篇一：公司员工人浮于事现状整改报告】
员工人浮于事现状整改报告 一、当下公司出现的现状！
1. 部门及个人岗位职责不明确，员工遇事推诿； 2. 员工行为懒散，积极性不高，影响生产及工作效率； 二、目前公司人浮于事现状的根本原因分析？
1. 人员年龄及学历出现多极分化，人才培养困难； 2. 各个部门之间部门职责及岗位职责不明确； 3. 员工培训制度的不完善； 4. 未建立标准流程；
5. 没有健全的激励淘汰机制； 6. 没有规范的员工行为准则。
三、针对当前现状的应对措施；
1 、目前公司员工人员年龄及学历出现多级分化，员工年龄在 35 岁 以上人员占员工总数的 50% 左右，且多数为车间基层员工，员工学 历在大专以下人员占员工总数的 72% ，在当前状况下人才培养较为 困难，为了有利于后续的人才培养，综合管理部在人员招募方面应 注意招募人员年龄、学历及素质，如非特殊岗位需要，不要招聘 40 岁以上人员。
2 、完善企业组织架构，给部门及各岗位定位其管理职能。部门及岗 位职能的不明确导致员工处理问题积极性不高，遇事推诿，部门负 责人尸位素餐等现象。各厂、部门及中心应全力配合综合管理部对 部门职能及各岗位工作职能进行梳理，并对其部门职能及岗位说明 书进 行编写。经公司总经理审核通过后由部门负责人召开会议，告知员 工个人职能，员工严格按照个人职能开展工作；
3 、员工培训制度的完善：新员工进入公司后因严格按照三级培训制 度展开培训工作，应及时向员工介绍集团发展历程、规模及公司企 业文化，增强员工对公司的认同感与归属感。在其具体岗位，应采 取师傅带徒弟制度，由负责人为新进员工安排师傅带领其工作，使 其能够尽快的了解个人工作内容及工作职能，快速融入团队；
4 、建立标准的工作流程：目前公司生产流程、采购流程等没有完善 的流程说明书，员工遇事不知如何处理。各部门负责人应组织员工 对本部门内部流程进行梳理，并制作出流程图。
5 、建立健全的员工激励淘汰机制：建立健全的员工激励淘汰机制能 充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才 能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成 “能者上， 平者让，庸者下 “的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的 人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力。目前公司没有 健全的员工激励及淘汰机制。员工受 “干好干坏一个样 ”、 “多干多错， 少干少错 ”等错误思想的影响工作积极性不高，工作态度散漫。对工 作认真负责，超额完成工作量的员工，给予提前转正或发放奖金等 奖励方式，对未按时工作任务，行为懒散的员工给予延期转正，不 予录用或扣罚工资等方法对其进行惩处。健全的员工激励淘汰机制 能够为公司挖掘出适用人才，淘汰不适用人员，为公司降低人力成 本；
6 、建立规范的员工行为准则：员工行为准则是规范员工行为、提 升员工素质、塑造企业形象的指南，对于进一步增强员工文明意识， 提升员工行为素养具有重要的促进作用；对于建立简洁、规范、高 效的工作秩序，推进企业文化建设有重要意义。员工准则的建立有 利于对员工工作态度、自身行为起到约束作用，能够增强组织纪律 性，创造一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理氛围，提高员工 工作质量及工作效率！
【篇二：集团公司人力资源存在问题整改方案】
综合管理部工作整改方案 人力资源部现阶段工作存在的问题以及各部门间协作存在的问题， 做出如下汇报： 一、人力资源规划方面存在的问题：
1 、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶 段的人力发展需求。
2 、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚， 无法更好开展工作。 整改措施：
1 、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并 且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
2 、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清 楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
3 、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进行审核并批示， 再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明 确岗位职责，做好本职工作。
所需协作：
1 、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位 的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部 经理进行岗位说明书的最后确认完稿。
2 、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善，对 自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资 源部可根据实际进行修改调整。
二、人员招聘及配置方面存在的问题：
1 、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。 2 、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。 整改措施：
1 、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
2 、完成人事工作流程，以及公司管理体系（人事及行政管理制度）， 已上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对 公司人事行政管理制度的学习和了解。进一步规范公司人事行政的 管理体系。 所需协作：
1 、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公 司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程 化、标准化，系统化。
2 、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等 手续办理中，要积极配合直接上司完成。 三、培训与发展方面存在的问题：
1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技巧、 财务制度等方面的培训。
2 、各部门经理要具备独立培训本部门员工的能力。 整改措施：
1 、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。
2 、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率， 各部门经理要拟定培
训计划，按计划实施培训。 所需协作：
