支委会讨论人事任免会议记录

会议时间：XXXX年XX月XX日 会议地点：XX楼XX会议室 会议成员：

主持人：XXX

出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 会议内容及讨论过程： 一、会议开场

会议主持人XXX宣布会议开始，并简要介绍了本次会议的议程和目的。会议的目的是讨论人事任免问题，对现有职位进行评估，并做出相关决策。 二、审议人事任免名单

1.针对拟任命XXX为部门经理一职的人事任免，与会人员逐一发表自己的看法。主要讨论内容包括：

（1）XXX的工作表现和能力； （2）任命XXX对部门的影响； （3）与其他候选人的比较。

2.针对拟免去XXX的副经理职位的人事任免，与会人员就XXX在职期间的表现进行了讨论。主要讨论内容包括：

（1）XXX的工作态度和业绩；

（2）副经理职务是否可以满足岗位要求。

3.在各部门负责人换届选举的问题上，与会人员对各个候选人的背景和能力进行了梳理，并给予了评价。主要讨论内容包括：

（1）候选人的专业能力； （2）候选人的领导才能；

（3）候选人过往业绩和领导经验。 三、总结讨论结果，并做出决策

1.针对XXX的部门经理任命问题，与会人员综合考虑了工作表现、能力以及对部门的影响，一致同意任命XXX为部门经理。

2.针对XXX的副经理职位免职问题，与会人员一致认为XXX在职期间的表现不符合要求，通过投票决定免去XXX的副经理职位。

3.针对各部门负责人的选举问题，与会人员在充分讨论和评估后，通过投票决定了各个候选人的任命。 四、会议总结

会议主持人XXX对本次会议进行总结，并对会议结果进行了确认。他表示本次人事任免的讨论和决策是经过充分讨论和评估的，符合公司发展的需要和各部门的实际情况。 五、会议结束

会议完毕，主持人XXX宣布会议结束。