物业移交方案

交通小区和筑机厂小区物业

移交实施方案

根据“三供一业”相关文件精神和国企三年改革行动方案的要求，按照集团公司和新筑路桥公司部署，为实现物业平稳、有序移交给交建投物业公司，制定本移交方案。

一、超融物业公司职工的分流与管理

1、积极解释待岗，促进有需求的职工签署待岗协议。

2、做好五位与超融物业签订劳动合同的职工工作，与交建投物业签署劳动合同。

3、尽快摸底愿意回新筑路桥公司上项目的职工，尽快调回新筑路桥公司。

4、愿意将社保转至新筑路桥的职工，尽快做到愿转尽转，保证劳动合同、工资、社保的统一。

5、坚持社保留在超融物业公司的职工，尽力做通工作，逐步将社保转至新筑路桥。

6、对部分坚持要求经济补偿的职工，进行谈话，努力做通工作，化解或解决争议，争取不发生信访。

7、愿意以新筑路桥职工身份留在物业上班的职工，

身份不变，岗位不变，薪酬不变。

8、交建投物业公司按照其薪酬制度套算各岗位职工的薪酬，与原物业薪酬相比较，就高不就低，低于原薪酬的由新筑路桥补足差额。

二、物业业务的移交

1、交建投物业派驻的管理代表进驻物业后，首先熟悉各班组长，通过班组会，各班组专题会，逐步宣贯交建投物业管理制度，做到充分沟通，熟悉制度。

2、通过对物业、消防、供水、业主信息、停车收费、租赁房屋等的查验，完成物业业务的移交。

3、配合交建投物业管理代表，迅速熟悉社区、物管办、警务站、消防大队、卫生监督所等属地管理单位人员

4、配合交建投物业管理代表，迅速熟悉原物业收费项目流程。

5、及时告知管理代表物业服务当前面临的困难、问题和矛盾。

三、财务移交和审计清算

1、经双方商议确定财务交割日，以交割日作为财务清算的时间点，确定双方的债权债务。审计清算完成后报新筑路桥公司批准。

2、物业收费系统自交割日移交至交建投物业。

四、物业财产的移交

1、物业管理代表根据账面资产，盘点实物，核对确认后，报新筑路桥公司批准后进行财产移交。

2、账面未体现的资产，根据实物盘点，由新筑路桥公司决定归属。

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移交应急预案