一、计划形成。
1、 统计。由生产部（厂长或车间主任）根据公司办公室下达的生产计划或公司办公室下达的原辅材料采购计划，统计出所需原辅材料。 2、查库。由生产部及时通知库管，准确查报所需原辅材料库存情况。 3、计划。由生产部用各类原辅材料统计需要数相应减去各类原辅材料库存数，得出原辅材料计划数。 一、 计划审签。
1、 由生产部，依据采购计划数及时准确填制《原辅材料采购计划通知单》。
2、 由生产部将《原辅材料采购计划通知单》交办公室呈总经理或梅董审签。 二、 计划下达。
1、 由生产部将经领导审签的《原辅材料采购计划通知单》及时交采购部负责人按计划保质保量按时采购到位。
2、采购部负责人接《原辅材料采购计划通知单》后，及时安排落实采购人员和车辆。 三、 计划执行。
1采购人员接到《原辅材料采购计划通知单》后，及时按《原辅材料采购质量控制标准》要求设施采购。
2、、购回后，入库时应向库管说明品种、规格和用途，并完善交接手
续。 四、 计划反馈。
1、 各环节应将采购计划落实情况及时逐级报告并反到办公室。 2、 有影响计划执行的诸如：缺货、交通中断等重大问题应及时逐级报告并书面报办公室。办公室及时报告相关领导和通知生产部。
康誉食品有限公司 2010年5月28日
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