部门 技术部 生产部 生产部 仓库组 OK 生产各工序 生产部 技术部 品质部 文件输出 会议改善对策 报告 试产 各对应生产工序物料员根据要求进行核对领料； 生产安排相关试产，并通知到相关跟进人员到现场； 试产过程如不能继续试产,则根据情况评估是否停止试产或改进后另行安排时间再试产; NG 仓库组根据要求进行备料； 试产领料 试产准备 改进 试产计划排产 试产通知 流程示意图 对于新产品、工艺改善、成本优化、质量提升需进行量产前的试产，统一由技术发出试产通知(其它部门有试产需求的,以内部联络单方式通知到技术安排） 生产计划根据试产通知,制订排产计划安排； 在计划单上需注明‘试产’； 根据试产通知需提前作好生产准备（如人员、设备、工装夹具） 要求 技术部 技术部 试产完，生产部、品质部、技术部需提交《试产问题跟踪记录表》给到技术部； 试产总结讨论会议; 由技术输出《试产总结报告表》经审批同意后方可进行量产. 试产不符要求，需修正后，再次试产； 技术部修订相关资料并输出相关正式的BOM、图纸、工艺、作业指引文件等。 编制 审核 审批
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