③当注入率大于30L/min时，可根据情况越级变浓。

6）灌浆过程中，随时测量进浆和回浆比重，当回浆变浓时，换用与进浆相同比级的新浆进行灌注。若效果不明显，延续灌注30min，即可停止灌注。

7）灌浆过程中经常转动和上下活动灌浆管，且保持回浆量大于15L/min，防止灌浆管在孔内被水泥凝住，造成灌浆中断。

8）孔口封闭法灌浆结束标准：在设计压力下，注入率不大于1L/min时，延续灌注时间不少于60min～90min。

9）灌浆实施技术参数，按设计图纸，技术要求和监理人批准的帷幕灌浆试验技术参数严格执行。

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（8）特殊情况处理

1）灌浆过程中，对冒浆、漏浆问题，视具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、限流、间歇灌浆等方法处理。

2）灌浆过程中发生串浆，采用一泵送一孔，同时灌注。

3）施工中必须采用一切措施防止灌浆中断，若中断，按以下办法处理：尽快恢复灌浆，否则立即冲洗钻孔，而后恢复灌浆。若无法冲洗，则扫孔后复灌。扫孔恢复灌浆后，使用开灌比级的水泥浆灌注，若注入率与中断前的相近，采用中断前的比级水泥浆灌注，反之则逐级加浓继续灌注。

4）当遇注入量大、难于结束的灌段时，采用低压、间歇灌浆、浆液中掺速凝剂、灌注砂浆等措施处理。

（9）灌浆效果检查

1）帷幕灌浆效果检查以分析检查孔压水成果为主，结合钻孔、取岩芯资料、灌浆记录和测试成果等进行综合评定。

2）压水试验检查在灌浆结束14d后进行，采取自上而下分段检查。 3）在灌浆结束后7d或监理工程师指示的时间内，将钻孔、灌浆资料提交监理工程师，拟定检查孔的孔位。检查孔数量为灌浆孔总数的10%，一个单元工程内至少布置一个检查孔。

4）检查结束后，进行检查孔灌浆和封孔。帷幕灌浆封孔质量检查按2%进行。 5）帷幕灌浆压水试验合格标准：坝体混凝土与基岩接触段及其下一段的合格率为100%，以下各段合格率为90%以上，不合格段的透水率值不超过设计规定值的100%，且不集中，灌浆质量认为合格。否则，按监理人的指示或批准的措施进行处理。

8.2.5.2接触灌浆

（1）接触灌浆施工程序

施工准备→按照设计图纸制作预埋件→放样定位→预埋件分层安装→预埋管通水检查→主体工程施工→灌浆管灌前通水检查→通气排水→灌浆→阻塞→简易压水试验→灌浆至结束→管内封堵，详见下图：

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接触灌浆施工工艺流程图

（2）灌浆系统布置

接触灌浆系统根据设计分区布置，每个灌区的高度根据高度以9～12m，本工程接触灌浆灌浆工分为2个灌区，左右岸接触灌浆灌区。

每个灌区的灌浆系统，由进浆管、回浆管、水平支管、出浆盒、注浆管、排气槽、排气管以及止浆片组成。

（3）灌浆管路和部件的加工与安装 1）灌浆管路和部件的加工

灌浆管路和部件的加工按设计图纸进行。进、回浆管转弯处用弯管机加工或用弯管接头连接，进浆管与水平支管用三通连接，管上开孔使用电钻，钻后将管内渣屑清除干净。加工完成后，逐件清点检查，合格后运送现场安装。

止浆片、出浆盒及其盖板、排气槽及其盖板的材质、规格、加工、安装均符合设计要求，其中止浆片采用6型塑料止浆片，出浆盒及盖板等采用厚1.5mm镀锌铁板。

2）灌浆管路和部件的安装

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安装过程中，尽量避免灌浆管路穿过缝面，必须穿过时，采取打锚筋和设置具有伸缩性接头的过缝措施。 灌浆管路安装完毕后，在岩壁上加打锚筋予以固定，以防在浇筑过程中管路移动。安装时保证各灌区止浆片，特别是灌区底层止浆片的埋设质量，止浆片的安装不能错位。

分层安装时及时逐层做好施工记录。 （4）灌浆系统的检查和维护

灌浆系统的外露管口均堵盖严密，妥善保护。灌浆系统的检查设专人负责，主体工程施工前、后都要对灌浆系统进行认真检查，发现问题，及时处理。

整个灌区形成后，再次对灌浆系统通水复查，发现问题，及时处理，直至合格。通水复查做原始记录。

（5）开始灌浆前的准备工作

开始灌浆前对灌区的灌浆系统进行通水检查，通水压力为设计灌浆压力的80%。检查内容主要有：

1)查明灌浆管路通畅情况，灌区至少有一套灌浆管路畅通，其流量大于30L/min。

2)查明缝面通畅情况。采用“单开通水检查”方法，两个排气管的单开出水量均大于25L/min。

3)查明灌区密封情况。缝面漏水量小于15L/min。发现外漏，必须处理。 检查过程中发现灌浆管路发生堵塞时，采用压力水或风水联合冲洗，力争通开。若无效，可采用打孔、掏洞、重新接管等方法，恢复管路畅通。

当两根排气管或其中一根与缝面不通时，先进行倒压水处理。若无效，则补钻排气孔，恢复排气通路。

当止浆片或混凝土漏水时，采取嵌缝、封堵等有效措施处理。

当灌浆管路全部堵塞无法疏通时，全面补孔。钻孔布置和补灌措施由建设、设计和施工单位根据具体情况商定。

灌浆前先进行预灌性压水检查，压水压力等于灌浆压力。对检查情况作好记录。经检查确认合格后签发准灌证，否则按检查意见进行处理。

（6）灌浆施工 1）灌浆设备与机具

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浆液搅拌桶采用JJS-2B搅拌桶、输浆管采用软钢丝加固管和钢管，并保证能承受1.5倍的最大压力、

灌浆设备：采用2SNS型灌浆泵。

制浆：采用NJ-600型高速制浆机。制浆材料必须称量，称量误差小于5%，水泥等固相材料采用重量称量法。

浆液必须搅拌均匀并测定浆液密度，纯水泥浆液的搅拌时间，用普通搅拌机时，不小于3min，使用高速搅拌机时，不宜小于30S。浆液在使用前须经二次过筛，从制备到用完的时间小于4h。水泥浆液一律采用集中制浆站统一配制供应。

灌浆：灌浆过程中，严格控制灌浆压力和缝面增开度。灌浆压力要尽可能达到设计要求。若灌浆压力尚未达到设计要求，而缝面增开度已达到设计规定值时，则应以缝面增开度为准，控制灌浆压力。灌浆压力用与排气槽同一高程处的排气管管口的压力表示。如排气管引至廊道，则廊道内排气管管口的灌浆压力值要通过换算确定。如排气管堵塞，以回浆管管口相应压力控制。

为尽快使浓浆充填缝面，开灌时排气管全部打开放浆，其它管间断打开放浆。当排气管排出最浓一级浆液时，再调节排气管的排浆量以控制压力，直至结束。所有管口放浆时均测定浆液的密度，记录弃浆量。

当排气管出浆不畅或被堵塞时，则在缝面增开度限值内提高进浆压力，力争达到灌浆的结束条件。若无效，则在顺灌结束后立即从两个排气管中进行倒灌。倒灌使用最浓比级浆液，在设计规定的压力下，缝面停止吸浆，持续10min即可结束。

灌浆结束时，先关闭各管口阀门后再停机，闭浆时间不宜少于8h。 （7）浆液变换

浆液水灰比采用3∶1(或2∶1)、1∶1、0.6∶1(或0.5∶1)三个比级。一般情况下，开灌注水灰比为3∶1(或2∶1)，排气管出浆后，改用1：1浆液灌注，当排气管浆液浓度接近1：1或当1：1浆液灌入量等于缝面容积时，即改用水灰比为0.6（或0.5）的浆液灌注至结束。

当缝面张开度较大，管路畅通，两个排气管单开出水量均大于30L/min时，开灌水灰比采用1：1或0.6：1至灌浆结束。

（8）灌浆结束条件

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当排气管排浆达到或接近最浓比级浆液，且管口压力或缝面增开度达到设计规定值，注入率不大于0.4L/min时，持续20min，灌浆即可结束。当排气管出浆不畅 或被 堵塞时，在缝面增开度限值内，尽量提高进浆压力，力争达到上述结束标准，若无效，则在顺灌结束后，立即从两个排气管中进行倒灌。倒灌使用最浓比级浆液，在设计规定的压力下，缝面停止吸浆，持续10min即可结束。

灌浆结束时，先关闭各管口阀门后再停机，闭浆时间不小于8h。 （9）特殊情况处理

1）灌浆过程中发现浆液外漏，先从外部进行堵漏。若无效再采用灌浆措施，如加浓浆液、降低压力等进行处理，但不得采用间歇灌浆法。

2）灌浆过程中发现串浆，当串浆灌区已具备灌浆条件时，同时灌浆。否则采用以下措施：若开灌时间不长，使用清水冲洗灌区和串区，直至灌浆区、串浆区的排气管出水洁净时止，待串区具备灌浆条件后再同时进行灌浆；若灌浆时间已较长且串浆轻微，可在串区通低压水循环，直至灌区灌浆结束，串区循环回水洁净时止。

3）灌浆过程中，当进浆管和备用进浆管均发生堵塞，则先打开所有管口放浆，然后在缝面增开度限值内尽量提高进浆压力，疏通进浆管路。若无效可换用回浆管进行灌注或采取其它措施。

