岗位工资薪酬层级体系对应表

岗位工资薪酬层级体系对应表

以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）

A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。对应的系数和薪酬如下：

A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）

B级属于中层，包括部门经理和工程师。对应的系数和薪酬如下：

B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中1296元为绩效工资。

B2：4.60，薪酬为4140元，其中1242元为绩效工资。

B1：4.40，薪酬为3960元，其中1188元为绩效工资。

3276元为基本工资，3150元为基本工资，3024元为基本工资，28元为基本工资，2772元为基本工资，

C级（基层）

C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。对应的系数和薪酬如下：

C6：4.20，薪酬为3780元，其中26元为基本工资，1134元为绩效工资。

C5：4.00，薪酬为3600元，其中2520元为基本工资，1080元为绩效工资。

C4：3.80，薪酬为3420元，其中2394元为基本工资，1026元为绩效工资。

C3：3.60，薪酬为3240元，其中2268元为基本工资，972元为绩效工资。

C2：3.40，薪酬为3060元，其中2142元为基本工资，918元为绩效工资。

C1：3.20，薪酬为2880元，其中2016元为基本工资，8元为绩效工资。

D级（业务层）

D级属于业务层，包括文员、文秘、司机、仓管员、检验员、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫等职位。对应的系数和薪酬如下：

D6：2.40，薪酬为1680元，其中1176元为基本工资，504元为绩效工资。

D5：2.20，薪酬为1332元，其中924元为基本工资，400元为绩效工资。

E级（辅助层）

E级属于辅助层，包括保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工等职位。对应的系数和薪酬如下：

E5：1.80，薪酬为1260元，其中882元为基本工资，378元为绩效工资。

岗位工资是根据岗位系数和岗位额定值来确定的，其中岗位额定值可以根据企业情况来确定，层级差别越小，层与层之间的工资差别越小。

公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理，B层中层管理，C层主管级管理，D层业务（办事）层，E层辅助层。各层级应该明确划分，清晰明了。

公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级，其中A层10级，副级与正级差二级，即总经理从A1起级。

定级分为两个步骤：首先确定所处的层级，其次按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级，并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估应该针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估，评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即

人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明。

岗位系数和岗位额定值的乘积可以得出岗位工资，例如1.40乘以600等于840，其中588为基本工资，252为绩效工资。其他岗位工资的计算方法也类似。

以上是关于公司管理层岗位工资的分层定级方法的说明。 5、为实行全员调薪，主管人员需要对下属进行岗位评估，并逐步向上审核。最终，董事长审批执行。中层以下管理人员的岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批实施。中层管理人员以上的定级定薪则由董事长审批。

6、如果任何人对本人或其他人的定级有疑惑或意见，可以进行仲裁申诉。直接主管或相关领导是仲裁途径的主要联系人。最终的仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资和绩效工资构成。其中，基本工资占70%，考核工资占30%。对于销售、生产等计量明显的

岗位，可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。每月，主管人员对下属人员进行考核，以确定考核工资部分。

8、A级岗位的总经理级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员的劳动量大小差异明显，可以根据实际情况在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

11、A级与B级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别。年终进行统一考评。

福利构成：

岗位工资：按岗位工资核定，除销售等需要按量进行工资核算外，统一按岗位工资的70%计算。

年龄工资：按照标准计算，至少工作满一年，第二年起每月补贴20元，第三年起每月补贴30元，依次类推。第六年起每月补贴10元，以十年为限，最高为125元。

职责考核：按照工作职责情况进行考核，占岗位工资的30%。

福利待遇：

1.五险：公司按规定给劳动合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。

2.高温补贴：一般岗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份发放。特殊岗位另行申报制定。

3.餐饮补贴：根据就餐情况，每位员工午餐每餐补贴2元。 4.节日补贴：逢国家法定节假日，计时管理人员按其核定的岗位工资按日补贴。

5.特别补贴：每逢三八节、中秋及冬夏季节、每年到年终春节时，分别发放劳动和生活用品等物品或有价购物券、现金等。

全勤奖：

1.A级总经理每月100元，副总经理300元；500元（或实报实放及考核按经理）。

2.B级100元。

3.其它级别及特殊岗位人员经总经理审批后实施。 注：针对对公司发展有较大影响，在个人能力、经验上。 The current salary for this n cannot ___。a ___ from the CEO and Chairman.

Rewards will be given based on the annual budget established by each company。taking into account the n rate and level of each n。These rewards are usually distributed at the end of the year。Other benefits such as car and housing allowances。overtime and night shift subsidies will be implemented according to the original ___.

Except for the salary。n fees。and special allowances。___。subsidies。and age-related wages for other staff (including hourly and piece-rate workers) are the same。The ___ will follow the same standards as those of similar ns.

Employee ___

n: Name: Assessor: Approved by: Reviewed by: ___

r High School Has some knowledge and one-sided

understanding of the n。poor ___。and cannot yet ___: +2 points。

-1 point Good: +4 points。-3 points Excellent: +6 points。-5 points

3-4 years High School Possesses most of the knowledge and skills required for the n。but needs to ___ and learning。The workload is relatively light。___。team awareness。and obedience。but needs ___。

5-6 years Technical School/ nal School The basic requirements for the n are met。and most of the knowledge and skills required are possessed。The workload is relatively light。___ work enthusiasm。team awareness。and obedience。but needs ___: +8 points。-7 points

7-8 years College The requirements for the n are fully met。and all ___。and the problems and affairs handled are complex。___ work enthusiasm。team awareness。and obedience。

9 ___ for the n。with ___ relatively light。___。team awareness。and obedience。

Note:

1.The assessment score for each item ranges from 1 to 8 points。which will be combined based on the weight of each item。The total score ranges from 1 to 40 points.

2.Except for the salary。n fees。and special allowances。___。subsidies。and age-related wages for other staff (including hourly and piece-rate workers) are the same。The ___ will follow the same standards as those of similar ns.

2、如果评估项目中的任何一项评估值为差，则该岗位不适合该人员担任。如果岗位工作量评估结果为较差或可行，则该岗位应不另行设立，而应将职能归并到其他岗位中。

3、对于司机、质检员、电工等学历价值较低的岗位，如果具备相应级别的资质证书，则可以侧重考虑或加分。

4、每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为两级，即优+、优-、良+、良-、好+、好-、可+、可-。综合评分按同样的标准进行归类。

5、工作量按正常效率值进行估算。兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可以在工作量项目上适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。

6、根据岗位评估结果，岗位工资按其对应的级别进行确定（每层的级别与评估值的级别对应）。以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。

7、加分项目包括：①特别技能岗位人才（指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等），可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基础上，根据重要性程度再增加1-5分的分值。该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请。②工作量特别大，任劳任怨，勤奋克苦，起到了良好的带头作用的，可在原工作负荷项目上再加1-5分。