市场部主管绩效考核表

市场部主管考核评分表（月度)

姓名 部门 市场部 岗位 主管 填表日期 年 月 日

考核指标 能 力 指 标80％ 烧烤食材销售营业 品牌推广 月度市场调研 客户满意度 额 烧烤派对营业额 权 指标要求 重 1、15分 1、完成月度指标100％ 2、完成月度指标95%—99% 2、10分 3、完成月度指标95％一下（不含％ 95％） 3、0分 151、比上月上升15%以上。 2、比上月上升10％—15%（不含1515％）3、上升5％—10％（不含3、5分 4、 0分 ％ 10％） 4、上升未达到5%(不含5％） 1、15分 2、10分 评分规则 得分 1、合作客户满意度4、8以上（优) 1、15分 客户满意度4。5——4.7（良好) 2、10分 15% 2、3、低于4。5（不含4。5)（一般） 3、 0分 1、及时准时上交、按时完成、有10％ 2、未完成 1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上 1、15分 15％ 2、5—7篇 2、10分 3、5篇以下（不含） 3、 0分 自己独到的见解和建议。 2、 0分 1、10分

1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集） 1、15分 2、10分 3、 0分 线下业务洽谈 15% 2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集） 3、低于5家（不含） 1、招收到1个或1个以上 1、5分 2、0分 招收指标 5％ 2、没有招收到 1、电话拜访新客户人数或单位10人次以上(有记录表登记) 1、10分 2、0分 1、30分 电话营销 10% 2、低于9人（含9人) 1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完工作态度 30％ 成有计划结果达成 2、结果一般 3、未完成 2、20分 3、0分 态度指标20％ 自我学习 1、30分 1、部门指定课程2门学习及格 30% 2、一门及格 2、20分 3、都不及格 3、 0分

1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果 下属工作安排与协助 2、偶尔与下属工作交流沟通协助、40% 解决实际问题、结果一般 3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助。 2级30分 3级0分 1级40分 总分：(能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20％）=

被考核人签字： 考核人签字：