电视栏目与频道策划研究 教案

教学 目标 教学 重点 教学 难点 教学 方法 教学 手段 过程 设计 授课 类型 （1）了解电视现状和传媒的发展趋势 （2）初步掌握策划的定义和要素 全球电视发展的现况 如今中国电视发展的机遇和挑战 √ 探究□ 问答□√ 实验□ 演示□ 练习□ 其他□ 教学方式：讲授□√ 多媒体□√ 模型□ 实物□ 标本□ 挂图□ 音像□ 其他□ 教学手段：板书□新课程导入 10 分钟；授新课内容 80分钟； 理论课□√ 讨论课□ 实验课□ 练习课□ 其他□ 教 学 步 骤 设 计 步骤时间 主要任务 请同学们谈谈暑期第一步 收看的电视节目或节目并谈谈原因 本章要求学生了解 第二步 电视现状和传媒的策划的定义和要素 （80分钟） 发展趋势，初步掌握（10分钟） 者自己喜欢的电视教师活动 总结学生们对电视节目的看法，积极引导学生对电视栏目策划的初步认识 学生活动 目的意图 让学生更容易接受《电视栏目与频道策划研究》今后的教学内容和知识脉络 讲授的内容让学生掌握电视现状，重点把握存在的机遇和挑战 通过讨论和发言，体会这门课的实际意义 认真聆听老师讲授利用课件展示世界电视传媒的概况和发展内容，熟悉电视概况并结合实际谈谈的问题 趋势以及策划的概述 中国电视节目存在教学内容讲解 第一步（10分钟）课堂导入 点名；介绍课程概况； 讨论：谈谈暑期观看的电视节目或者自己最喜欢的电视节目 第二步（80分钟）内容讲解 第一节 电视现状与策划 一、电视现况 形式一片大好，但又狼烟弥漫 提问：请同学们谈谈对这就话的理解（机遇和竞争并存，下面具体看看机遇和挑战）

1. 电视传媒国际大背景的冲击与竞争 2. 电视传播的全球化 随着中国加入WTO，中国经济全球化的影响，以及我国电视传媒逐步地开放，电视传播的跨国化给中国电视传媒带来了世纪性的挑战。 3.国际跨国传媒整合向外发展 国际电视传媒集团在向海外入侵的同时，在本国国内还纷纷进行强强兼并整合，比如我们熟悉的BBC与拥有《金融时报》的皮尔森公司联手共同向海外寻求发展。 4.海外传媒巨头“登陆”我国 美国电视产业三巨头： （1.）时代华纳 世界最大广播电视传媒集团，旗下公司：AOL（美国在线）、CNN、Netscape、HBO、《时代》杂志、时代华纳电缆公司和华纳兄弟公司等。 2001年收购香港华娱电视台，它的24小时中国普通话频道 CETV在中央电视台商业网络中播出。 HBO：HBO电视网（Home Box Office）总部位于美国纽约 是有线电视网络媒体公司，其母公司为时代华纳集团 与绝大多数电视频道不同的是，它不卖广告，因为它是美国最大的付费有线电视网，每10个美国电视频道付费用户中至少有9人经常收看HBO。权利的游戏、堕落街传奇、西部世界、兄弟连 （2.）迪斯尼 旗下公司：皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN，ABC(美国广播公司)等。 携手“海虹”进军中国互联网，迪斯尼控股频道ESPN与中国33家地方台签协议转播中国足球甲A联赛。 （3.）默多克新闻集团 国际化程度最高的综合性传媒公司之一，在澳洲、欧洲、亚洲等地拥有电台、报纸杂志、电影公司、航空公司、运动队等。旗下公司：华尔街日报，太阳报，泰晤士报，SKY天空电视台，FOX福克斯电视台，STAR TV 星空传媒，20世纪福克斯制片公司，道琼斯等。 1993年从香港李嘉诚旗下购入亚洲卫星电视集团STAR(凤凰卫视电影台、凤凰卫视中文台)抢占中国内地市场。 维亚康姆（VIACOM ） 是美国第三大传媒公司，全球最大的传媒娱乐集团之一，旗下包含派拉蒙电影公司、MTV全球电视网、哥伦比亚广播公司等19家电视台1300多家电影院。其中在中国播放的每天60分钟的“MTV天籁村”成为国内收视率最高的国外合作节目之一。 美国映佳国际传媒公司 CCTV-8黄金时段每天1小时“每日综艺”的主人就是映佳国际 2001年中央电视台与映佳国际签订未来五年节目交流合作协议 BBC 英国广播公司（British Broadcasting Corporation） 成立于1922年，总部位于英国伦敦，前身为British Broadcasting Company，是英国最大的新闻广播机构，也是世界最大的新闻广播机构之一。神探夏洛特、地球脉动、荒野间谍、傲慢与偏见。 总结： 落地中国的30家境外电视频道不仅针对中国观众，还供留学的本国人士 国际传媒巨头辗转挤进中国电视传媒市场大门 显示了国际传媒巨头抢滩内地市场的谋略和决心 表明国内最为封闭的电视传媒产业正在逐步走向开放