4）灌浆因故中断，立即采用清水冲洗管路各灌区，保持灌浆系统通畅。恢复灌浆前，再做一次压水检查，若发现灌浆管路不通畅或排气管单开出水量明显减少，则采取补救措施。

5）当灌区的缝面张开度小于0.5mm时，可采取以下措施：

a 使用细度为通过71μm方孔筛筛余量小于2%的水泥浆液或细水泥浆液。 b在水泥浆液中加入减水剂；

c在缝面增开度限值内提高灌浆压力。 （9）工程质量检查

接触灌浆质量检查以分析灌浆施工记录各成果资料为主，结合钻孔取芯、槽检等测试资料，综合进行评定。

根据灌浆施工记录和成果资料分析，如灌区两侧坝块混凝土的温度达到设计规定，两个排气管排浆密度均达到1.5g/cm3以上，且有压力，其中一个排气管

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管口压力已达到设计压力的50%以上，其它情况基本符合要求，灌区灌浆质量可评为合格。

钻孔取芯、压水试验和槽检工作，要选择有代表性的灌区进行。检查时间在灌区灌浆结束28d以后。具体检查部位和合格标准，由有关单位商定。

接触灌浆灌区的合格率在80%以上，不合格灌区的分布不集中，纵缝灌浆灌区的合格率不低于75%，每一条横缝内灌浆灌区的合格率不低于75%,接缝（触）灌浆工程质量即可评为合格。

孔检、槽检结束后，检查孔、检查槽封填密实。

8.2.6放水设施工程

本工程放水设施工程主要为PE放水管 PE100 型DN315(1.6MPa、65m)、DN300闸阀及DN300双向转动闸门（含启闭机）安装施工。

PE放水管在主体工程施工时及开始埋设，闸阀及闸门采购运至施工现场后，人工采用手拉葫芦进行安装施工。

8.3质量管理体系与措施

8.3.1质量管理方针及目标

质量是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业开辟市场和立足市场的根本，“以质量赢得信誉，以信誉占领市场，以市场求得发展”是我公司的指导思想；“科学管理、质量第一、信守合同、争创一流”是我公司的质量方针；“令业主满意，使用户放心”是我公司的服务宗旨。我公司将严格按照设计要求及现行有关规程、规范施工，明确质量目标，建立严密的质量保证体系，制定切实可行的质量保证措施，不断完善和提高施工质量管理工作，推行全面质量管理，加强现场施工质量控制，我公司本工程质量控制目标如下：工程质量要求达到国家施工验收规范标准。

8.3.2质量计划 8.3.2.1事前控制计划

进行事前控制(在正式施工活动开始前进行的质量控制称为事前控制)。事前

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控制对保证工程质量非常关键，事前控制计划具体内容包括：

（1）协助建立质量控制系统。协助项目负责人建立质量控制系统；制定本项目的现场管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度；完善计量和质量检测技术和手段。

（2）参与组织图纸会审。熟悉图纸内容、要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计意图，发现问题，消灭差错的目的。以保证惠水县赤土坡至和谐路沿线村庄风貌改造项目的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑性能、寿命、安全、可靠、经济等问题提出修改意见。对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施。

（3）进行质量检查与控制。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，验证材料、半成品、构配件质量是否满足工程项目的质量要求，及时处置不合格产品。

8.3.2.2事中控制计划

事中控制(施工过程中进行质量控制称为事中控制)是施工单位控制工程质量的重点环节，任务繁杂，责任重大。事中控制计划主要内容包括：

（1）协助完善工序质量控制，监理质量控制点。在项目总工程师的领导下把影响工序质量的因素都纳入管理范围，以科学发展的方法来提高工作质量，保证工序质量，进而保证工程项目实体的质量。在一定的时间内，一定条件下对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节进行强化管理，使工序处于控制内，保证状态良好。

（2）参与组织技术交底和技术复核。技术交底与复核制度是施工阶段技术管理制度的一部分，也是工程质量控制的经常性任务。质检员在此期必须积极参与，掌握情况，做好督促检查。

为科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，参与施工的人员在施工前必须了解设计与施工的技术交底。在单位工程、分部工程正式施工前，必须认真做好技术交底工作。质检员要掌握技术交底情况，协助项目负责人监督检查交底工作，保证技术交底完全彻底。

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技术复核目的一是在单元工程施工前提示、帮助施工人员正确掌握技术要求；二是在施工过程中及时督促检查施工人员是否按施工图纸、技术交底及技术操作规程施工，避免发生重大差错。

（3）检查工序间交接。主要作业工序，包括隐蔽作业，应按有关验收规定的要求由质量检查员检查、签字验收。如出现下述情况，质量检查员有权向项目经理建议下达停工令。

1）施工中出现异常情况。

2）隐蔽工程未经检查擅自封闭、掩盖。

3）使用的材料超过保质期或者保存不善，质量已经无法保证。 4）使用了无质量合格证的工程材料，或擅自变更、替换工程材料等。

8.3.2.3事后控制计划

进行事后控制(对施工完的产品进行质量控制称为事后控制)。其目的是对工程产品进行最后验收把关，以避免不合格产品投入使用。其主要控制计划包括：

（1）按照工程质量检验评定标准评定各分项工程、分部工程和单位工程的质量等级。

（2）严格按照规定办理工程竣工验收手续，认真填写好验收记录。 （3）整理好有关的工程项目质量的技术文件，编制目录，建立档案。

8.3.3工程质量管理体系

为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以项目经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。

8.3.3.1建立质量管理保证体系

优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。在风貌改造施工阶段,重点控制剔除以及装饰工程的施工质量,执行按工序控制主体质量,实行班组自检，由施工人员组织班组之间和上

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下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。 (1)工程质量监督保证体系图

工程质量监督保证体系图

（2）项目部质量保证机构图

项目部质量保证机构图 ！！！

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8.3.3.2建立健全质量管理制度

（1）技术交底制度

项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、单元工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序是：在工程施工前由项目总工程师对施工队负责人、施工人员进行交底。

在分部分项工程施工前由施工队负责人对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分部及单元工程及施工工序应由技术负责人及施工队负责人组织进行技术交底活动。

（2）作业人员培训制度 1）进场培训

对所有进入本项目的职工进行进场培训。总工程师、工程技术部、质量安全部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量管理体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。

2）作业前培训

新项目开工前，由总工程师、工程技术部负责人，并请业主、监理、设计有关部门和人员参加，项目质量管理部门参加，对本项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。

3）特殊作业人员培训

特殊作业人员应持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理工程师认可后方能上岗作业。

（3）材料、成品、半成品的验证和进行验收制度

材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。

材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。

材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行复验，对水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，

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必须立即运出场。

（4）施工工序的“三检”制度

按照质量管理相关要求，“三检”制度具体规定如下：

1）自检：操作人员对自己生产的产品按照规定的质量标准自己检查，对其工作进行“初检”，一般由班组长按相关规程规范进行；

2）互检：对上下工序的半成品或成品按照规定的质量标准要求及程序相互检查，由专业施工队质量管理人员（技术员）负责完工项目的“复检”，然后向质量安全部提交施工及检查记录；

3）交接检：质量安全部专职质检工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理工程师提交质量检查记录，申请验收。

(4)质量否决制度

在施工过程中不合格的分部、单元工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：

1)严格坚持施工中高标准、严要求,不合格必须返工重来，决不迁就。 2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。 3)严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。 4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。 5)严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。

6)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查收，切实做好质量检验评定记录。

(5)严格执行技术复核和隐蔽验收制度

1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

2)重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。

3)重要部位隐蔽工程应经项目部自检后，由业主单位、监理单位等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

(6)施工人员持证上岗制度

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1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。

(7)进行多层次的质量检查制度

1)项目质量组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。

2)工程项目部定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

3) 工程项目部根据工程进展情况对装饰工程等分项工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

(8)奖惩制度

本工程项目坚持执行施工质量目标与经济分配挂钩的制度，质量考核奖不少于奖金总额的30%，对重点质量控制项目实施质量特别奖。

发生质量事故按照“三不放过”原则严肃处理，并对事故单位处以直接经济损失10%的罚款，对事故责任人处以直接经济损失1～5%罚款。对玩忽职守，不负责任造成重大事故的将给予处分，直至追究刑事责任。

8.3.3.3保证工程质量技术措施

为了确保工程质量管理目标的实现，要认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则严格执行，同时在工程施工中要很好地应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。

工程质量的优劣，关键在项目，我们将采取以下措施来达到控制和保证工程质量。

(1)成立QC小组。

项目应用全面质量管理办法，成立施工现场“标化”管理和成品保护等QC小组，专攻质量通病和质量理重点、难点等问题。

(2）项目择优选择班组，进行目标考核。

在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键，因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员才能组合进来。

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对项目管理人员实行制度绩效考核和责任目标考核相结合的管理方式。 对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。

