1.1与设计单位、监理单位等各方的配合措施 1.1.1与设计单位的配合措施
(1)施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审,
及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员 参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。
(2)在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设
计存在的遗漏问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优 良。
(3)涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计
变更，超前提出并请业主、设计单位、监理单位进行论证， 确定后严格遵照执行。
(4)对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理
和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文 明施工等情况，请设计单位掌握工程进展情况。
(5)项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师
牵头，并组织要求设计单位参加对已完工程进行评审和验 收。
(6)施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单
位指导施工和修改设计的依据。
(7)通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的
报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并 保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计 变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣 工资料移交等。
(8)对电气、设备安装等其他相关设计接口部位，加
强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明 确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理意见，防止在后 续施工中发生问题。
1.1.2与监理单位的配合措施
(1)施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受
监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发 生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题应 及时纠正。
(2)严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上
报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。
(3)对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理
和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文 明施工等情况，请业主代表、监理工程师掌握工程进展情况。
(4)在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内
自检、项目部初验的三级自查自验工作，确保一次验收通过 率满足质量目标要求。自查自验通过后，报监理工程师检查 验收，并适当清理作业面和施工通道，为监理工程师创造较 好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前 提出预约申请。
(5)项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师
牵头，并组织要求监理工程师参加对已完工程进行评审和验 收。
(6)服从监理工程师指令，对监理工程师隐蔽工程检
查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，
向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题 的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。
(7)涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计
变更，超前提出并请业主、设计单位、监理单位进行论证， 确定后严格遵照执行。
(8)通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的
报批充分与监理工程师沟通，解决施工中的问题，形成记录 并保存。沟通方式包括收集监理工程师提出的意见、会议纪 要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、 交付、竣工资料移交等。
1.2分包管理措施
如果业主对其中的个别项目进行指定分包或因专业要 求需分包，我局服从业主安排，并采取如下管理措施：
(1)严格进行资质审查，确保分包商具有有较高的信
誉等级和专业资质，能够保证工程质量和施工的顺利进行。
(2)签订分包合同，明确总承包方与分包方的责、权、
利，明确界定各自工程范围，作到规范管理。
(3)工程实施前，明确项目质量、安全、环保等目标
和管理制度，要求专业分包商制定切实可行的措施确保各项 目标的实现。
(4)每周召开一次有分包商参加的工程例会，安排好
分包商的施工生产进度，施工过程中，严格按照IS09000系 列标准化作业程序进行质量控制，并指派专人负责检查、监 督分包商的工程质量，同时加强与分包商的联系，确保信息 往来渠道畅通，及时协调、解决分包商的实际困难。
(5)监督并检查分包商施工期间相关资料的收集整理
情况，确保资料的真实性和完整性。
(6)制作统一^勺出入证，对分包商进场人员进行统一
管理，与当地公安机关进行联系，核查施工人员的有效证件, 保证当地的治安状况。
(7)所属本工程范围内的分承包商将纳入项目部统一
管理，在民工管理上将同内部职工和我局所用的民工相同。 特别是在防控流行病管理上，将分承包纳入我局管理流程之
中，并派专人负责落实。
1.3 与相关标段的协调
(1)水利水电工程是一系列的群体工程，除本合同范
］的土建工程外，尚有机电设备安装工程、闸门、启闭机等 金属结构安装工程等，涉及不同种类专业。施工中按业主代 表和专业设计规定要求熟悉掌握各专业界面的内容，加强与 各专业设计和专业施工队伍的协调，在设计和施工中进行接 口预留，防止遗漏，确保土建施工为其它专业提供合格的工 程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。
(2)本标段工程施工期间，除遵守《工程规范》中有
关规定和义务外，对工程界面接口，同时服从业主及监理工 程师的统一协调并认真执行接口工作的有关指令。
(3) 土建施工与设备安装的界面，各施工队各负其责,
相互配合，共同管理。土建结构施工前，明确机电设备的外 形尺寸、重量、预留孔洞及预埋件的位置和形状尺寸等的技 术条件；凡有设备安装的土建结构施工前，与设计单位和监 理工程师核对以上技术条件是否齐全，共同办理签证手续认 可，确保施工质量合格，为设备安装提供工作条件。
(4)对接口部位的变形缝、施工缝的处理、结构整体
抗渗进行全面考虑协调进行。
(5)加强与相邻承包商的配合协调。相邻区段的交通
便道引入在施工组织和管理中协调进行。
(6)测量控制网点、预埋件、预留孔洞位置和尺寸等
资料及时互通信息、中级控制导线点贯通测定，水准点相互 闭合，并相互协调，确保施工顺利进行。
1.4 与地方政府的关系
施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠 地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方 政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。 在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并 增进友谊。
1.5 与当地人民群众的关系
尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众 搞好关系，增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的了 解和感情，严格管束自己的员工。一旦与当地群众发生矛盾,
先着眼企业内部找原因。对群众中存在的问题采取说服教育 的方法，并依靠地方政府帮助解决；对企业内部存在的问题 要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。
1.6 与业主的关系
明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合 同。施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征 求意见，处理好执行合同的有关事宜。
1.7 加强施工组织协调
在工程施工期间，我局将派专人进行对外协调，本着有理、 有据、有节的原则，同相关行业人士进行和平共处。本合同 段在现场修筑的施工道路，均无偿提供给业主、监理工程师、 其它承包人及当地政府使用；其它承包人若有特殊运输要 求，可协商解决。
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