一、活动背景
中小企业融资难的问题已经是广泛的社会现实，主要原因是他们没有多层次的资金融通渠道体系，获得信贷支持少，间接融资难度大，而且资金成本高；再加上很多企业主不懂金融，个人信息面和知识面有限，也接触不到真正的金融机构，在金融知识方面也十分欠缺，故在企业生产运作中常常发生融资难的问题。一旦企业发生资金链断裂，就会无以为继，失去了很好的发展机会。所以此时迫切需要一个平台，能够将投融资、咨询，以及和金融相关的中介服务机构集合在一起，让融资人在最短的时间内，通过最有效的方式达到最佳的目的。搭建资源整合平台、形成服务合力不仅需要政府大力主导，更需要各企业与金融机构广泛参与，调动社会各方资源共同发展前进。
二、活动主题
你这样借钱，你家里人知道吗
三、活动时间、地点
时间:建议在5月初
四、活动目的
本次活动的目的是拉近银、企、政府之间的联系，企业与企业之间的交流。本着政府搭台，市场运作、共赢发展的原则，立足于南昌，服务于政府，为南昌市的金融类机构及实体经济提供服务。为南昌市中小
微企业服务是我们南昌市金融服务中心的宗旨。本中心为企业提供正确的引导，为合理配置资源。全力营造银企之间信息对接的优质环境
五、活动意义
投融资推广方案的意义：一.在当今的社会环境下，存在着许多中小企业投融资难的问题，面对企业的投融资问题往往会显得投足无措、力不从心，或者是缺乏专业的辅导，为此我服务中心的投融资方案就是本着为满足企业了解投融资对自身发展的重要性与切身需求，更是为了让企业对了解投融资的获取渠道与方法，为企业自身的发展提供更有力的平台与支撑。二.提高金融服务中心的社会知名度与认可度，使得金融金融服务中心向社会提供更多更好的服务以及提升中心的服务能力。
六、SWOT分析
1、优势分析（strength）
①此次活动符合政府完善金融市场体系的精神，能够获得政府支持
②节省了企业在银行直接贷款的成本，而且提高了企业在银行贷款的速度。
2、劣势分析（weakness）
①公司成立较晚，人员配备可能有所欠缺，所以组织大型活动时可能会有所不足。
②公司成立较晚，所以知名度较低，对企业的影响力比较有限，
所以企业信息较难采集。
3、机遇分析（opportunity）
在现今社会形势下，许多中小企业无法获得贷款资金，使得很多优质的企业无法正常经营，我们为企业融资就是为他们输入新的希望。
4、威胁分析（threats）
①企业参加数量少，所以应尽心尽力去做宣传
②活动时气氛比较冷场，达不到预想中的活动目标
七、可行性分析
外部因素
一、政策支持
1.扩大信贷投放
⑴、鼓励XX昌银行加大对南昌的信贷投放。对各XX昌银行分行（省分行营业部、或地方法人银行）当年在南昌地区贷款每新增10亿元（不足10亿元部分不予计算），给予该银行高管人员10万元奖励。
⑵、支持符合条件的辖内法人金融机构发行小微企业、“三农”
专项金融债，对成功发行金融债，且募集资金不低于10亿元的，对该金融机构高管人员给予200万元的奖励。
2.促进融资平台发展
市、县（区）两级政府加强融资担保体系建设。市政府适时对现有财政出资的担保公司进行注资，同时吸收社会资本入股，做大做强。各县（区）政府设立产业发展担保公司，为本辖区内中小微企业利用各类金融工具融资提供担保，提升企业信用等级，帮助企业扩大融资渠道，有效降低企业融资成本。
3.强化金融服务
加强小微企业融资服务。积极组织金融机构进园区、到企业提供金融服务，对小微企业如何融资进行专业指导；对小微企业因为融资工作发生的相关费用，除利息、担保费之外的部分，涉及市直相关部门收取的费用适当减免。对入驻南昌（国家）小微企业产业发展示范园的小微企业，因为融资工作发生的相关费用，除利息、担保费之外的部分，涉及市直相关部门收取的费用全免。