(3)加强材料、成品进场管理

对进场的材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，同时现场抽验合格后方可进行施工工程使用。

（4）重要部位进行质量控制

在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方，采取有针对性的技术措施及方案。

（5）技术管理工作质量控制措施

1)隐蔽验收安排。为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，应做验收安排计划。

2)设置本工程关键过程及特殊过程控制点

3)编制技术复核计划，为及时发现并消除质量隐患，确保工程质量，对各个分项工程派专人负责且进行复核。

（6）加强质量检查，现场按规范要求进行有关的试验、检验。

（7）严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。

（8）每道工序和各分部分项工程施工完毕将严格按质量标准进行“三检”检查、验收，合格后，才能进行下道工序作业。

（9）认真对待质量缺陷，施工过程中努力杜绝质量通病。在施工中如果出现质量缺陷，将及时查找出现缺陷的原因并修复，制订预防措施并严格实施，避免再次出现质量缺陷。

（10）建立技术档案，及时准确记录工序、成品、半成品、分部分项工程的质量情况并整理归档，应用统计技术，指导和改进技术措施，不断提高施工质量。

8.3.4质量管理机构及岗位职责 8.3.4.1管理机构设置

对工程质量实行“领导班子监督、工程技术部管理、质检部控制”的监督管理体系，接受质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管

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理机构如下图：

项目部质量保证机构图

8.3.4.2质量控制部门岗位分工

（1）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

（2）质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门及相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各施工班组负责人对工程质量负直接责任。

8.3.4.3各部门质量责任

（1）质量管理领导小组的主要质量职责

1）认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规

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定、标准等。

2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。

3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。

4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质质量工程的积极性。

（2）质检部质量职责

1）质量部门是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。

2）认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。

3）认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查操作层施工。

4）协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。

5）负责监督检查操作层质检员的工作。

6）对工段或班组自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认。

7）对不合格材料和工序，驻地监理有权行使纠正、停工、返工等质量否决权。

8）负责工程质量资料报签工作。

9）积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。 10）参加质量事故的调查、分析和处理。

11）对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员，及时提出行政处罚建议和经济处罚。

12）对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。 13）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。

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14）向单位或上级上报工程质量情况。 （3）工程技术部质量职责

1）执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。

2）在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。

3）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。

4）向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。

5）编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施。

6）监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。

7）及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。

8）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

9）对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。

10）参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 11）配合驻地监理工程师进行工程质量检查和质量验收。

12）负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准确。

13）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。

14）编写项目质量管理工作总结。 （4）物资部质量职责

1）根据合同文件、施工组织设计和按合同规定提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。

2）对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购

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合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。

3）加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。

4）做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。 5）认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。 6）负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。

7）负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。

8）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可。

9）参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。 （5）办公室质量职责

1）负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各作业项目或部门对文件的控制与管理。

2）负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单。 3）监督检查各部门和岗位职责的落实。

4）规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录。 5）负责项目人员培训工作的管理，建立员工培训档案，并参与培训工作，对特殊工种人员资格进行鉴定。

（6）试验室质量职责

1）熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。

2）负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。

3）提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。 4）负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检

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测工作。

5）根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。

6）负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。

7）在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。

3.4.4各级人员质量职责

（1）项目经理的主要质量职责

1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。

3）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。

4）根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。

5）负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。 6）主持建立项目的激励机制。组织制定具体的质量实施细则。 （2）总工程师质量职责

1）对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。

2）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。

3）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。

4）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。 5）主持项目技术交底工作，并负责落实执行。

6）负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。

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7）审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

8）认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度(自检、互检、交接检)，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。

9）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级报告工程质量情况。

10）组织工程质量事故的调查与处理。

11）负责开展项目质量活动、创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。

12）负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。

13）组织填写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。

（3）质检员质量职责

1）严格按有关标准进行工程质量的检查和验收，做好质量控制。 2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。

3）深入施工现场，履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并及时报质量负责人、行政负责人。

4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。

5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工地技术人员及时提供完整的技术资料，配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。

（4）现场技术人员质量职责

1）负责所担负的分项(或分部)工程施工的日常技术管理工作。努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺，不断提高专业技能和管理水平。

2）参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底，了解工程的设计意图，熟悉施工工艺，掌握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工。

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3）加强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部。

4）负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关。 5）解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。

6）及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新”项目的推广应用、质量小组攻关及合理化建议等活动。

（6）工长工作职责

1）工长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后上岗。

2）工长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般工程放样、估工算料和签发任务单。

3）认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责。

4）参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录，及时为施工结算提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。

5）参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施。协助技术人员向班组进行交底。

6）积极参加技术革新和质量小组活动，收集资料，总结积累经验。 （6）班组长质量职责

1）认真执行项目质量管理制度，接受领导和技术人员的质量指令，对工序作业过程质量负直接责任。

2）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。

3）坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格

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不承接，本道工序不合格不出手。

4）接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

5）如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

6）落实原材料、半成品和成品保护措施。

8.3.5过程控制及检验 8.3.5.1施工过程中质量控制

（1）施工过程质量控制的主要环节

质量控制包括有作业技术和管理活动，必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的全部过程，以充分发挥其质量形成能力，去实现预期的质量目标。在工程项目施工质量控制中基本是使用常规的质量控制包括有作业技术和管理活动，必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的全部过程，以充分发挥其质量形成能力，去实现预期的质量目标。在工程项目施工质量控制中基本是使用常规的。

1）工序控制

从严格工序检查入手、不合格工序不得进入下道工序。通过设置工序质量控制点着重对关键工序的质量控制以抓好关键工序为原则，分析可影响工序质量的因素在管理手段上采取相应措施，实行系统控制原则、使关键工序控制落到实处。完善工序质量验收制度。关键部位要进行旁站监理，中间检查和技术检查以防止质量隐患。

2）工艺控制

在施工过程中，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、观察进度及工程造价的关键因素，其施工工艺的合理可靠还直接影响到施工安全。因此在工程项目的质量控制系统中，要制订和采用先进、合理、可靠的施工工艺是工程质量控制的重要环节。施工企业应合理选用施工工艺(其工艺能保证质量水平达到设计要求)认真执行工艺标准和操作规程，以提高质量稳定性。对设计变更要按规定履行手续，得到监理工程师签证和设计部门的同意，并在施工图纸上注明变更内

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容，及时做好变更记录和签证。

3）物资供应及机械设备控制

要确保用于工程项目建设的原材料、构件和成品符合相应的规范和质量要求，并须现场抽样试验检查，同时核对出厂日期及出厂合格证。所有参加施工的机械设备要有维护保养计划和更新改造计划，通过专职管理人员实施控制，对设备的运作操作、安全检查、维修校准、操作手培训、交手续等要作出具体规定，在使用前要验证精确度、准确性和安全性。做好大型设备的试运行审查和认证工作，做好有关记录。

4）作业过程控制

工程施工项目是由一系列相互关系、相互制约的作业过程所构成，要控制质量就必须控制作业全部过程。包括进行技术交底、作业技术要领、质量标准、施工依据、工序关系等。在施工中并应对重要部位或影响全局的技术工作加强复核检查、发现问题及时纠正。复核工作完成后，技术人员要填写技术复核记录，由质量保证部门人员确认。

5）不合格产品控制

在施工中一经发现不合格产品，应立即采取鉴定、隔离、复查、处置、文件记录措施。同时作出标记，组织有关人员返工、返修、分析原因、制定纠正措施，明确规定对不合格产品的管理制度，建立档案。

6）操作人员控制

操作人员必须达到持证上岗的要求，在进场前要接受质量教育和上岗技术交底，进行现场培训，掌握本工程涉及到的规程规范、行业标准、技术要求，组织专业技术学习，定期考核，提高操作人员技术素质。

7）技术资料控制

施工中所用的全部文件资料、施工图纸，应按规定严格保管，所有的质量记录和质量保证资料要整理整全装订成册，形成系统的质量文件，归档保存。做到资料的科学、真实、系统、完整。

（2）质量控制点的确定

1)工序控制是施工过程质量控制的重点、而设置质量控制点又是工序控制的关键环节、质量控制点应从设计、工艺、施工和使用等方面考虑。

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a设计方面：根据质量特征分级属于关键质量的项目。 b工艺上有特殊要求，对下道工序有重大影响的项目。 c通过质量信息反馈，生产和使用时缺陷发生较多的项目。

2）从建筑物的施工质量特点分析，质量控制点应总结多年影响工程质量的关键部位来确定，它是整个工程项目创优有直接影响的分部分项工程。大致分为A级(关键性)控制点；B级(重要性)控制点；C级(次要性)控制点。

（3）质量控制的方法 1）制定质量控制点目标

各工序质量控制点一旦确定，就要根据工程特点，作业范围、设备状态、原料供应、工艺方法和施工环境的具体条件、科学地、客观地制定符合质量标准的控制目标，其采取的控制标准应高于国家规范标准。

2）编制质量控制点图表

在实施阶段编制详细《施工组织设计》对选定的质量控制点，应按确定的内容列出明细图表，使各工号单元做好充分准备去完成控制点的施工。在图表中包括工序编号、控制点编号、工程名称、评控内容、质量等级、技术要求及施工班组。

3）控制点的施工技术交底

对确定的质量控制点在施工前应按照作业特点，质量标准和管理目标，编制详细的技术方案并办理审批手续。同时对作业人员进行施工技术交底，做到心中有数。

4）实行工序质量责任制

对每个单项工程的质量控制点、需配备专职质量管理人员，对工程作业点实行全方位质量监督、把指导施工作业卡内容挂在施工点，以约束施工人员按标准工艺施工。分项工程完成后实行自检，互检和专职人员检查。检查合格后办理签证手续，得到上级监督部门认证达到质量控制标准后方可进入下道工序。

（4）质量控制的措施和依据

1）施工前编制切合本单位技术装备和人员素质的施工组织设计，根据国家规范和行业质量标准制定使工程项目达到国家施工验收规范标准的技术措施和质量管理办法。

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2）加强对施工人员的技术培训，总结先进经验加以推广，用派出去和请进来的办法学习解决质量通病和技术难点。

