部门主管工作考核制度

部门主管工作考核制度

1.0 考核目的

1.1 保障公司各项工作目标的达成。

1.2 加强各部门主管工作及部门的综合管理。

1.3 提升管理团队的执行力和管理水平。

2.0 绩效考核办法

2.1 绩效考核及客观评估为基础，按照薪资标准结合考核得分的办法执行。

3.0 考核分数分解方案

3.1 工作计划及达成工作结果占50分。

3.1.1 月工作计划内容，实际完成每少或每延期1项扣1分，共30分；

3.1.2 与本部门相关日常工作，未按时按要求完成，每1项扣1分，共20分；

3.1.3 因其工作失职造成其他部门投诉，每次扣2分，客户投诉每次扣3分。

3.2 公司安排的任务和其关联部门的工作协作占20分。

3.2.1 凡属协助完成的工作，以信息联络单为准，未及时配合完成者，扣1分/次，共10分；

3.2.2 公司安排的任务，以信息联络单位准，未按时完成，扣1分/项，共10分。

3.3 部门管理占20分。

3.3.1 部属工作时间有违纪现象扣0.5分/次,共10分；

3.3.2 部属人员导致消防、人身、设备安全事故及严重违纪行为扣5分/次，共10分。

3.4 其它考核

3.4.1 部门主管违纪扣2分/次。

3.5 评估分占10分

3.5.1 由考核执行人及其关联部门对其进行评估，给出得分数。

3.6 特殊扣分

3.6.1 重大工作错误或单项分数扣完时，由总经理根据实际情况，确定特殊扣分数。

4.0 考核程序

4.1 每月3号总经办根据月度工作计划及总结情况汇总，交至考核人。

4.2 由考核执行人根据书面文字给出综合评价及分数。

5.0 薪资计算

5.1 月考核分数为100分者，当月工资按薪资的130%计发；

5.2 月考核分数在95—99分者，当月工资按薪资的120%计发；

5.3 月考核分数在91—94分者，当月工资按薪资的110%计发；

5.4 月考核分数为90分者，当月工资按全额薪资计发；

5.5 月考核分数在85—89分者，当月工资按薪资的90%计发；

5.6 月考核分数在75—84分者，当月工资按薪资的80%计发；

5.7 月考核分数在75分以下者，当月工资按薪资的70%计发；

5.8 累计三个月考核分数在75分以下者，予以撤职并作待岗处理；

5.9 连续三个月得分在95分以上者，奖励500元。

6.0 考核执行人

7.1部门主管考核执行人为总经理。

7.0 本制度自2008年11月1日起执行。

河南省美誉家具实业有限公司

2008年10月28日