1 、各部门经理要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行针对性 培训，让培训能达到公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不 完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成员 能不断的进行学习，从而达到提高工作效率的效果。
2 、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培训计划，参与培训课 程，提
高自身的学习能力和工作能力。 四、绩效管理方面存在的问题：
公司目前没有形成绩效管理机制，各部门员工对绩效没有了解。 整改措施：进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极 参与绩效管理的制定。 所需协作：各部门成员积极配合人力资源部， 对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定， 力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而达到 提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依 据。
五、薪酬与福利方面存在的问题： 公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异 化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公司 的长期发展。 整改措施：
1 、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。
2 、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司领导确定后，开始实 施。 六、员工关系方面存在的问题：
1 、公司目前没有与员工签订劳动合同，让员工心里感觉到公司人事 管理方面的不正规。
2 、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。 整改措施：
2 、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力 资源的配置提供建议。 异乡客
优资源 hr 法律交流 184335832 群 2014 年 8 月 11 日
【篇三： xx 公司员工工作作风整改方案】
xx 公司员工工作作风整改方案
按照上级领导的安排部署，结合公司工作实际，现就公司实际制订 本整改落实方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观统领全局，以促进员工爱岗意识、加强员工学习 创新能力为目标，切实解决思想、学习、工作、作风、纪律等方面 的问题，促进和谐社会建设，解决员工作风能力等方面的问题，提 供有力的组织保证，为推动我公司健康有序发展打下坚实基础。 二、整改目标
坚定共产主义的理想信念，自觉做三个代表重要思想的拥护者、实 践者；对照《党章》及胡锦涛同志关于 “八荣八耻 ”的要求，结合本 职工作岗位，
明确个人奋斗目标。增强学习的自觉性，全面提高自 身素质，提高自我管理能力，争做先进、表率。发扬务实、开拓、 拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准， 努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。
三、整改措施
1 、深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知 识，提高认识、分析和解决问题的基本能力； 认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度， 激发工作动力。
2 、全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识，透过现象看本 质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。努力学习现代科学 技术知识，紧跟时代前进步伐。
3 、经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政 纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣， 严格做到遵章守纪。
4 、认真熟悉企业文化。全面地对本企业文化进一步熟悉，真正做到 把个人理想与公司发展有效结合，把握公司发展状态，能发现各类 问题并提出有效建议。
5 、定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总 结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自 己，做到防微杜渐。
四、方法步骤
作风整改活动分四个阶段进行：
第一阶段，动员学习，提高认识。在这一阶段要结合公司实际，开 展广泛的宣传、学习和紧密联系实际的讨论活动，多学、深学，切 实把全体员工的思想认识统一到公司党委的要求上来，为整改活动 的顺利开展奠定思想基础。 具体要求是：
全体员工就作风整改活动紧密联系个人的思想和本职 工作的实际撰写学习心得。
第二阶段。查找问题，征求意见。查找问题是作风整改活动的核心 和关键阶段，找不到问题等于活动走了过场，问题找的不准确则活 动效果会大打折扣。我们是国有企业，广大员工是企业的主人，各 部门要充分地给予广大员工足够的话语权，管理人员要统筹安排， 深入群众，认真听取各方面的意见和建议，要以部门为单元，结合 本部门和本岗位的具体实际，重点抓好 查找问题，发现问题，解决
问题”三个环节，发动和号召员工认真查找本人在认识、纪律、作风 等方面存在的突出问题；认真查找本部门乃至公司整体工作在管理、 经营、服务等
方面存在的不足，广泛征求员工的合理化建议。
具体要求是：个人向所在部门提交查找问题的书面材料或其他形式 的材料。各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报本部门 负责人。各部门可自行组织开会等方式沟通。
第三阶段。整改落实，建章立制。在查找问题的基础上，围绕纠正 不足、完善制度和规范流程三个重点，精心制定整改方案，确定整 改时限，落实整改目标、责任部门和责任人员。
具体要求是：各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报综 合部的同时提出整改措施；征求到的意见由综合 部整理分别反馈并由意见建议对象部门提出整改措施；必要情况下 上级领导可直接下达整改任务。
第四阶段。总结验收，完善提高。公司围绕查找到的问题、采取的 措施、取得的实效三个方面，对作风整改活动进行全面总结，汇总 反馈意见建议，有针对性地提出改进和加强的措施，以此为契机， 建立公司作风建设的长效机制。
具体要求是：由各部门各自就活动开展作出书面总结。全面反映活 动的真实情况，包括学习讨论的情况、员工自查和征求意见的类型、 数量和合理化建议的类型、数量及采纳使用等情况、部门修改、建 立规章制度的情况等。 作风整改活动在公司党委统一领导，各部门共同参与下进行。
负责部门成员要按照分工，分头抓好部门的作风整改活动，每阶段 要深入各部门进行跟踪督导，确保全面完成每个阶段的目标任务。 负责部门要加强督促检查，协调解决有关问题，确保整顿活动获得 实效。 xx 部
二0一一年三月二十四日
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