3）实行工程项目质量目标管理，把质量目标分解到单项工程的每道工序中去。层层把关、跟踪检查、人人保证，把质量标准落实到工序。

4）实行质量承包责任制。工程质量直接同经济效益挂钩，质量优劣是考核承包者的主要经济指标。对质量低劣工程严厉惩罚，质量优良工程予以奖励，实行质量否决权。

8.3.5.2检验措施

（1）原材料、中间产品的质量检验程序

项目使用的工程材料，由厂家提供质保书，按设计、施工规范进行抽样检验。原材料检验程序如下图所示：

原材料检验程序图 （2）原材料、中间产品的质量检测控制

使用的水泥、砂、石等材料按照设计和有关规范的要求，取样送到建设单位认可的检测单位进行检验和试验。主要送检项目包括：水泥、砂、碎石等材料常规化验项目、 砂浆配合比试验。

1）水泥

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a选用水泥的标号应与设计标号相符。根据设计要求，项目采用的水泥其标号不小于设计标号。

b水泥进场时，应有出厂合格证和质量检测报告，并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，为确保质量，承包人对每批运进工地的水泥，必须抽样进行品质复验(每200t同品种同标号水泥为一取样单元，不足200t也作为一取样单元，应从20个不同部位水泥中等量取样，混合均匀作为样品，总数不少于20kg)，并将复查试验成果资料报监理部审批。

c水泥的品质(氧化镁及三氧化硫的含量、烧失量、细度、安定性、强度等)指标，应符合现行的国家标准及部颁有关标准的规定。

2）块石

a砌体用的块石，必须质地坚硬，石质均匀，无风化剥落和裂纹。 b严禁采用风化岩、石灰岩作为砌筑石料，如发现风化岩、石灰岩石料进入砌体，必须立即拆除。

c用作砌体的块石，块厚大于20cm，上下两面大致平行、平整，无边角、薄边。

d砌体镶面应一律采用粗块石，主面石块最小长度(宽度)不小于300mm，其外露面应平整美观。

e进入砌筑面的石料需经过浸水或冲洗处理，其表面应呈湿润状态。 f表面附有黄皮、斑锈的石料需凿除干净方准用于砌筑。石料表面附着油污、泥浆者必须清洗干净，油污无法清除的石料不准用于砌筑。

3）粗骨料(碎石)

a用作骨料或反滤料的碎(砾)石，要求质地坚硬，其抗压强度应满足设计要求。

b对含有碱活性骨料、黄锈和钙质结核等粗骨料，应进行专门试验论证，确认其对混凝土质量无有害影响时，将试验论证资料报监理部审批后，方可使用；

d骨料应按组成的不同粒径分别堆存，严禁相互混杂及混入泥土；装卸时粒径大于40㎜的粗骨料净落差不应大于3m。

d取样和检验方法按SD105-82和有关标准执行。 4)细骨料

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a细骨料(砂)应质地坚硬、清洁、颗粒级配良好，最小颗粒不得小于0.25mm。 b砂中有活性骨料时，必须进行专门试验论证，确认对混凝土质量无有害影响时，报监理部审批后方可使用。

c严禁以石粉作为砂料的代替料。尤其是用作反滤层的砂料，必须严格掌握质量要求。

4)砂浆的取样计划

a砌筑砂浆按每一楼层或25m³分强度等级的砂浆取样一组；每台搅拌机一个工作台班应至少取样一次，每次至少应作一组试块。

b为了保证质量，楼地面砂浆也要求取样。

c砼和砂浆取样工作，由现场试验人员专门负责，做到不漏掉一组。 5)其他材料

其他材料必须按照相应规范标准进行检测，合格后才能进场使用。 （3）材料、设备的存放控制

为了防止材料、设备等的存放、保管不良或时间较长，导致质量状况的恶化(如损伤、变质、毁坏等)。应进行如下控制：

1）根据材料、半成品、构配件、设备的特点，按照防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、温度和湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放环境，以保证其存放期间的质量。

2）对进场后的材料、设备等要进行标识、实行挂牌制。标牌上应注明在工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、采购、保管人员姓名等。

3）对刚进场未进行检验试验者须标注“待检”字样；检查、试验合格或不合格产品应标注“合格”或“不合格”字样；经检验、试验后仍不能确定其是否合格的(如对冷拉钢筋检查验收时进行的拉力和冷弯试验中，如有一项指标不符合规范规定时，应另取双倍数量的试样重做各项试验。

4）质检员在材料、设备装卸、运输的过程中监督其是否采取了有效的质量保证措施与手段，以免在此过程中产品雨淋受潮以及擦伤、碰伤及损坏。

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8.4安全管理体系与措施

8.4.1安全体系建设

根据《企业安全生产标准化基本规范》要求，结合公司实际，建立相应的安全管理体系，有效促进公司安全生产标准化建设。

建立企业安全管理体系目的是：企业实现全员、全过程、全方位安全管理、全面实施安全生产标准化、夯实安全生产基础工作，提升安全生产管理工作规范化、科学化水平。

企业安全生产标准化所达到的效果，主要在于安全生产各项管理体系，安全基础保障、安全责任制、安全制度建设、队伍建设及安全管理活动实际情况，来评价企业是否形成具有企业特色的制度化、体系化安全管理体系。

“以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是我公司职业健康安全生产方针，在生产过程中，自觉地、认真地贯彻这一方针，是保护企业生产力，赢得效益的一项重要措施。职业健康安全生产水平是反映企业管理水平、文明程度的一个重要标志。警钟长鸣，防患于未然，预防事故发生始终是我公司工程项目管理的重点。

针对本工程的安全管理，我公司将严格贯彻执行党和国家有关职业健康安全生产方针、，认真贯彻执行《安全生产法》，以及我公司《安全生产管理方法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针。

建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。

8.4.1.1职业卫生安全

为有效地预防、控制和消除职业病危害，保护员工的身体健康，提升公司的安全管理水平，根据职业病防治法的要求，结合公司实际情况，对职业卫生安全管理作如下规定：

（1）作业人员的管理

组织从事接触职业病危害因素作业人员，上岗前和在岗期间参加职业卫生培

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训，普及职业卫生知识，督促遵守职业病安全管理规定，指导从业人员正确使用防护用品和防护设备。

（2）健康检查

1）组织从事接触职业病危害因素的作业人员，上岗前要进行职业健康检查，有职业禁忌的不得从事其所禁忌的作业；

2）在岗期间每年组织一次职业健康检查，发现有与从事作业相关的健康损害人员，应及时调离原工作岗位，同时要妥善安置；

3）离岗时也要按规定组织健康检查。每次的检查结果告知作业人员。 （3）职业病危害因素的检测与排除

按照确定的职业病危害因素，公司定期组织对危害因素进行检测，包括：粉尘、噪音、有毒有害物质等危险因素。检测数据超过安全范围的危害因素，需或采取有效的措施进行排除，确保达到安全标准。符合安全标准的，也要努力降低危害程度。

（4）危害告知

职业病危害因素的危害和检测结果需如实地告知员工；定期进行职业卫生安全教育培训、提供安全操作指导；对员工进行宣传，使员工了解所从事的工作中的危害，掌握预防和应急处理措施。

（5）安全防护

具有职业病危害因素的岗位，要从以下四个方面进行预防控制，做好安全防护：

1）采用工程技术措施，实现本质安全。

2）加强防护、减少职业伤害，公司为消除或降低职业病危害因素所安装的设施、配备的个体防护用品，必须按规定使用，不得以任何理由不按规定使用。

3）加强教育，提高安全防范意识，在作业时处于上风侧，工作完毕洗浴换衣，尽可能不在通风不畅的场所作业，必要时应开启强制通风设施，在有危害的场所不得饮水进食。

4）加强管理，规范作业行为，在作业时应认真遵守公司的职业卫生安全管理制度和岗位职业卫生规程，各闭门严格落实。

（6）防护用品和设施管理

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公司提供合格的安全防护设备；各部门要在可能发生急性职业损伤的工作场所设置警示标志、冲洗设施和应急撤离通道，配置防护装置，配备必要的现场急救用品，并对防护用品、设施进行维护、保养、检修和定期检测，保证其正常运行、使用，不得擅自拆除或停止使用。

（7）急性职业病事故的处理

发生急性职业病危害事故，要根据所接触的职业病危害因素情况，采取正确的处理措施，迅速组织救援人员进行救护，同时通知公司安全管理人员，必要时请求医院救护。

（8）学习贯彻职业病防治法

职业病防治法及其配套的其它法律法规为公司搞好职业病防治提出了新的要求，防治工作实现了有法可依。各单位要认真组织学习贯彻《职业病防治法》，按照该法规定开展防治工作，进一步提高公司的职业病防治水平和职工的自我防护能力。

8.4.1.2安全管理体系

（1）安全组织体系

根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。项目经理是质量安全的第一负责入，负总的责任。设立专职安全员(须有多年工作经验并尽职尽责)，负责项目的安全管理和监督检查，管生产的必须管安全，各施工班组和现场施工员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任，不得忽视生产安全。安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。并赋予专职安全员随机抽查权。

（2）安全管理体系

建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜绝重大安全事故发生。

8.4.2安全管理目标

满足招标文件中施工安全文明标准，杜绝死亡、火灾、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故。

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8.4.3安全管理机构体系

建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和贵州省、黔南州等有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

