生产员工绩效考核办法

一、 目的

提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。 二、 适用范围

1、本办法适用于直接参与车间生产作业的人员。 2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 三、 职责

1、生产统计负责对车间生产员工考勤统计和核查； 2、生产统计负责对车间生产员的计件数量进行统计和计算； 3、质检部负责对车间生产员工质量数据进行统计; 4、各班组长负责对班组生产员工综合数据进行统计；

5、班组长负责对班组生产员工的当月绩效进行考核，根据考核标准客观公正地对车间生产员工的绩效进行评估、考核打分;

6、生产经理和质检部主管负责对员工绩效考核结果进行审核； 四、 考核程序

1、每月3日前由各班组长根据《员工绩效考评表》(附件1)内容对员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于考评人确认，将经被考评人确认的《员工绩效考评表》（附件1）交生产统计处；

2、生产统计员将考核结果及考核依据交与生产经理和质检部主管审核，并将审核后的各项考核得分及考评依据在每月5日前统计于《员工绩效考评汇总表》（附件2）上，交给总经理批准,

3、生产统计员每月10日前将总经理签字确认后的《员工绩效考评汇总表》（附件2）交人事行政部备案. 五、 考核内容及办法

1、考核内容。

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况,主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 2、考核办法

1．考评总分为100分,其中：劳动纪律10分，工作态度10分,生产效率20分，产品质量30分，生产安全15分，设备和工具的维护及保养15分。

2．考评总分外加减分为10分.

3．考评分和考评总分外加减分之和为最终得分。 3、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： 1。该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分; 2.迟到、早退：扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次；

3．串岗：车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达5分钟以上30分钟以内的则视为串岗,扣2分/次，月内2次及以上者扣3分/次并进行经济处罚（20元/次）;

4。旷工：扣5分/次，并按公司管理制度另行处理。

5。出现打架斗殴事件,当事人双方该月绩效总分为0分，并按公司管理制度另行处理；

6.其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款20

—100元；

4、劳动态度(总分10分，该项最后得分可出现负分)： 1.该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;

2.主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1—3分；(须有准确的依据) 3。为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据） 4。出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

1)工作推诿,消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并生产部书面对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

2）不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并生产部书面对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

3）不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理. 5、生产效率（总分20分）：

1.月生产效率得分＝（计时工资+计件工资）÷出勤工资×20,上限25分。 2。出勤工资按照日薪标准进行计算。 6、工作质量（总分30分，可出现负分）：

1.该项起评分为30分，出现质量不良记录进行扣分；

2.因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；

3。未进行首检:造成产品报废的（未达批量的）,扣10分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为0分,并需开质量分析会；年内第二出现，月内该项得分为-10分，并需开质量分析会,生产部书面对责任人提出通报批评；年内第三次出现，当月绩效总分为0分，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

4.进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的(未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为0分，并需开质量分析会；年内第二次出现,月内该项得分为—10分，并需开质量分析会，生产部书面对责任人提出通报批评；年内第三次出现，当月绩效总分为0分，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

5.未进行首检：出现不合格或次品，扣8分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次,扣15分，并需开质量分析会;年内第二次出现,月内该项得分为0分,并需开质量分析会，生产部书面对责任人提出通报批评；年内第三次出现，当月绩效总分为0分,视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

6。进行了首检,但未进行自检:出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品：年内第一次,扣10分,并需开质量分析会;年内第二次出现，月内该项得分为0分，并需开质量分析会，生产部书面对责任人提出通报批评；年内第三次出现,当月绩效总分为0分,视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

7。严格按质量体系要求操作,违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分；

8.在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（图纸或工艺卡10元/张）；

7、生产安全（总分15分，可出现负分)：

1。该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

2。员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，生产部书面对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为50分），情节严重并造成恶劣后果的,公司书面对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分)，并按照公司制度另行处理;

3。发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，同时扣责任者班组的班长绩效分2～5分/次； 4。每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏）,因漠视造成后果者将给予3~5分/次的扣分. 8、设备维护及保养（总分15分,可出现负分)

1。员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分； 2。每天的保养应符合要求,否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次,未进行保养的扣5分/次;

3.操作者应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分10分；年内第二次，扣绩效分20分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；

4。操作者恶意损坏生产设备,当月绩效考核总分为0分,并由公司做出无偿辞退处理；

5。工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣1分/次；

6.未经许可，私自动用不能操作的设备,扣5分/次,造成后果者，可视情况给予7~10分的扣分； 7.操作者离开生产设备，应关闭主电机，否则扣2分/次;中午和下班应及时关好照明灯和风扇，否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次； 9、加减分（总计10分，最高不超过10分）： 1.加班和劳动态度

1）配合车间解决生产困难，协助各班组完成生产任务,每月未请假(含安排加班的出勤)者加3分，正常上班时间未请假者加1分;

2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1—3分；(须有准确的依据） 2。工作质量

1）发现质量隐患并主动汇报予车间加0.5分/次；发现质量隐患且能提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加1分/次；

2）发现图纸或工艺错误，且能提出解决意见,并被采纳取得良好效果者加1分/次； 3）发现材料与工艺不符或毛坯问题,且能提出解决意见,并被采纳取得良好效果者加1分/次； 4）注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约生产成本或提高产品质量者，加1～3分/次； 5）全月无扣分现象，且工作效率一栏得分达20分以上的员工加1分; 3.其他

每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者,给予1～2分的加分。

六、 申诉

1、被考评者如对考评结果存在异议,应在告知考评结果当天与班组长进行沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向生产经理或质检部主管提出申诉;

2、生产经理或质检部主管在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 3、被考评者对生产经理或质检部主管的答复不满意，被考评者可向人事行政部经理提出申诉； 4、人事行政部经理在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 5、被考评者对生人事行政部经理答复不满意，被考评者可要求总经理进行裁决。 七、 考评结果的处理

1、考评结果作为员工月度绩效工资数额、合同期满调薪和年终评选先进的主要依据之一； 2、每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；

3、班组绩效考核扣除的计件工资作为班组二次分配工资，班组长根据班组员工考核情况进行合理安排，分配结果必须报生产部经理和总经理审批,并报人事行政部备案

3、月度绩效考核结果为不合格者，生产部经理将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于60分,则被考核者全年考评为不合格； 八、 考评要求

1、凡是对考评结果提出异议的人员，生产经理应对考核内容予以复查。 2、生产经理和人事行政部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。 九、 附则

1、附件1:《员工绩效考评表》 2、附件2:《员工绩效考评汇总表》 3、本办法至公布之日起开始执行。

成都小巨人畜牧设备有限公司 2016年8月19日

年 月员工绩效考核表

姓名 考核项目 加分： 加减分项 （限10分） 减分： 1、 2、 劳动纪律 (10分） 3、 4、 5、 6、 7、 劳动态度 (10分） 1、 2、 3、 1、 2、 工作效率 (20分） 3、 4、 5、 6、 1、 工作质量 （30分） 2、 3、 4、 5、 1、 生产安全 （15分) 2、 3、 4、 1、 2、 设备维护 （15分） 3、 4、 5、 6、 部门 考 核 内 容 岗位 得分与等级 扣分 最终得分

年 月员工绩效考评汇总表

考核项目 序号 班组 姓名 加减分项 （限10分） 劳动纪律 （10分) 劳动态度 （10分） 工作效率 （20分） 工作质量 （30分) 生产安全 （15分） 设备维护 (15分） 考核结果汇总 情况说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15