根本目的：为正确评价与总结员工一定时间内的绩效，更好地激发员工工作热情和提高工作效率，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
二、考核用途
1、以提高员工绩效，合理调整和配置人员； 2、公平、公正，多角度考核。
三、考核范围
车间主任统计员、班组长、一线作业员（包括转正人员和试用期人员）
四、考核组织和责任
1、生产部负责考核办法的制定和组织实施；负责向公司汇报考核情况并向财务提供考核数据； 2、各车间应及时、如实的提供考核数值；对考核结果的完整、公正、合理性负责。
五、员工考核指标 1、出勤管理
1.1早上上班必须提前5分钟到车间参加早会，每迟到或缺席一次扣10元。 1.2上班时间未经主管批准不得擅自离岗或串岗，违者一次扣10元。 1.3 员工在正常工作日每请假一天扣30元。
1.4 在公司或车间要求全体加班日每请假一天扣50元，晚上加班每请假一次扣25元。
2 、作业管理
2.1上班时间车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、或未按工作安排及时完成任务者，每次扣50元。
2.2每位员工必须严格按照《设备安全操作规程》操作，严禁野蛮作业、违章作业，违章作业未造成重大经济损失或安全事故的每次扣20元。造成较大经济损失或造成安全事故者视情节轻重处理直至开除。
2.3人为因素造成材料或工具报废、丢失的，每次扣30元。数额较大的按公司相关规定处理。 2.4上班、中午休息上班，晚上加班超过5分钟未开工者每次扣10元。 2.5下班时间未到提前到门口等刷卡的扣10元。
SCE 第 2 页 共 3 页 编制： 生产部人员绩效考核实施办法 审核： 编 号 版 本 生效日期 SCE.SC 008 02 2011.5.26 批准： 2.6 每位员工应认真如实填写工票，如有不实虚报或错报一次扣50元。
3、工作现场5S管理
3.1员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证, 违者每次扣10元。
3.2加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次扣20元。每周对责任区域用水拖地不得少于3次，少一次扣20元。
3.3每位员工对各自的设备须严格按照设备保养点检要求进行保养点检，违反一次扣10元。 3.4不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者扣10元。
3.5车间原材料及产品的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。所有物品必须堆放整齐，按照车间划分的区域归类放置，严禁堵塞物流通道或压黄线，违者每次扣20元。 3.6设备上严禁摆放物品，违者每次扣10元。
3.7不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者扣20元。 3.8流转车、液压车须定置摆放，未及时归位者每次扣10元。
3.9模具、工具、刀具应放置在工具架和工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者每次扣20元。
4、品质管理
4.1生产作业时须严格按照工艺技术要求作业，不得擅自变更，违者每次扣30元.
4.2产品加工时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，一次扣50元；造成后果的按相关规定执行。
4.3后工序发现前工序的品质问题应及时反馈，违者一次扣20元；造成后果的按相关规定执行。
4.4加工的产品经检验或调试不合格，拒绝返修或返工者，一次扣50元。
4.5 发现不良品须及时上报车间主任（30分钟内），私自藏匿或对不良品隐瞒不报的每次扣30元。
4.6 所有产品须按要求保护、隔离，严禁直接放置地上或直接靠墙，违者每次扣30元。
六、统计员考核指标
1、统计员应按要求及时完成并上交各类报表，违者一次扣20元。
SCE 第 3 页 共 3 页 编制： 生产部人员绩效考核实施办法 审核： 编 号 版 本 生效日期 SCE.SC 008 02 2011.5.26 批准： 2、统计员应保证统计数据的完整性和可追溯性，为生产管理提供准确可靠的统计数据。如有不实或不准之数据一次扣20元。
3、各车间的一切统计资料属于公司机密级以上的，各统计人员必须保密，未经许可不得公开，如有违反造成影响的一次扣20元。
4、统计员应协助车间主任做好各项文件、文档的管理、收发工作，如有违反一次扣10元。 5、统计员及时准确的处理各项车间的进出工作，如有违反一次扣10元。
6、统计员对车间各项物料及产半成品的进出必须处理及时准确，如有违反每次扣30元。
七、车间主任、调度考核指标
1、车间主任须通过协调车间团队来完成生产目标，保证月度计划完成率，月度计划完成率低于95%扣该主任50元，调度20元。
2、车间须确保每一单的准时达成，如未有其他如物料及技术原因导致未达成，每次扣主任100元，调度20元。
3、车间应对公司的各项通知规定及上级的指令及时的传达宣导，如车间一次超过10%的人员不清楚则扣该主任20元。
4、车间每出现一次批量质量事故，扣该车间主任100元、调度30元。 5、车间每出现一起工伤、安全事故扣该车间主任100/200元不等。 6、车间现场每周检查按6S检查标准一个不合格项扣车间主任1元。
7、车间主任应对车间人员的各项工作监督检查，发现有违章违纪应立即予以纠正制止，如有不制止、不纠正、不反馈的每次扣50元。
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