8.4.3.1项目部安全管理机构图

项目部安全管理组织体系图 8.4.3.2安全管理职责

（1）项目经理安全管理职责

项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通

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安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。

监督检查按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具的情况，保证施工人员的健康和安全。

建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。

严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

（2）安全副经理安全管理职责

协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。

每月进行一次全面安全大检查，对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。 及时掌握工程安全情况，对安全工作做得好的班组，要在作业队及时推广。 （3）总工程师安全管理职责

织编制安全保证计划，贯彻执行国家有关安全技术标准、规范和规程，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；确定危险部位和过程，对风险性较大和专业性较强的工程项目组织安全技术论证；编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本，并进行监控，落实改进措施；监督检查安全保证体系管理资料的记录和归档。

（4）质量安全部安全管理职责

贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。坚决制止违章指挥及违章作业。

本项目开工前，结合我公司的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理人审批后分发给全体职工以及发包人和监理人有关人员。

遵照水利有关安全操作规定制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。

主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定

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期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。

负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。

（5）工程技术部的安全管理职责 具体策划并制定安全技术措施方案。

对设计和开发的新产品、新工艺、新设备等的安全性负责。

对施工组织设计、技术措施等的安全技术措施的完整性、可行性、可靠性负责。

（6）专职安全员职责

贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并作好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；严格执行国家、行业、公司有关安全生产工作法规和标准，制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全防护用品（具）及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协调上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生；参与安全大检查，做好日常安全检查工作，发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

(7) 项目施工员：按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全负责人汇报；认真执行对施工人员的分部分项有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应及时采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全负责人反应整改情况。

（8）项目材料员：按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；负责对公司采购的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；负责对进场材料按总平面布置要求堆放；协同安全员对现场使用的钢管、扣件、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全

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设施和用具作定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。

8.4.4建立严密的安全施工制度 8.4.4.1层层落实安全责任制

要求项目部各级管理人员和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

8.4.4.2编制安全技术措施制度

施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后组织实施。

采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，并付诸实施。

8.4.4.3定期检查与跟踪相结合的检查制度

项目部定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

项目部每月底组织一次安全质量大检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。

项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。

安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。

8.4.4.4坚持执行安全技术交底措施

本工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。

8.4.4.5坚持安全教育制度

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（1)对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。

（2)经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。

（3)项目组每周开一次安全例会，班组每天开班前安全会，并做好安全教育记录。

8.4.4.6坚持上岗证制度

新入场的工人进行严格的三级安全教育(公司、项目部、班组长)，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。所有施工人员持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场作业。

8.4.4.7坚持准用证制度

施工现场的架子、手拉葫芦、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。

8.4.4.8坚持“安全三宝”使用制度

进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，严禁非施工人员进入现场。

8.4.5安全保证体系

8.4.5.1安全保证措施计划适用范围

（1）本措施计划仅用于本项目施工现场的安全管理与控制。 （2）本措施计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。

8.4.5.2安全文明保证措施计划的管理

（1）本计划的有效期从开工之日起至工程结束止。

（2）安全文明保证措施计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报公司进行审核及备案。

（3）安全保证计划，由公司总工程师批准下发后，纳入本项目受控文件管

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理，严格按照公司贯标程序文件进行管理，确保相关场合使用有效版本文件。

8.4.5.3安全施工责任制

建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和贵州省、黔南州有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

8.4.5.4资源准备

（1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员； （2）制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施； （3）设置用电和消防设施； （4）配备施工机械安全装置； （5）配备必要的安全检测工具； （6）一定的安全技术措施经费。

8.4.5.5安全生产保证体系

（1）安全生产保证体系以引用的标准文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。

（2）安全生产策划

1）根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。

2）为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员、以及我公司以前积累的安全管理规章制度及施工经验作保障。

3）本工程所执行的安全规范目录 JGJ59—2011 建筑施工安全检查标准； JGJ33—2012 建筑机械使用安全技术规范； JGJ46—2005 施工现场临时用电安全技术规范；

4）按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。

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5）专项安全措施(待中标后专门编制):临时用电施工组织设计；脚手架施工组织设计。 施工前制定施工各阶段有针对性安全技术交底文本。

4.5.6安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施

（1）通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管(Ф48×3.2)、扣件、安全网、安全竹笆、安全帽等符合安全规定的要求。

（2）对供应商评定，供应商由项目部物资部、质安部指定。 （3）材料采购和验收控制点

1）项目部物资部门负责对项目所需要安全防护用品进行采购，由项目部材料员进行验收，安全员配合。

2）采购由项目部技术员提出材料计划，经项目经理批准，由项目部物资部进行购买。

3）对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供应的产品，物资部门应予拒收。

8.4.5.7施工现场的安全控制

（1）项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度操作规程和顺序要求进行。开工前做好以下准备：

1）项目经理组织安全策划，由技术负责人组织编制安全保证计划，落实施工机械设备、安全设施、设备及安全用品进场的计划；

2）质安部及专职安全员落实现场施工人员，进行入场前的安全教育和培训； 3）办理职工意外伤害保险。

4）持证上岗：施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。安全员、电工应持有建委及劳动部门签发的双证。由项目部安全员负责登记成册。

（2）对安全设施、设备、安全用品的控制

本工程施工环境条件复杂，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。

实施要点：施工组织设计中安全防护的技术措施执行；防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班长负责操作；四口五临边防护：具体操作人为各工长、项目安全员、架工班班组长。

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（3）施工现场临时用电安全技术措施

认真贯彻执行JGJ59－2011、JGJ46—2005安全检查标准，建立临时用电安全技术档案。设置施工现场防护措施。施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。

对易燃易爆、危险品存放场所的设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。对移动的机具及照明的使用应实行三级配电，二级漏电保护，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并经常检查、维修和保养；施工现场大型用电设备、大型机具等，公司设备科配置专人进行维护和管理。

作好用电日常管理工作。实施要点：施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电施工方案》进行设置，由安全员会同项目部电工进行验收合格后方可使用；对机械等应单独设置随机控制电箱。特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。施工用电中常见的通病必须杜绝。

（4）工程重点监控

通过对工程重点的监控，确保工程危险部位和过程得到重视和有效控制。施工用电重点监控的实施措施、外脚手架重点监控的实施措施。

（5）防火安全

保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分，建立消防组织和制度。

1）实施要点：在安全领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除；建立义务消防队，正常进行活动；施工现场必须配备足够的消防器材，由义务消防队长负责组织人员维修、管理、定期更新，保证完好。

2）控制点：必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批；明火作业，监护人及灭火器材到位；重点部位专人监管。

（6）文明施工

本工程必须要搞好文明施工，树立企业形象；为搞好文明施工，制定文明施工方案，由项目部组织实施。

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1）文明施工目标

本工程实行施工文明现场标准化管理，编制创建文明工地措施计划及管理网络图。

2）制定场容场貌管理措施。 3）制定文明建设措施。

4）落实好符合安全、文明、卫生健康要求的生活措施。

5）实施要点：将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要点，严禁野蛮施工，并由项目经理按文明施工方案组织实施，具体由项目执行经理落实。

6）控制点:控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工；严防粉尘污染，实施围档封闭；泥浆废水实行二级沉淀后排放。

8.4.5.8检查、检验的控制

（1)对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期(每周一次)和不定期的检查，以确保符合安全文明要求，并做好安全检查记录。

（2)实施要点：

1）建立以项目经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准实施。

2）对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。

3）对小型机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。

4）脚手架要按照安全保证计划中指定的搭设方案进行验收。

5）施工用电按照临时施工用电规范要求和临时用电施工组织设计进行检查验收。

6）对工地防火按照安全保证计划中规定进行验收。

7）对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。

8）对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

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9）对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。

10）工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。

8.4.5.9事故隐患的控制

（1）事故隐患是指可能导致安全事故的缺陷和问题，包括安全设施、过程和行为等的缺陷和问题。

（2）对检查和检验中发现的事故隐患，属安全设施的事故隐患，由安全员提出，属安全防护用品的事故隐患由材料人员提出，属不安全行为的事故隐患，由施工员与安全员提出，属管理制度上的缺陷，由项目经理提出，属生产过程的事故隐患，由项目执行经理与技术负责人提出；对上级部门发出的整改通知单，由项目执行经理组织有关人员处理。

（3）当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

（4）对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并由项目执行经理组织复查验收。

（5）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

（6）当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

（7）作好安全参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。

8.4.5.10纠正和预防措施

（1）纠正措施

安全员负责收集已出现的安全事故信息，并上报项目执行经理，在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正措施，发至实施部门负责纠正。 对事故隐患的处理与纠正 按照安全保证计划有关规定，由相关人员实施纠正。安全员负责监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。责任部门/责任人应执行纠正措施，纠正措施执行后，由项目执行经理与安全员验证其实施效果，纠正措施未达到预期效果，应重新制定纠正措施，直至达到预期效果为止。

（2）预防措施

安全保证体系的健全和正常运作是预防的根本；推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、

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检查、指导；针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

8.4.5.11教育和培训

（1）好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

（2）在事故多发区及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。 （3）采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录象等。 （4）实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

（5）由宣传小组负责安全培训教育工作并作好记录，安全员建立职工劳动保护记录卡。

8.4.5.12安全记录

（1）由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。

（2）项目部专职安全员对安全资料进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。

（3）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

（4）安全记录的保存要注意防潮、防火、防虫蛀及鼠害，保管方法便于存取和检索。

8.4.5.13内部安全体系审核

1）项目经理负责组织项目内部各相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段进行可行性评审。

2）评审以后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。

3）经过内审后,项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。

8.4.6具体的安全保证措施 8.4.6.1临时用电安全防护

（1）临时用电按现场用电的有关规定敷设，经验收后方能使用，并对现场

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线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。

