职工队伍思想状况的分析报告

保修二厂职工队伍思想状况分析报告

为了解和掌握职工的思想动态，我厂每季度采取问卷调查、

座谈会、到一线班组走访等形式， 对职工思想动态进行调研分析。

调查结束后， 党群工作部将走访和问卷调查获取的资料进行了汇总和分析。现将调查结

果及建议报告如下：

一、人员的基本状况

我厂现有职工 832 人，其中，男职工 763 人，女职工 69 人， 35 岁以下 334 人，大

专以上学历 186 人，初级工 176 人，中级工 203 人，高级工 403 人，技师 5 人。外阜职工

128 人。

二、开展调研工作情况

厂党总支召开支部会就进行职工思想状况调研工作进

行了部署。 并对各车间进行走访调查， 召开部分职工座谈会以拉家常的形式进行座谈， 发

放职工思想动态调查问卷， 对职工的思想状况进行调研。调查结果表明：

（ 1）绝大多数职工的思想状况稳定， 对企业的方针改革发展能有正确的认识， 能正确对待企业的改革发展和生产结构调整。认为宣传思想教育思想政治工作抓得较好， 能根据不同时期的工作重点及时向职工宣传企业方针。 近期通过三年包干机制的大讨论职

工们能认识到，三年包干机制对于我们是一场挑

战，再给我们带来压力的同时也给我们机遇， 我们应该认清形势变压力为动力，全厂上下干

部职工团结一心，风雨同舟，共度难

关，共担风险， 抓住机遇变被动为主动才能走出困境把今后的工

作做好。职工认识到当前的主要工作一是尽快提高保修技术， 通过精准判断， 准确排除故障， 减少零配件反复更换所造成的材料浪费以此来降低保修费用， 二是向管理要效益， 开展好增

收空亏

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节能降耗。

也有些职工觉得在两个效益都要兼顾的条件下前景不太乐观，产生为难情绪。

（2）职工还认为企业要科学发展稳步发展，以人为本是关

键，企业要在培养人才上下功夫，要有长远目标，培养各层次的

技术人才，增强职工技术培训力度。提高管理人员水平。为了努

力实现“两个零”目标，就要用更高的标准要求自己，职工普遍

认为目前自身的技术还不过硬， 希望能有更多的培训活动来充实

自己“建设运营满意新保修” 要求的提出增强了职工的责任感和

使命感，职工现在更加关心企业的生产经营状况， 更加关心运营

单位的需求，关心企业的效益，尤其是在三年大包干环境下，职

工更是把企业的兴衰同自身相结合， 企业发展， 自身利益才能得

到保证。 （3）多数认为职工能感受到企业的关怀和温暖，开展“创先争优”、“四优四强”

活动以来，各级领导积极主动为职工办实

事办好事， 职工食堂改造扩建后大大改善了职工的就餐环境。 通过开展送温暖、送凉爽等活

动，走访困难职工，建立困难职工档

案，对困难职工进行帮扶， 困难职工能感受到了党和企业对他们的关怀。

外站抢修工思想稳定， 觉得厂领导车间领导部室人员与外站

抢修组挂钩活动开展以来，帮助抢修工解决工作生活中的困难，

促进了抢修组的工作， 同时也增进了干群关系， 拉近了与抢修组

职工的距离。

工资待遇方面一些职工觉得虽然工资进行调整， 但是工资收入还是偏低。

（4）职工们认为厂务公开、党务公开、班务公开方面比以

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前更加透明，特别是在重大敏感问题上，能够坚持公平、公正原则，充分保障职工的参与权、知情权，保护职工利益。关心职工切身利益的大事，厂内重大事项，生产经营情况，各项生产指标完成情况，干部的任免、聘用都能及时公开、公示，发扬民主方面有

了很大提高。

（5）大多数职工认为企业文化建设，职工文体活动开展的较好，职工书屋、职

工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但

还应多开展亲和力强的活动， 增进干群关系，增强企业的凝聚力。三、调查后的思考与解决

问题的建议

通过调查，使我们对职工思想现状有了一个基本认识， 综合调查情况，针对职工的问

题和需要，提出以下建议：

（ 1）企业要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新和新机制的新观念， 进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。

（ 2 使员工认清形势， 明确任务， 使广大员工对当前保修企业发展和经营工作有一个全面、 清晰的了解， 宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，

解决好员工当中的模糊认识。

（ 3）要充分利用企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高企业的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，

在本职岗位上尽职尽责。

（ 4）要充分调动和保护好职工的生产积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，

解除员工的后顾之忧， 积极投入到生产经营中来。

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（ 5）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，多开展交流座谈会等活动，与职工进行双向沟通，帮助职工解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心职工，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让职工和

企业同生存、共发展。

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