酒店运营方案

酒店运营方案

对于我一个营销人员的眼光了来看，酒店也是一种商品，只要是商品，他就有消费群体，也就是消费对象，要做好一个产品的成功营销，你一定得先对消费对象进行分析归类，也可以说是对自己产品的客户定位。

首先我们先对客户进行分析归类整理：

1，客户分路客（中转等车的），尝鲜客，回头客，固定客户（公司的外出业务员）。

2，所有人对一个好的品牌都有一个依耐性，因此，凡是品牌，都必须具备他的特色，并且把这个特色统一化，规范化，如果哪一家终端如果服务不好，造成的负面效应也是同等的迅速，所以每一家加盟店如果希望自己生意好，长久就必须贯彻执行应有的服务这些我就不多说了。

3，对于连锁酒店的运营规划，每个城市有加盟商的在前期都必须请业务员，业务员的工作是派发宣传单，收集客户资料，对业务员的要求是每天必须收集100个客户的电话，以身份证号码，作为客户的会员号，100个客户名单当中，最少有10%的名单是企业的，因为好多企业对于员工出差是报销住宿费的，好多住旅店，拿着宾馆的票去报，企业也是没办法，所以，如果能够跟企业签订合同，让他的业务员出差指定住胶囊酒店，方便企业把控，这个可是比较中坚的一股客源啊！

4，对于一项新鲜事物的出现，人们开始是有一些神秘感，好奇，

作为商家，这个时候应该让客户觉得商家的服务是超值的，客户来住是占便宜的，客户有了这种意识，那么兴旺才刚刚开始。千万不能让客户觉得在那里住都差不多，这样就变得你没有独特的优势，时间长了，胶囊酒店不在新鲜，那么危机也就开始了，一项新生事物在开始的时候是备受关注的，只有有他能持续发展的因素，那么她才能持续发展，当然这不是一句废话，不信你分析分析为什么之前都有人开过类是的酒店，为什么过来一段时间就销声匿迹了。这也就是我为什么建议把胶囊酒店配置两个桑拿浴室的原因。商家花钱不多，让客户捡便宜。

5，对于总公司的，也就是生产胶囊酒店的厂家，应该在火车站或大的城市做些相应的推广，如果能请业务员来做招商更好，只是，厂家能不能意识到这个动作的重要性

看看自己产品的情况（也就是适合的群体）：1