（2）配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持安全距离，否则要采取防护措施。

（3）配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源、箱门上锁。

（4）各类电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零和接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。

8.4.6.2防火安全要求

库房、宿舍或建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周3m禁止堆放东西。在高空焊接作业时，下设托盘，防止焊渣、火花下落，引起火灾。

8.4.6.3高空作业防护措施

（1）在作业区划出禁区、设置围栏、禁止行人、闲人及车辆通行闯入。主要入口处通道应满铺架板，保证行人的安全。

（2）脚手架及电动吊篮必须经验收合格后，方能使用。

（3）外架应搭设密眼安全网和兜网，操作时满铺架板，脚手架应按规范搭设与墙体有很好的锚拉。

（4）电动吊蓝的吊杆、配重应符合安全设计要求

（5）进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业必须系好安全带。 （6）不在一个面上立体作业。

（7）高空作业的材料、机具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，不乱堆放和从高处往下抛掷材料、工具、物件等。

（8）高处作业人员不能吸烟，防止烟头掉进室内引起火灾。

（9）从事高处作业人员必须进行体检，确认身体状况适合高层作业的，方能上岗施工。

（10）了解工人对在脚手架、吊篮、滑板上操作的适应情况，具体安排适合岗位。

（11）为高处作业人员购买保险，防止意外事故的发生。

8.4.7施工现场安全应急预案

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根据本工程特点，工地现场可能发生的安全事故有：火灾、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。

（1）应急组织

应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长；

现场抢救组：项目部质安部负责人为组长，质安部全体人员为现场抢救组成员：

医疗救治组：工程技术部负责人为组长，工程技术部全体人员为医疗救治组成员；

后勤服务组：项目部综合办公室负责人为组长，财务部及综合办公室全体人员为后勤服务组成员；

保安组：项目部物资部负责人为组长，物资部全体人员为组员。 应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地安监部门、门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。

现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。

后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。 （2）救援器材

应急领导小组应配备下列救援器材：

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1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱； 2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用； 3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具； 4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；

5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途； 6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。 （3）应急知识培训

应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。

（4）通信联络

项目部必须将110、119；120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。

（5）事故报告

工地发生安全事故后，公司、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下相关规定报告上级部门。

8.5环境保护管理体系与措施

环境保护及生活卫生由于关系到人类的健康，甚至对子孙后代都造成影响，环境保护工作越来越受到全社会的普遍关注，搞好环境保护工作是我们施工企业义不容辞的责任。为此，我们根据国家、地方有关的法律、法规，结合本工程的特点，在施工过程中相应建立健全各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护工作。

8.5.1环境保护体系

（1）项目部成立后，项目部应成立环境保护领导小组，明确环境保护责任部门和工作职责。项目部一般由质量安全环保部作为环境管理主管部门，质量安全环保部应配备专（兼）职环保工程师，具体负责项目的环境保护管理工作，包括识别并获取适用的地方环境保律、法规、标准等，识别、评价项目环境因

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素和重要环境因素，制定项目重要环境目标、指标和管理方案，环境保护工作技术交底，制定、实施环境保护实施方案，处理相关环境问题等。

（2）项目策划阶段，项目部熟悉设计文件和合同文件中对环境保护的要求，识别并收集项目部适用的环境保律法规，建立项目部环境管理系列制度。

（3）项目部环境管理体系一般如图：

8.5.2环境保护方案及措施 8.5.2.1环境保护设施

（1）施工现场生活设施

①现场配备药箱、担架，对从事现场施工的人员受伤后能够进行及时处理和包扎，药箱内备有常用药品，保证工人的身体健康。

现场配备饮水机、员工食堂、以及工人宿舍等设施；保证员工的生活、休息。员工食堂要取得卫生许可证、厨师要取得培训证、健康证，工作期间要统一着装。

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②现场设置卫生间、浴室等保证现场施工人员的生活卫生。

③施工现场的食堂设置货架、储藏室、生熟食进行分开加工。严禁购买无照、无证商贩的食品、原料。现场设置生活垃圾箱，避免生活垃圾的乱仍乱放

（2）施工现场生产设施

①施工现场布置弃渣场，开挖弃渣需按规定运至弃渣场，不得随意乱堆放弃渣。

②现场设置搅拌机房、空压机房、水泥库、水池、洗车池等，减少噪音、粉尘、碴土的对环境的影响。

③对现场的场地进行定时撒水降尘，保持现场的尘土不扬尘。

8.5.2.2主要环境影响因素的控制措施

（1）噪声

施工期间主要的噪声来源是施工机械、材料装卸金属物碰击等。采取的控制措施为：

①指定严格的现场噪音控制措施和管理制度，施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)要求进行控制。

②在本工地特别是距居民较近的施工现场，对主要噪声源如空压机、铲车、挖掘机等采用有效的吸声、隔音材料施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。

③对夜间施工的机械和车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时应轻拿轻放，最大限度地降低噪音对居民的影响。

④确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局考虑尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。

（2）生态环境

①临时占用绿地要报批、并及时恢复；砍伐或迁移树木要报批并交费，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。

②对地上和地下的文物要防震、防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发现地下文物，将保护现场，及时报告。

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③在施工前做好各类市政管线的调查，施工中做好防护，防止施工破坏管线。。同时采取措施并建立应急程序、做好应急准备，避免停水、停电等事故的发生，一旦发生事故可及时响应。

④在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。

⑤严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。

⑥明确施工场地的恢复要求和具体的实施时间表，保证施工结束后及时撤场、尽快恢复。

⑦在施工工地场界处设实体围栏，不得在围栏外堆放物料、废料。 ⑧对施工产生的碴土按照业主指定的弃土位置进行倾倒，在业主没有指定地点时，按照保护生态环境、防止水土流失、营造城市绿地等原则充分利用碴土。减少环境污染。

⑨降水施工期间，对周围环境加强观测，保证降水不影响周围的生态环境。防止因为降水引起的沉降对周围建筑物稳定造成影响。

（3）水污染和泥浆污染

施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等。容易污染收纳水体、堵塞排水系统、引起水浸道路等。采取的控制措施：

①施工现场对生活废水、污水设置沉淀池、隔池同时设置污水排放管道，将废水排入城市下水道，污水排放执行〈〈污水综合排放标准〉〉(GB78-2002)相关标准。

②根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

③在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

④回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池大小根据排水量和所需沉淀时间确定。

（4）固体废弃物

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固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，对城市环境卫生造成影响。采取的控制措施：

①合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。

②制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。

③选择对外环境影响小的出土口、运输路线的运输时间。

④教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持环境的整洁。

⑤严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫、每日清运。

（5）大气污染 采取的控制措施：

①对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

②合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时候)。

③严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

④工程使用预拌混凝土。

⑤水泥等细颗粒散体物料尽量库内存放，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。

⑥选择合格的渣土运输单位，对车厢进行覆盖，做到运输过程不散落。 ⑦车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。

⑧施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，施工道路基层要夯实、路面要硬化。

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8.6雨季施工技术及安全保障措施

8.6.1雨季施工管理目标

(1)由于惠水县多雨，因此雨季施工是本工程施工的一个特点，应该加强雨季施工防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，尽量减少季节性气候的影响。

(2)雨季的重点放在基坑开挖施工和混凝土的浇筑，对基坑施工中易出现的土方塌陷，护坡塌方等要采取有效措施，做到大雨后能立即复工。

(3)与当地气象部门加强联系，加强信息反馈，确保施工安全。

8.6.2雨季施工的准备工作

(1)技术准备：工程技术部编制雨季施工组织设计，对于在雨季施工的工程要做到技术上可行，工艺上先进，安全有保障，工期不延误。要明确雨季施工的技术、质量监控点。对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，不至于对工程造成较大的损失。

(2)组织的准备：项目部成立抗洪领导小组，同时成立抗洪突击队。抗洪领导小组的组长由项目经理担任，副组长由副经理担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参加。

(3)施工场地的布置：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。场地内的施工便道要进行硬化，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。

(4)物资准备：雨季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂、水泥库要做好保管与防潮工作。确保雨季的物资供应。同时还应储备一些必要的抗洪抢险物资，例如编织袋、防雨棚、彩条布、铁锹及必要的雨具，一旦有危险，可立即组织抢险。另外，还要了解掌握本市有关抗洪抢险物资的供应商的联系电话，以便于应急联系使用。

(5)机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。 对于竖井提架附近要安装避雷针。同时

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要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，加强井点降水等设备的检查。

(6)大小型临时设施的检修及停工维护

1)临时设施检修：对现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。

2)对停工工程要进行检查并做好维护，对基坑在雨季施工期间加设挡水梗遮防止雨水灌入。

3)对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季到来前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。

