第１期２０１２年吉林畜牧兽ｔｔ Ｈｅｚｕ ｏ Ｚｕｚｈｌ啊●嚷 ●自！一． 规模养殖促进农民增产增收 集资入股创新型专业合作社 一、想事才能做事，真干才能有出路陈家店村在２００６年提出建设社会主义新农 村的奋斗目标，并且聘请东北师范大学城乡设计 院参与设计（（２００６年一２０２０年陈家店村发展规划》， 在规划中明确提出：要大力发展畜禽养殖产业， 实现全村经济结构转变的战略构想。而随着市 场经济的发展，单家独户的养殖经营出现了市场 信息不灵，交易成本高，配套服务少，养殖收入低 等问题。要想带领群众走养殖生产产业化道路， 就必须建一座标准化牧业小区，成立～个畜禽养 殖专业合作社。因此，集资入股建设牧业小区的 提法由此应运而生。 于是，在２００７年４月１８日，陈家店村民委员 会召开了村民代表大会，村民代表总数６５名，出 席代表５９名，党总支书记林青远主持会议并宣讲 了成立合作社的重大意义以及建立合作社的具 体实施办法。参会代表一致响应，并通过了牧业 小区选址所需面积及资金筹措等一系列问题。 经实际测量牧业小区所占土地面积为４．３万 平方米，其中涉及到两个社，２２户农民的部分土 地，由于村民热情支持，村委会与被占土地的农 户达成协议，村委会每年每公顷给被占土地农户 补贴１０ ０００元人民币，资金由牧业小区支付，并 与农户签订了土地租赁协议书。 ２００８年５月份开始平整牧业小区土地，并在 右侧隔离带栽上了杨树，六月中旬，正式破土动 工，十月末，四栋标准化猪舍以及内部配套设施 已全部竣工，总建筑面积３ ７００平方米。同时建 有１００平方米的办公用房，２００８年底入栏育肥猪 ２０００头，２０１０年又扩建了２栋猪舍，面积为１ ６００平 方米，总猪舍面积达到５ ２００平方米。同时实现 合作社生产能力达到存栏商品猪５ ０００头，年出 栏１５ ０００头，年生产总值２ ６５０万元，生产利润达 农安县众一畜禽养殖合作社 ４５０万元。 二、自我联合服务，共同经营发展 ２００７年８月２９ Ｅｔ，党总支书记林青远召开了 畜禽养殖专业合作社入股大会。从开始入股到 截止日，入股社员达１０６人，其中妇女１１人，占总 数１０．５％，党员１３人，占总人数的１２．５％，成员出资 总额２８０万元。 ２００７年１１月份，召开了成立专业合作社股东 成员大会，会议通过了《农安县众一畜禽养殖合作 社章程》选举并产生了理事长、理事，监事长，监 事，理事长法人代表由合作社领头发起人村党总 支书记林青远同志担任。于１１月５日向农安县工 商行政管理局提出申请，并办理了工商营业执照。 与此同时，在合作社中成立了党组织，为合作 社进一步发展壮大提供组织推力。通过组织的优 势作用，提高合作社的凝聚力，提高合作社的知名 度，组织党员依托优势产业加快发展步伐。以“合 作共赢惠民众”为经营理念，坚定民营、民办、民受 益的原则，达到风险共担，利益共存的目标。 在建立健全党组织工作制度的基础上，以党 员、社员为主体，建立社员大会、理事会等管理机 构，明确了权利和责任；健全了民主选举、民主决 策、民主管理制度；进一步完善合作社章程，规范 内部管理。同时，村党支部充分发挥共产党员骨 干作用，以组织、引领和协调为工作重点，当好农 民致富的桥梁和纽带。 三、为实现牧业小区的发展目标任重道远 根据规划，牧业小区建设总工程共分三期， 前两期工程已经完成，共建猪舍６栋，建筑面积 ５ ２００平方米。年出栏商品猪１５０００头，存栏５０００头， 年利润达４５０万元。在近几年将完成三期工程的 建设，实现总建筑面积１０ ０００平方米，全部工程 。ｉｉｉｉｌｌ 结束后，合作社生猪年出栏量将达到３万头，存 皆能避免。 栏量将达到ｌ万头，实现年生产利润９００多万元。 吉林畜牧善医 ２０１２年 第１期 （三）统一疫病防治，降低饲养风险。统一进 陈家店村将重点发展畜禽养殖业，形成现代绿色 入牧业小区饲养后，指派专人从正规厂家购买治 循环经济产业链条，成为陈家店村新的经济增长 病药物及各种疫苗，能够由有资格证的专业人员 点，带动整个绿色循环经济产业链条的发展，进 认真科学严谨做好疫病的防治工作，保证免疫密 而推动陈家店村社会主义新农村建设的进程。