我国法律规定绩效工资的相关概念

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。通过员工行为、奖励绩优者和激励员工，绩效工资制可以提高工作绩效。影响绩效工资的因素包括具体兑现日期、合理的绩效指标、加大绩效工资比例、全员参与绩效工资体系制定等。绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，激发员工积极性，提高单位产出。

法律分析

一、绩效工资是指什么

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

二、影响绩效工资的因素有哪些

1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。

2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。

3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。

4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

在大多数的用人单位中，其实都是给予了员工绩效工资，当然，绩效工资肯定就是以对员工的绩效考核为基础，考核结果越好，对应的绩效工资也就要高一些，换言之就是把绩效工资与考核结果关联在一起，从而鼓励、刺激员工，让他们可以更积极的来工作，提高自己的工作效率，为单位增加产出。

结语

绩效工资制度是一种将工资与员工绩效挂钩的制度，通过对员工绩效的有效考核，激励员工追求符合企业要求的行为，提高工作绩效。影响绩效工资的因素包括确保及时兑现、合理调整绩效工资与固定工资比例、全员参与绩效奖励、制定绩效工资体系时的员工参与等。绩效工资制度不仅能够激发员工的积极性，也有助于塑造企业文化和提升整体产出。

法律依据

中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第二章 劳动合同的订立 第二十 【劳动合同无效后劳动报酬的支付】劳动合同被确认无效，劳动者已付出劳动的，用人单位应当向劳动者支付劳动报酬。劳动报酬的数额，参照本单位相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。

中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第五章 特别规定 第二节 劳务派遣 第六十三条 【被派遣劳动者同工同酬】被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。

劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同和与用工单位订立的劳务派遣协议，载明或者约定的向被派遣劳动者支付的劳动报酬应当符合前款规定。

中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第五章 特别规定 第三节 非全日制用工 第七十二条 【非全日制用工的劳动报酬】非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地规定的最低小时工资标准。

非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。