按照集团公司有关会议要求及油田《关于进一步加强油田HSE
工作的意见》的文件精神，现将我单位实行领导带班制及执行情况汇报如下：
一、根据文件精神，我单位于5月_日对工厂HSE体系文件
“预防控制措施”进行了修订，具体如下（更改处为红色标记）。
二、领导带班制执行情况。
工厂严格执行领导带班制度，将制度落到实处。目前，工厂的高风险作业和特殊时段作业实现了班班见领导的良好HSE工作局面，具体体现在：
1、厂领导值班制度得到落实。每天都有副总师以上的厂领导和机关科室领导一道，认真执行值班制度，带着值班记录本，深入基层，了解一线生产情况，掌握现场情况，及时为分厂排忧化难。十一前夕，每个厂领导还对各自的承包重点部位进行了深入细致的专项检查。
2、厂领导带头执行带班制度。在厂级高风险作业和特殊时段的非常规作业都会在现场看到厂领导的身影。最近出口的委内瑞拉钻机，为赶进度，苦干了两个通宵，厂领导领导副厂长就在分厂现场蹲点，确保了该任务的顺利完成。9月份工厂新产品连续油管作业机在试验场地进行试验时，厂领导副厂长亲自牵头，现场指挥作业，确保了试验工作的圆满进行。11月份工厂约3000余人的大型厂
庆活动，厂领导主管负责项目实施，在庆典晚会节目现场和庆典大会现场不停巡视，确保大会顺利进行的同时确保了活动现场秩序和人员安全。
3、基层领导严格执行带班制度。每一个基层单位只要有作业活动，都会有基层领导带班。锻造分厂在任务重的情况下，实行三班倒作业模式，分厂领导合理分工，确保每班都有领导带队。钻机分厂对大型吊装作业活动，实行分级管理，风险较大的吊装作业安排领导负责实施作业。
汇报完毕！
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