产 度，确保动物安全，大大降低了养殖风险。同时， 品主要供应合隆镇的华正及长春市，成为长春市 合作社和吉林大学农学部建立起了猪病共防体系， 重要生猪优质供应基地。 在疾病预防方面通过与大学构建桥梁，实现大学 目前，三期工程建设需要很大一笔资金，如 与农民专业合作社的对接，将先进的疾病预防技 何破解这道难题，合作社理事长法人代表村党支 部书记林青远说：“我们是党员领导，在关键的时 候要拿得起放得下，绝不能让一名乡亲失望”。目 前，林青远书记正主动与金融部门联系，争取获 得贷款支持，扩大合作社的规模。同时，合作社 党支部开展了传帮带活动，即“党员带理事，理事 带社员，社员带农户”，切实帮助全村的散养户解 决生产中遇到的实际问题。 年出栏商品猪有望达到３万头的时候，按照 平均每头猪纯利润３００元计算。牧业小区年纯利 润就是９００万元。全村９７９户可实现均收入增加 ９ １９３元。总人口３ ３３４人，人均增收２ ７００元左右。 四、创新管理体制，实现合作共赢 为了加大对合作社的管理，促进合作社向专 业化、现代化方向发展，牧业小区探索并建立了 “五个统一”的管理体制，即统一购入猪崽和销售 商品猪，统一饲料供应，统一疾病防治，统～技术 培训，统一提供资金支持，合作社和社员之间形 成了风险共担，利益共享的新型合作关系。 （一）猪崽和成猪统一购销。合作社成立以 前，散养户自购猪崽或种猪，来源复杂、品质差、 价格高，易引入病猪。养户的效益根本无法保障。 合作社成立后，为提高生猪的品质，降低成本，实 行统一购买、统一销售。由合作社派人选购猪崽， 统一选品种，统一商谈价格，以最低的价格购进 最好的品种，并搞好产地检疫，防止疾病传入。商 品猪出栏，统一对外销售，形成规模优势能争取 到最高的价格成交。 （二）养猪饲料统一供应。合作社成立前，散 养户自己直接到市场购买饲料，价格高，费用大， 质量得不到保障，而且买回来后，也是按经验投 喂，缺乏科学的饲养方法，饲料浪费大，利用率 低。养猪成本高，合作社成立后建设牧业区统一 饲养后，实行科学饲养管理，散养户的上述弊病 术运用到生产实践，提高了生猪活率和经济效益。 （四）统一技术培训，提高科学饲养水平。由 于饲养人员都是当地农民，他们大多数都是传统 的养法，科学养猪水平不高，在上岗前，请有关专 家对他们进行一定时间的培训，合格后才能上岗。 （五）统一提倡资金支持，不断扩大养殖规 模。合作社牧业小区建成后，可以利用固定资产 担保向银行进行贷款，另外还有国家对农村政策 资金和科技部的项目资金支持，由于合作社可以 采取多渠道筹资，饲养猪的规模会迅速扩大起来。 合作社在发展壮大的同时，也可以带动周边 个体养殖户，把大家组织到一起，这其实也是现 代养殖业发展的必然方向，个体养殖规模小，很 难抵御市场风险的冲击，要想取得较高和长久的 经济效益，就必须组织起来，携手闯市场，走组织 化、规模化、市场化的道路，才能立足于不败之 地。合作社建立了完善的购销渠道，与周边个体 养殖户同购同销。同购：大批量购入，直接从厂 家到户，质量有保证，降低风险；同销：大批量销 售，降低运营成本，高于市场价格，这样才能增加 收入，才能共同致富。 通过近几年的努力，合作社先后获得了全国 优秀农民专业合作经济组织、吉林省农民专业合 作社示范社、２００９年度农安县农民专业合作社示 范社等荣誉称号。 谈及下步打算，陈家店村党支书记林青远心 中已有蓝图：三年内再建设一个三万吨的饲料厂， 以降低生猪的生产成本，建一处网站，使合作社社 员不出户便可掌握外界市场信息；通过已经注册 的“众一”牌商标，打出生猪品牌、提高生猪知名度； 通过与本村其它专业合作社联合，成立吉林省众 一集团，扩大经营范围，将合作社纳入至集团内发 展，通过合作社与集团公司的有效链接，打出众一 品牌，实现陈家店村的集团化发展道路。目