<产品定价流程><销售部><定价委员会><销售处处长><生产部><资财部经理><稽核部>发起、通知并组织召开定价会议提供产品价格建议分析下一周期原料价格、供求关系及生产能力变化情况提供产品成本分析等经济性数据按时出席会议提供公司上月销售效益分析表集体讨论定价预案正副组长商议给出定价决议签署《公司价格调整通知单》保存会议相关资料原件N按通知单复印件执行调整后价格及执行权限Y监督调整后价格执行情况对外公布高于调整价12%的售价
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