8.6.3主要管理措施

(1) 基坑开挖：应防止雨水浸泡后而造成塌方、槽底淤泥等。

1)基坑边要设挡水埂，坑内增设集水井并配足水泵。坡道部分应备有临时截水措施(草袋挡水) 。

2)对支护护结构局部渗漏水处要进行加固处理，防止加剧变形造成坍塌。 (2) 混凝土工程

混凝土工程在雨季施工时易造成坍落度偏大，以及雨后模板及钢筋接碴淤泥太多，影响混凝土质量。

1)雨后应将模板及钢筋上淤泥积水清除掉。

2)根据需要可采取综合措施，如掺外加剂、控制每立方水泥用量、选择合理砂率，加强水封养护等。

(3) 加强监控量测：在雨季施工期间，要加大监控量测的监测频率，对重要部位施工时，要做到24 小时监测，及时反映雨季对施工的影响，确保雨季施工安全。

8.7工程进度计划与措施

8.7.1施工总进度计划编制依据

（1）依据国家及部颁相关技术规范； （2）XXXXX 工程施工招标文件；

（2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况；

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（3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间； （4）以往类似工程施工经验；

（5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力； （6）国家有关规程规范。

8.7.2 施工总进度计划编制原则

本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则：

（1）满足工程总进度要求； （2）满足工程控制性节点工期要求； （3）整体统筹，保证重点

根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。

（4）强度适中，均衡施工

合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。

（5）尽量减少施工对当地生活造成影响

对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。

（6）合理配置资源

按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。

（7）施工技术合理可行

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按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。

8.7.3 有效工作日及工作班制的确定 8.7.3.1有效工作日的确定

（1）确定有效工作日数的原则

确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对开挖及混凝土浇筑施工的影响。

1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止本工程混凝土浇筑施工；

2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。

8.7.3.2日工作班制的确定

根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。

8.7.4 控制性工期要求

根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期180日历天，具体开工时间以监理单位签发的合同项目开工令中的开工时间为准，初步计划开工时间为2016年08月01日。

8.7.5施工总体安排 8.7.5.1施工计划安排

（1）按到中标通知书后，公司立即从全公司范围内抽调精干管理人员组建项目部，组织选调施工队伍、施工机械设备等准备工作，同时派人对施工现场及同边环境进行实地考察规划，一旦具备进场条件，施工人员及设备立即进场。

（2）进场后，先进行风、水、电等准备工作，为主体工程施工做好施工准备工作。

（3）主体工程具备施工条件后，即可开始进行均质土坝及溢洪道主体工程

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的施工。

施工总进度安排详见《施工总进度计划横道图》。

8.7.5.2关键线路确定

根据施工总进度计划安排，本工程的关键线路为工程开工→施工准备（包括：施工道路及施工用风、水、电建设等）→均质土坝基础开挖及处理→清基及基础验收→均质土坝填筑施工→截流墙砼施工→接触及帷幕灌浆施工→场地清理与完工验收→工程完工。

8.7.5.3主要节点工期

工程开工：2016年08月01日（暂定，实际开工时间以监理下达的开工令为准）；

工程完工：2017年01月28日。

8.7.6 工期保证措施

我公司将从全公司范围内选调优秀管理和技术骨干组建“项目部”，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良和具有丰富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，组织开展多工作面同时施工，以确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工。

8.7.6.1 组织保证措施

（1）迅速进点开工。若我单位中标，我公司保证在接到中标通知书后，发挥我公司现有资源的优势，立即着手人员及设备进场准备，调配好施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，并尽快创造施工条件。

（2）按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员组织施工。

（3）实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

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（4）我公司将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建“XXXXX 项目部”，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作。

（5）进场施工的各个工程队，建立健全项目经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

（6）我们将把该工程列为本单位重点工程，施工人员也由从事工程建设的专业队伍组成，从人员、设备、物资上优先考虑，满足工期需要。

8.7.6.2 技术保证措施

（1）技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。

我公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地项目部设立总工程师办公室，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队及各施工作业班组技术负责人为主体的三级技术管理体系。

总工办负责在业主、监理单位及设计部的监督指导下，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督工作；对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，组织咨询委员会（我公司技术专家及有关聘请的技术权威人员组成）有关成员进行研究，并及时到施工现场进行咨询指导和监督；领导技术革新和创新，确保施工技术的实用、高效、先进。

工程技术部、质检部负责执行总工办的计划和方案，及时编制科学详细的施工技术措施、安全保证措施和质量保证措施、作业指导书等，并直接负责向各施工队进行技术交底、指导并监督各施工队的技术人员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工。

现场试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质量保证提供科学试验依据。

测量队负责提供各项目的测量服务工作，确保各项目各部位严格按照设计图纸尺寸进行施工。

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各施工班组按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验提供的依据等进行具体的施工。

（2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等，把好落实关。

（3）对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。

8.7.6.3 进度管理保证措施

（1）工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细研究，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。

根据本工程的实际情况，将整个工程按合同文件规定的施工项目（或业主及监理人的要求）划分为若干个子项目，在项目总工办的领导下，编制详细的施工总进度计划和各项目节点施工进度计划，对整个合同工程的施工进度、施工质量、施工安全与文明施工、材料消耗、合同等进行动态管理。

（2）根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，确保计划的实现。

在施工中坚持“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保总工期的目标”，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。

（3）严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，生产副经理主持，落实每月由项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出，并组织协调实施解决。

（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取

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有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。

8.7.6.4 质量管理保证措施

我公司将按照质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身责任制，明确各级管理和施工作业人员的质量责任。结合本工程的实际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求控制各项目的施工质量，并针对重点项目和关键项目，制定专门的质量保证措施和质量奖惩措施。在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%，本工程质量符合国家现行有关施工质量验收规范标准。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工等造成的工期损失和影响。

8.7.6.5 安全管理保证措施

在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。

8.7.6.6 施工资源管理保证措施

设备物资部及财务部等部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保满足施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。

8.7.6.7 加强对外联系与协作

我单位将设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场

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情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。

8.8现场组织机构及资源配置计划

8.8.1现场组织机构 8.8.8.1 组织机构设置原则

（1）目的性原则

项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立组织机构，按照组织机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

（2）合理性原则

项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，既满足项目施工的要求，又有利于培养人才。

（3）精干高效原则

施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

（4）人员素质原则

按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。

8.8.8.2 组织机构设置

如果我公司中标，本公司将根据上述组织机构设置的原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照项目法施

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工原则组建“XXXXX创客上塘工程项目部”。

选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事房建施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。

本项目施工组织机构设置如下图：

图8-1 组织管理机构图8.8.8.3 组织机构职能及运作

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（1）组织机构职能 1）纵向三层次管理

建立由项目经理全权负责的施工项目部(以下简称项目部)。项目部管理层次由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成。

a第一层次：领导决策层

领导决策层，由项目经理、总工程师、分管施工的生产经理。

项目经理：由我公司法定代表人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行，全权负责项目部的各项工作，是项目部的最高领导决策者，是本工程施工进度、技术、质量、安全、环境保护管理的第一责任人。并直接主管项目部办公室和财务管理工作；对业主履行施工合同和对公司直接负责。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达，通过项目领导层到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。

生产经理：是项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护主管责任人，对项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护负直接领导责任，并分管施工调度部和安全环保部。其工作对项目经理负责。

总工程师：是项目部施工技术和施工质量主管责任人，对项目部施工技术和施工质量负直接领导责任，并分管工程技术部和质量保证部。其工作对项目经理负责。

总工程师、生产经理：接受项目经理领导，完成项目经理分配的工作任务，协助项目经理进行决策，分管有关职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并督促落实。对职能部门之间不统一的意见做出决定。

b第二层次：职能管理层

职能管理层，设置六部一室。即：工程部、质量安全部、物资部、经营部、财务部和综合办公室。

工程技术部：分为技术组、施工组，其中技术组负责编制施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责编制施工进度计划和物资需用量计划。工程部下设测量队负责施工测量放样工作。

施工组负责组织实施施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措

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施、检查、检验、试验、验收标准)，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周进度计划，协调并组织实施。

经营部：负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算。 物资部：负责机电物资材料供、管、用、养、修的管理。

质量安全部：质量安全部下设试验室、安全组、质量组。其中质量组负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理。

安全组是项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护的监督检查以及职业健康安全管理体系的运行管理。

试验组负责整个工程原材料、中间产品等取样及试验工作，并负责试验资料的管理工作。

财务部：负责项目部财务管理、责任制考核工作，其工作对项目经理负责。 综合办公室：是项目部行政管理和组织协调、信息归口管理部门。负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作，行政、保卫和后勤生活管理工作，其工作对项目经理负责。

c第三层次：施工作业层

施工作业层：各施工区段施工作业班组，按专业分工，负责本专业内容的施工作业。

各施工作业班组负责人，是本作业班组施工进度、技术、质量、安全、环境保护和成本核算的第一责任人，服从施工经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。

2）横向协调与沟通

横向协调与沟通，主要指纵向的第一、第二、第三层次本身的横向信息沟通和工作协调关系。

a第一层次：总工程师、生产经理，作为施工项目部领导层的组成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。

总工程师分管技术、质量；生产经理分管施工、安全。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理决定。

b第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内容，职

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能部门间的关系是相互信息沟通与交流。

职能部门之间对施工过程中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理(须征求其它部门意见)，各职能部门之间有争议时，报分管领导决定。

c第三层次：各施工作业班组的关系是分工协作关系。

各施工作业班组在施工中有各自不同的施工任务，各施工作业班组之间在生产过程中，加强之间的信息沟通和交流，工作的协调和协作，才能促进工程施工顺利开展。

施工作业班组间对施工过程有争议时，报分管部门决定。 (2)组织机构运作

高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理中几个重要方面的运行机制分述如下：

1）进度管理机制

进度管理实行生产经理负责制，生产经理对项目经理负责。

在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心。由工程部施工组作为进度管理机构，负责进度的跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。

生产经理负责组织工程总进度计划和监督物资采购计划的执行，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。