5.电视传统媒体与新媒体的竞争与融合 手机媒体、互联网兴起 电视传媒市场化进程明显滞后 电视覆盖面广、影响人群广泛 电视传媒的大融合：即时性、即地性、互动性、定向性 6.中国电视传媒主动出击，积极参与国际电视市场竞争 （1）拓展电视传播空间 （2）国内电视媒体直接在海外开办电视台或购买电视频道 （3）电视台以外的电视制作机构向海外进军 2000年，上海文化广播影视集团成立，文广集团拥有3家电视台、4家报纸、16家演出机构、70家公司 央视九套通过新闻集团和时代华纳的有线网络向美国观众播出 中央电视台与凤凰卫视合作，双方所属频道在美国迅速持久落地 7.先天不足 中国电视媒体规模小、竞争力低，专业水平、资本实力低 中外传媒企业规模实力相差巨大 时代华纳 维亚康姆 上海文广集团 350亿 200亿 60亿元 8.政策体制与市场机制存在不适应 政策规则是制约电视媒介运行的重要外部因素 多年前颁布的暂行规定和宣传规定还保留计划经济痕迹 入世后电视传媒政策体制与市场经济不适应，制约发展 9.创作理念单一、创作活力禁锢、资源浪费、资金分散 （1）新闻节目涛声依旧一成不变（《新闻联播》） （2）民众关心的新闻事件只能采用官方统一稿件（阿富汗战事、寿光地震） （3）文艺节目大多耗资百万的晚会或劳命伤财的歌星歌会（春晚、民歌大会） （4）综艺竞技节目互相抄袭模仿（《中国有嘻哈》vs《show me the money》、《中餐厅》vs《尹食堂》） 提问：结合具体例子谈谈中国电视节目创作的问题所在 10.广告市场与利润将重新划分 目前国内电视产业发展相对滞后，对电视广告收入依赖较大，尚未形成除广告之外的第二经济支柱 文化渗透、广告利润垄断： 广告代理招标被跨国电视媒体垄断后再高价卖给国内企业，或者黄金时段广告充斥着可口可乐和耐克等洋品牌，但不得不说这些广告都很有创意。 11.人才竞争加剧，人才流动加速 本土人才频繁流动，劳动力成本和价格逐渐向国际市场靠拢 官办电视台成为专业人才“培训中心” 大学毕业生毕业后直奔国外的私人工作室，他们不再是雇员而是合伙人 二、电视传媒的发展趋势 （一）技术手段上，数字化、网络化将是顺应时代发展的潮流 1.数字化：降低制作成本，提高效率，实现资源共享，有助于实现广电网、因特网、电信网合一 2.网络化：许多电台建立了自己的网站，把单向传输变为双向互动，视频音频点播走进普通家庭 （二）电视频道的专业化与电视节目的多元化将是电视发展的方向

1.栏目与节目的多形态化 2.栏目与节目直播的频繁化 3.栏目与节目现场报道普及化 4.栏目与节目娱乐化 5.栏目与节目播出的网络化 （三）经营管理上，制播新形态、媒介大型化、国际化、产业经营已是事实 1.制播分离：网台分离；电视台承担播出任务，购买节目，制作由社会专门机构完成 2.广播电视集团化作战：垄断集团形成，产业化，国际化 三、电视现况催生电视策划 电视媒体的品牌意识日益凸显，品牌节目策划营销成为电视台节目构成和设计的中心渠道 探索一种科学的、艺术形象化、依靠群体智慧来创造生产电视节目，充分借助“外脑” 过去习惯提倡以导演为中心，其实节目策划实灵魂 第二节 策划概述 一、策划的由来 源头是春秋战国时期的“术谋之人”（谋士），在战争活动中产生并发挥重要作用 现代意义上策划是商业经济的产物，它深入到社会各个机构和事业以及生活的各个层面 二、策划的行为背景 策划源于竞争，竞争是公开的，策划则是隐秘和隐晦的 三、策划的定义 策划的核心内容：出谋划策 策划是一个动态的发展决策过程，是为实现目标解决问题产生的奇特想法 事前行为说；管理行为说；选择决定说；思维程序说 四、策划的要素与分类 要素： 1.策划必须有崭新的创意 2.策划必须有理可行 3.策划必须有成效 分类： 1.重要程度：战略战术、具体项目策划 2.重复程度：程序性策划、非程序性策划 3.可靠程度：确定型、风险型、不确定型 4.时间长短：中长期策划、短期策划 五、策划的一般性程序 1.明确组织的目标和过程 2.确定策划的问题和议题 3.策划的设计和实施 4.策划方案的风险分析与评估

第三节 策划的研究对象 一、策划的内涵 1.策划是行动的基础 2.策划有明确的目标 3.策划有可行的方案 4.策划要经过方案的优选过程 5.策划要因果分析和综合评价 二、策划行为与相关学科的关系 1.心理学 2.社会学 3.人类学 4.经济学 5.伦理学 6.数学和统计学 思考与练习题 1.结合例子具体谈谈现在中国电视节目存在的普遍问题 2.谈谈策划的意义 教学后记