针对本项目的合理化建议

1、在本项目中，我们将充分尊重业主和机电顾问的意见，遵循优质、优价、性价比最佳的原则，按照采购管理程序和审批流程，为业主和机电顾问公司提供技术咨询服务，确保甲供设备材料的优质采购。

2、我们将与业主和机电顾问合作，制定甲供设备材料采购计划，并根据现场实际施工进度进行部分材料的调整，以保证施工有序进行。

3、我们将弱电等专业承包系统纳入机电总承包深化设计范围，通过图纸综合深化设计，合理布局各专业系统的管线与设备，避免各种管线在平立面上的冲突，提高施工效率、减少资料浪费、提升工程品质。

4、我们将抓好机电与弱电工程界面的确定，以确保工程质量，提高系统开通率，达到设计要求。此外，我们还将抓好各子系统的主要工程节点和各系统交叉接点的确认，根据工程实际情况及时调整施工工序和修正施工技术方案。

5、我们将尽早确立样板段或样板房的施工，并在此阶段对样板段和样板房的施工质量和标准进行多方审核验收后进行

反复修改，确保质量和标准的统一，减少施工中容易出现的大面积修改情况，降低施工成本。

6、我们将在各建筑单体避难层或材料设备集中楼层外设置吊装用临时钢构平台，以加快施工进度。我们还将协助总承包商进行载重校核计算，保证施工用材料、设备可通过塔吊集中运输至各施工楼层。

7、针对目前招标图纸未发现吊装用施工口的问题，我们的深化设计团队将进场后与建筑结构设计师协商解决，以便于日后设备的吊装和维修。

一、在本工程中，我们将采用BIM预制加工技术，以提升现场施工品质。

预制加工技术的应用解决了超高层建筑垂直运输的难题，为减轻垂直运输压力提供了重要途径。通过BIM模型实现加工设计，确保加工设计精度，大幅减少现场测绘成本，保证管道、配件按工程进度高品质制作，实现现场安全作业和高效施工。

现场测绘技术采用Trimble RTS系列机器人全站仪和LM80放样管理器，用于机电管线深化、预制加工和施工。通

过现场精确测绘与机电模型比对，确保机电深化精确设计。同时，将深化图纸信息迅速、准确地反映到施工现场，保证高效放样和精确施工。

管道移动工作站依靠BIM生成的综合管线图、机房平立面图、单线图形和技术说明，使用PDSoft软件将单线图转换成移动工作站使用的管段图。根据来料管子长度进行优化排料，确定下料表，再根据各工位的特点、能力和工程量，平衡后确定管段分配表和组焊单线图，以此指导预制工作。

管道全位置自动MAG焊接设备主要用于管道安装固定口的焊接设备，解决了安装现场由于管网密集、管道尺寸规格多、施工场地狭小等问题。采用开口回转机头方式，沿管道径向直接装夹，以实现高质量、高效率的现场管道焊接生产，自动化程度高，适用于多系列管道现场焊接需要。整套设备可以放在一个设备专用箱内，便于保管和运输。

风管工厂化预制和现场组装也是有效的管道施工方式。通过预制加工和现场组装，提高了施工效率和质量，减少了现场施工的时间和风险。

我们公司将采用工厂化预制的技术来制造镀锌钢板矩形风管，以满足工程的需求。我们租赁了当地的一块场地作为风管预制场地，并在此进行工厂化预制。

预制场地内设有成品堆放区、货车通道、联合角咬口机、共板法兰成型机、等离子切割料台、二氧化碳焊机、角钢法兰加工区、料仓区、异形管加工区、电脑操作间、标准管加工区、上角机合缝机、气动折弯机、简易风管下料机、断料段上料段等流水线设备，以及联合角咬口机、共板法兰成型机、L形折弯气动折方机、合缝成型联合角合口机、装法兰角装角机、黏贴条形码系统等设备。详细信息请参见第五章/第六节/六中“（二）风管工厂化预制和现场组装”章节。

在超高层风管立管井的施工过程中，阴角区域的法兰连接和保温是一个难点。由于无法手动操作，如果处理不当，会导致漏风和结露问题。我们公司将采用专业技术来解决这个问题。详细信息请参见第五章/第四节/五中“2.4风管井立管安装”章节。

在本工程中，我们将采用多种先进成熟的施工设备，以加快施工进度、减轻劳动强度、保证施工安全和提高施工品质。

其中包括充电式工具和物料升降机。充电式工具具有动力强劲、重量轻、采用XXX“振动控制”技术、采用独一无二的XXX高级锂电技术等优点。物料升降机可在地面对若干节风管和水管进行组装，再升至相应标高处进行安装，提高了工作效率和施工安全。

本工程采取了针对性的创新管理措施，包括以下几个方面：

一、全面应用“Revit Server”

在金融城项目中，我们采用了全新的Revit Server技术，解决了跨地域的协作问题，实现了远程支持和多方演示，有效提高了工作效率。通过该技术，我们成功解决了大量参与方和全国各地供应商远程信息处理问题，大幅减少了BIM模型同步、更新和读取中间信息传输请求时间，提高了工作效率。

二、引领全新工作模式的“BIM”工作集新概念

在本项目中，我们提出了BIM工作集全新概念，实现了各专业BIM设计人员与建模专业对口，有效对工作进行专业分类和色彩定义。利用工作集全新科学的工作模式对图纸各专

业进行建模、修改、管理和把控，有效提升了编辑模型及冲突检查的时效性。

三、项目管理信息化技术

本项目应从其整个建筑施工周期去关注数据，而非由部分阶段产生的结果泛BIM化。从设计到深化设计都产生数据，而通过设计数据转化为BIM模型，从而生成工程量清单，作为PMS过程管理的紧前工序。产生的清单数据导入PMS作为基础数据进行项目过程管理，传入企业EPMIS中，公司可以实时把握项目的进度及经济运行质量；物资管理则通过SRM平台进行；所有项目竣工后的数据完善BIM模型，提供售后服务及物业管理。该方案涉及到的软件系统包括：Revit、AutoCAD、鲁班、PMS/EPMIS、SRM系统等。

四、创优技术及管理措施

我们致力于达到杨子杯或省优和争创鲁班奖或国优奖等创优技术及管理措施。参评项目应符合基本建设程序，经过立项批准核准或备案。从开工开始项目确定创优目标，对创优项目

进行目标策划、组织策划、总体部署策划、管理策划、现场施工策划、资料策划等几个方面进行管理。鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，申报、审核工作具有完善的运行模式。我们将在项目的各个环节严格按照国家要求进行管理，确保项目的合法性和建设程序的符合性。