二、经济优势
我们提供高效快捷的投融资服务，能有效降低企业融资成本。
三、社会因素
中小企业融资难的问题已经是广泛的社会现实，主要原因是他们没有多层次的资金融通渠道体系，获得信贷支持少，间接融资难度大，而且资金成本高；再加上很多企业主不懂金融，个人信息面和知识面有限，也接触不到真正的金融机构，在金融知识方面也十分欠缺，故在企业生产运作中常常发生融资难的问题。
内部因素：
1.目的明确且可执行性强
2.对象明确，容易引起企业的兴趣
3.人员分工明确，有明确的职位划分，分责到人，考虑到了可能出现的一些情况并加以预案解决，不会出现现场混乱或是安全问题。
4.媒体的支持：先进是一个网络时代，媒体是这个社会嗅觉最敏锐也是与我们接触的最多的组织，我们这次的活动有意义，所以定能得到媒体的宣传报道，我们也能利用自身的资源、人脉对其加以宣传，使更多的人了解并加入我们的活动，并吸引媒体对我们的活动进行全程报道。
八、预期影响
1.推广公司品牌与知名度
2.得到南昌市一些企业的详细信息
3.让其他金融机构对我们公司的实力得到认识，之后可以更好的互相协作
九、活动流程
活动图例：（见下）
分为4个小组：活动策划组、活动宣传组、活动执行组、活动后勤组。其主要职责及任务分别为为：
1、活动策划组
根据执行时将面临的具体条件，对于已制定好的本策划进行完善和修订。制定出适应当时客观条件的活动策划。
2、活动宣传组
4、11::00互动环节，公司宣传
5、12:30午餐
6、1:00互动环节，调节气氛
7、2:10专家讲座（关于企业融资）
8、3:结束一对一专业融资服务交流
十一、应急预案
应急预案
制定预案目的：
1.确保本次活动期间不发生影响活动有序进行的事端。
2.确保本次活动期间现场不发生意外的事故。
3.确保参加本次活动人员的安全。
突发情况
1.音响的不到位，话筒不够或者丢失
应对措施：活动开始之前要先去酒店试音，并要求酒店安排好工程人员专门负责，并配备预备的话筒
XXX、音乐等不到位
应对措施：制作好PPT，再拷贝两份，拷贝好去酒店会场，事先要试放，如果有不足，及时调整
3.其他影响节目的有序进行的突发情况，如讲师的迟到，主持人的大型口误，节目间的衔接过长等等
应对措施：备选人，王，李，
4.活动现场人员出现不满情绪
应对措施：工作人员立即对客户单独的解释与安抚。
5.嘉宾未能按时出席或者出席时间不是所预料的情况
应对措施：活动开始前和到场嘉宾进行电话沟通，告知嘉宾时间地点，如未能按时到场，应预留相应的座位。
6.现场秩序的混乱，观众过少
应对措施：加派工作人员进行调整，对嘉宾情绪进行安抚，观众过少，让嘉宾尽量坐中间靠前，并让工作人员在周围坐下。
7.现场氛围的冷场
应对措施：主持人鼓励嘉宾发言，挑动现场气氛，另外工作人员也加以配合协助。
8.互动环节的冷场
应对措施：工作人员可以充当“托”这个角色。
9.礼品发放的不及时，或者发放错误
应对措施：及时补救，实在不行对嘉宾表示抱歉。
10.有些照片现场忘了采集，采集的照片的质量不高
应对措施：在活动前期可以叫拍摄能力较强的人员专门拍摄。
11.座次安排不合理
12.部门负责人出现离席，主要负责人找不到
应对措施：各个分组由两个以上成员组成搭配。
13.工作人员态度不友好，技术不熟练
应对措施：设立咨询台，有专门的客服人员负责解答嘉宾疑问。
14.活动中，各部门之间信息不畅通
应对措施：活动期间各员工的手机保持通畅。
15.活动中，出现火灾等不可抗拒的危险时
应对措施：在活动之前确立清晰会场的安全通道
十二、经费预算
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