工程技术部施工组是进度的归口管理部门，是专门的进度管理机构，负责进度的跟踪、协调与控制。并按照批准的进度计划组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向施工经理报告。

工程技术部技术组根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并向工程部施工组和相关作业班组进行技术交底工作。同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。

物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报生产经理批准并及时采购。同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报生产经理。

质量安全部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。

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2）技术管理机制

技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。

总工程师负责全面技术工作。组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。

工程部技术组是技术的归口管理部门，负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告业主和工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。

工程部施工组按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门与作业班组之间的接口工作。

质量安全部质量组负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合项。

质量安全部安全组负责制订和完善各项安全技术规章制度，从安全技术上保障施工，并监督落实。

3）安全管理机制

安全管理实生产经理负责制。

负责组织审核施工的安全生产技术方案，除按有关安全规定执行外，还要遵守业主的现场安全规定及相关要求并组织落实。

质量安全部安全组是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制安全防护、劳动保护物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向生产经理汇报，或直接向项目经理报告。

工程部施工组按照安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。项目实施之前及实施过程中，安全环保部对项目部各项作业活动进行危险源辩识、策划和评价，建立危险源清单。根据危险源清单中的重大危险源(主要包括但不限于：施工用电、危险化学品使用、爆破作业、高空作业、高边坡作业、暴雨、防火等)编制预防措施及应急预案。并配备必要的安全防护设施及用品。

工程部技术组编制施工技术方案时，同时编制安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。

质量安全部安全组协助安全环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全环保部。

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物资部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施质量并落实到位。

经营部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。 （4）质量管理机制

质量管理实行项目经理负责制。

项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。总工程师是质量管理主管责任人，总工程师对项目经理负责。

质量安全部质量组是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量保证大纲、质量控制计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量保证大纲、质量控制计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门(单位)之间及项目部与业主、工程师之间的质保接口工作。

工程部技术组协助质量保证部做好质量监督管理，工程部施工组负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。

工程部测量组负责工程施工测量，做好施工测量记录工作。

物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物资检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量安全部质量组验证，办理清退出场手续。

经营部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。 综合办公室协助质量环境保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。

8.8.2资源配置计划 8.8.2.1人员及劳动力安排

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳管理人员和施工队伍进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。项目部根据每月的劳动力计划，在公司内进行平衡调配。

详见附件三：《拟投入本标段的的劳动力计划表》

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8.8.2.2设备配备计划

（1）设备进场计划

机械设备按照施工进度计划及时进场，拟在各工程项目计划开工时间5天之前，相应机械设备必须进场，在5天时间内完成组装或必要调试，确保工程顺利进行。

（2）设备投入保证措施

主要施工机械设备应根据工程施工特点、施工计划、各分部工程的施工工艺、流程和施工强度进行配置。所配置的设备既要配套适用，又要充分留有余地，在进行本工程的设备配置时，着重考虑以下因素：满足施工技术与施工质量的需求；满足施工组织设计，机械配置先进合理；重点部位优先配置；采用先进的、新型的机械设备；注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。

8.8.2.3主要施工设备表及实验和检测仪器设备表

详见附件一：《拟投入本标段的主要施工设备表》 详见附件二：《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》

8.9施工总平面布置

8.9.1 施工总平面布置依据及原则 8.9.1.1 布置依据

（1）《XXXXX 工程施工招标文件》； （2）现场实际情况。

8.9.1.2 布置原则

施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意以下几点：

（1）施工现场临时设施的布置，必须与工程施工顺序和施工方法相适应。使其不致由于施工的进展而相互矛盾，从而影响整个工程的施工进度。

（2）根据工程实际情况，尽量降低临时费用开支。

（3）临时设施的布置，应有利于生产，便于管理，同时还应避免对周围环

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境造成影响。

（4）在招标文件规定和经业主同意、指定的范畴内布置本标段工程所需的材料堆放场地；

（5）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。

8.9.1.3布置条件

（1）利用《施工招标文件》所提供的条件，及业主提供的施工图纸等，进行本工程投标阶段的施工平面布置。

（2）布置时将充分考虑利用现场实际施工情况。 （3）严格执行国家及行业的有关规程、规范。

8.9.2 施工平面布置说明

要保证工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间，科学规划现场施工，最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各施工段对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。

（1）生活、生产办公区域布置

本项目为XXXXX 工程施工，施工地点位于惠水县西南城郊濛江事处七里冲村境内，在业主指定的区域布置生活、生产办公设施及材料（工具）堆放区域，初步计划布置在大坝上游侧平地处。

为确保施工现场封闭施工且便于管理，在生活、生产营地及临时建筑场地区域四周设置防盗网围栏进行隔离。

施工生产临建的建设按公司文明施工管理规定统一规划，统一布置，统一施工；材料堆放场地实施定置管理。

（2）施工用电布置

在左岸适当位置处布置一台50KVA变压器，通过施工电缆接引至现场临时配电柜，再通过施工电缆线接引至各施工作业面。在各用电设备处设开关箱。

（3）施工时用水布置

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在施工现场附近适当位置处布置一个50m³水池，再通过水管接引各施工作业面，主要用于混凝土浇筑、浆砌石砌筑及灌浆工程施工用水。

（4）五牌一图布置

在施工场地外设置“五牌一图”进行工程宣传和安全方面的警示、质量方面告知和标语，以便于所内人员了解、监督。

（5）砂浆搅拌机布置

为满足砌筑砂浆需要，在浆砌石施工现场附近适当位置处布置JZ350型搅拌机，人工用手推车及塑胶桶运至砌筑施工作业面。

（6）混凝土拌合

由于本工程砼工程量较小，砼采用0.4m3移动式砼拌和机现场拌和，主要采用溜槽入仓，人工平仓及振捣。

（7）施工道路布置

修建临时施工便道与已有的乡村公路及县道相连，可满足XXXXX 工程施工需求。

（8）预制场布置

本工程大坝上游侧坝面采用C15砼预制块（六角块）护坡,为施工方便及减少二次运输工作量，结合施工现场实际施工情况，在大坝上游侧平地处适当位置处布置1个小型预制场，主要预制C15砼六角块。

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附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 序机械或设备数国别型号规格 号 名称 量 产地 1 挖掘机 三一215C-9 8t ZJ400L YZC10 1 湖南 制造额定生产用于施工部位 土石方开挖工程 弃渣、材料及填筑料运输 砂浆搅拌 大坝填筑及土石回填 闸门及闸阀安装 钢筋工程 钢筋工程 施工照明 灌浆工程 灌浆工程 灌浆工程 材料运输 混凝土浇筑 施工用水 土石回填 灌浆工程 混凝土搅拌 灌浆工程 砼工程 年份 功率 能力 2015 0.93 载重8t 8m3/h 10t 备注 带破碎锤 2 3 4 自卸运输车 搅拌机 双钢轮振动压路机 手拉葫芦 交流电焊机 切割机 镝灯 灌浆泵 拌浆机 搅拌桶 手推车 振动棒 塑胶桶等其它工具 水泵 蛙式夯机 地质钻机 移动式砼搅拌机 皮卡车 装载机 测斜仪 2 2 1 / / 徐州 2012 2013 2014 / 12 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 5t BX3-300 / / 2SNS NJ-600 JJS-2B Φ50 2 1 1 1 1 1 1 5 3 成都 四川 / 四川 上海 2015 2014 2014 / 2015 2013 2014 2015 2014 2015 2015 2010 / / / 3 / / / / 3KW 80WQ50-8-3 2 XY-2PC 0.4m³ ZL50 KXP-1 1 4 2 1 1 1 1 22 平板振捣器 ！！！

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附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

拟投入本标段的试验仪器设备表

数制造型号规格 量 年份 ZT1010型 HS40B C170/D SZ145型 ZXS WE-1000A NYL-300 MD2K-2 Φ300mm 1200℃ 70.7×70.7×70.7mm 100℃ / 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 3 3 2 1 3 2014 2013 2013 2013 2011 2012 2012 2014 2014 2013 2015 混凝土 试验 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 仪器设备名称 混凝土振动台 水泥标准养护箱 混凝土含气量测定仪 砂浆稠度仪 摇筛机 万能试验机 压力试验机 电子天平 灌砂筒 高温炉 砼试模 砂浆试模 温度计 全站仪 台称 用 途 备注 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 2015 砂浆试验 良好 2015 试验检测 良好 2013 2015 测量 良好 良好

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附件三：拟投入本标段的劳动力计划表

单位：人

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

工种 钻灌工 电工 焊工 技术人员 材料员 驾驶员 抽水工 模板工 钢筋工 混凝土工 砌筑工 普工 人数 10 1 1 1 1 4 1 3 3 4 20 10 备注 ！！！

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附件五：施工总平面图

1、项目部生产生活营地及预制场等设施布置在大坝上游侧平地适当位置处。 2、场外施工道路以当地县道为主，场内交通为修建的临时施工便道。 3、施工供水从附近水源处抽至布置在施工现场附近的水池处，再通过水管接引至各处。

4、在左岸适当位置处布置一台50KVA变压器，通过施工电缆接引至生活营地及各施工作业面。

5、营地中间场地可当作C15预制块预制场地。

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附件六：临时用地表

临时用地计划表

用途 生活、办公营地 生产辅助设施 其它 合计

面积（m2） 80 100 20 200 部位 生产生活区 生产生活区 现场 使用时段 主体工程施工时段 主体工程施工时段 主体工程施工时段 ！！！