工程机械设备管理制度

1、设备检修制度

（1）按设备修理周期要求，制定出每台设备的检修计划。 （2）根据设备运转原始记录，设备运转达到检修规定时间后对设备进行检查，技术鉴定。

（3）针对检查中设备的技术状况确定修理等级，明确责任人，规定修理时间，制定修理目标。

（4）对检修中发现需小修的设备，由使用单位组织，操作人员、修理工实施修理。

（5）对检修中发现，确实需大修的设备，按大修有关规定申请大修。报公司设备部门审批。

（6）对已批复大修的设备由公司委托具有大修能力的单位承修。并做到：

① 对已批复的大修设备不得拆换原机零部件。 ② 设备外观清洁，资料齐全，办好大修交接手续。 ③ 大修设备修竣时必须符合大修验收标准。 ④ 认真做好各种记录。 2、设备操作制度

（1）设备操作人员要具有一定的文化和思想素质，身体健康，熟悉本机的操作规程。

（2）设备操作人员必须坚持先培训后上岗的原则。进行必要的机械

基础理论知识和实际操作、维修保养、排除故障等基本技能培训，经考试合格并取得相关主管单位颁发的《操作证》后，方可上机操作。 （3）对大型设备的操作人员，必须具备三年以上操作经验，责任心强的内部正式职工担任，需要时可聘请合同制工人担任副司机。 （4）使用设备必须坚持三定（定人、定机、定操作规程），三包（包使用、包养修、包保管）制度。

（5）设备操作实行机长责任制，以机长为主，共同负责该设备的使用、维护、保管，并认真执行交接班制度，填写设备运行记录。 3、设备维修保养制度

（1）认真贯彻“养修并重，预防为主”的原则，严防“以修代保”或拖保、脱保的短期化行为。 （2）日常保养。

司机在当班时间内对设备应进行检查调整、紧固、清洁、润滑以及添加油、水等工作，保证设备正常运转。 （3）定期保养。

各类设备应按出厂说明书规定进行定期保养，定期保养由操作人员和维修人员共同完成。 （4）特殊保养。

即磨合保养、换季保养、停用保养，按特殊规定实施，由修理工和操作司机负责进行。 （5）设备保养计划。

设备使用单位应根据施工任务和设备使用情况及保养规定，由项

目的主要管理人员编制出保养实施计划，并组织实施。 4、设备交接班制度 （1）交设备生产任务。

即当班生产任务完成情况，生产要求或其它注意事项。 （2）交设备运转情况。

即当班设备在使用中的工作状况，燃、润油的消耗和准备情况，并清点随机工具和附件。

（3）交设备保养情况和存在问题。 （4）交班司机要做到：

设备不擦拭干净不交；油水不补加满不交；一保润滑作业不搞不交；运转日报单和交接班记录薄不填写好不交。 （5）交接司机要做到：

接班司机在接班时要按时到达接班地点，交班司机必须做好交班准备工作。接班司机未到时，交班司机不得擅自离开工作岗位。 （6）交接司机共同登记好交接记录，并双方签字以备存查。 5、设备技术资料管理制度

（1）设备技术资料指定专人负责，收集整理各种设备技术数据，设备配属单位，建立一机一卡一档。

① 设备管理卡(台帐)内容 a.设备名称； b.规格型号、能力； c.原动机功率；

d.管理号码； e.生产厂家； f.出厂年月和编号； g.购入时间； h.调入时间； i.配属单位； j.主管司机。

（2）设备档案内容（1）至（5）项配属单位留复印件 ① 出厂合格证； ② 使用保养说明书； ③ 配件目录(手册)；

④ 装箱清单(随机附件、工具)； ⑤ 设备验收记录； ⑥ 履历书。

（2）建立借阅登记和押金制度，任何人不得在借阅档案资料上涂改，抽换。

（3）对进口设备的技术资料，按档案管理规定实行重点管理，不得留在个人手中。

（4）设备调拨时，档案和技术资料随机移交。

（5）已批准报废设备的技术资料，装订成册，上交设备部门留存或处理。

6、设备润滑管理制度

（1）严格按照机械使用说明书的规定，熟悉设备润滑部位及润滑要求，采购、加注合格的润滑油脂，严防以劣代好，确保设备润滑质量。

（2）严格按照润滑周期要求，定期更换润滑油，清洗或更换润滑油滤清器，保证设备的各润滑部位有足够的润滑油脂。

（3）司机在每班工作前，必须检查润滑油的液面高度，发现不正常时要查明原因，予以排除，防止造成机械事故。

（4）大型进口设备按要求进行油样化验，分析掌握设备磨损程度及油质质量，保证设备润滑效果。

（5）设备润滑执行“五定”：定人、定点、定质、定时、定量，做好润滑工作。

7、设备固定资产管理制度 （1）设备要统一编号。

为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号，设置标牌或喷制管理号码。 （2）建立设备技术卡片和固定资产台帐。

为了掌握设备的规格型号、数量、质量，对每台设备要建立技术卡片和固定资产台帐，定期核对，做到帐、卡、物相符。 （3）做好设备统计报表工作。

统计人员按时收集每台设备的原始记录资料和账、卡所记录的数据，按有关报表制度和考核指标的要求，进行计算，填表上报。 （4）做好设备的调拨、调度工作。

经设备主管部门批准，凡改变设备的隶属关(产权)时，调入、调出单位及时做好交接和固定资产的账目处理。出租的设备签订租赁合同、合理取费。

（5）做好闲置设备的管理，定期进行保养工作，尽量联系调剂使用。

（6）做好设备报废工作。

对符合报废条件的设备，先进行检查鉴定，后填写《设备报废申请表》，上报设备主管部门，未获批准前，不能拆改、拆散和处理。批准后按有关规定冲减固定资产，回收变价收入费用。 8、配件管理制度

（1）配件原则上采购原厂提供的配件或协作厂生产的配件，严禁假冒伪劣配件购入。

（2）加强计划性和预见性，适时适量进行配件采购和储备。 配件储备应按本单位设备原值的3%进行储备。配件在采购前根据易损件、常用件消耗规律和数量按时编报计划，经批复后方可采购。 （3）配件的管理必须有专人管理，做到职责分明，选派责任心强，业务技术精的人员担任。 （4）妥善保管，适时保养。

配件库要通风、防潮、防火、防盗，做到库容、库貌美观整洁、四定位、上盖下垫、按类挂示标签，加工面无锈蚀和划伤，仪表电器元件无受潮现象。

（5）加强检查，保证质量，掌握配件库存动态，改进管理。

对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查，对精密度高、有保存期限的配件重点检查，保证配件的使用质量。

（6）准确收发，发陈存新。

配件收发必须手续完善，凭证齐全，收发有据，先进先发，合理轮换。新品进库必须经过检验，防止不合格品进入库内。 （7）修旧利废、交旧领新。

积极推广新技术、新工艺，对旧件采用改、修、代的原则，做到物尽其用。