实验五

一、 实验目的

通过参加或了解文水诚信种业玉米种子生产的准备工作，学习和初步掌握种子生产计划制定的程序、内容和具体方法。 二、 内容说明

进行种子生产时，首先必须制定出详细的生产计划和实施方案。年度生产计划的制定是每年度种子公司工作的开始，生产计划是企业营销计划的一部分生产部门根据市场部对作物品种结构、数量和质量的要求，结合本公司技术力量及人员、设备等情况，在参与制定营销计划的同时基本完成生产计划的 制定。生产计划由生产部拟定，市场部、财务部协助。总经理审定后，由生产部负责按计划组织生产。

本实验以玉米为例，制定文水诚信种业当年的种子生产计划。 三、 方法步骤

1、种子生产计划指定的程序

（1）通过市场调查，了解种子需求及变化

（2）生产部门根据市场分析和自身条件制定出初步的生产计划 （3）生产、销售、管理和财务部门共同制定生产计划

①生产部门参考各部门意见，制定详细的符合企业营销计划的种子生产计划; ②将制定好的计划送交企业主管领导、销售部门。 2、种子生产计划的内容

（1）种子生产的任务，包括作物种类、品种名称及类型，生产种子数量； （2）种子生产的目标，包括生产出符合营销计划、达到质量标准的良种、原种及亲本种子，以及供试种、示范用的种子；编制好各类良种的生产计划表及生产费用支出定额（资金用途应具备有详细说明，以便财务审核）； （3）种子生产的技术操作规程；

（4）种子生产基地的选择与建设，包括基地的面积、布点及其组织形式等； （5）种子生产的种源和种子收购； （6）种子质量检验与控制；

（7）种子生产的人员安排及组织、管理措施； （8）种子生产的进度安排。 3、种子生产计划的实施

编制计划只是计划工作的开始，大量的工作将是计划的执行和监督实施，及时发现问题、采取措施，以期完成既定的任务，达到预期目的。在实施中的经费和用工问题，应注意一下三点：

（1） 一般财务部按计划支付需款，实施中如有修正应提前报财务部。

（2） 用款计划须在年度前报财务部门，并按计划支取，原则上不得超支。 （3） 通常种子生产部门有自己的固定员工，并有权自己雇佣临时工。但如果有

规定所需员工由3人事部门安排，就必须提前报送用工计划。