项目经理部---劳资员

职务说明书

第1页（共2页） 单位：中建三局工程总承包公司 职务名称：劳资员 部门： 直接主管：项目经理部 编制日期： 年 月 任职人： 学历或职称：中专（含）以上或初级以上技术职称 经验：从事办公行政、人事管理工作一年以上 任专业知识：人力资源管理/办公行政管理/建筑工程管理 职条业务了解X围：人力资源管理与开发/劳动定额/预算/建筑工程概论 件 培训及持证：岗前及业务培训 岗位要求的能力（仅限4种之内）： 协调能力/人际关系/表达沟通能力/分析判断能力/实施能力 职务目的： 在项目经理的指导下，按照公司人力资源管理的各项规定，根据现场施工进度和实际情况，权限内调配自有职工，合理组织劳动力；监督职工考勤、发放薪酬，落实福利；落实规定的培训计划，组织工地夜校及以师带徒培训；掌握职工思想动态及时与项目班子沟通；落实年初人力资源部制定的计划，合理降低人力成本，使职工满意度不断提高。 沟通关系： 内部 外部 项目经理 业主单位 公司各部门 监理 项目各部门 主管部门 单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500人 职务编号：项目经理部— 职务名称：劳资员

下属人员 人数： 直接： 间接： 下属人员类别 副经理： 专业人员： 其他： Word版本.

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第2页（共2页） 职责摘要 职务职责 负责程度 全责/部分/支持 部分 考核标准 数量/质量 时效性/证书齐全、查验合格 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 员工调配 根据公司规定的权限，结合施工生产需要，及时与主管部门沟通，调配自有职工，妥善保管各种证件备查。 劳动力组织 及时掌握和了解项目劳动力使用及分布情况，根据施工需要，即使与主管部门沟通，组织劳动力进场，验查各种资质证件，作好资料保存，督促签定各种协议，督促交底，组织劳务价格协商，保障项目劳动力使用的安全。 薪酬、福利制度落实 按照公司规定及时转移调离职工的工资关系；监督、核查项目职工考勤，发放职工薪酬、奖金；落实公司福利，办理职工医保、养老相关手续；统计基本经济数据，作好工资测算； 组织本单位培训需求调查，根据公司规定和职工需要制定培训计划；组织工地夜校等，利用不同形式开展培训，落实经公司批准的培训计划；收集、整理、统计培训相关资料、数据；及时向主管部门反馈培训信息 深入施工现场，经常与项目职工和劳务队伍谈心，掌握职工需要和劳务队困难，及时与本单位负责人沟通解决职工问题， 按照ISO9000标准，及时收集相关资料，确保资料完整、及时。 部分 时效性/劳动力数量/劳务成本/资料 部分 人力成本/员工满意度/测算信度 基层单位培训 部分 职工培训面/人均学时数/计划落实率/资料完整性 掌握职工思想动态 全责 及时性/职工投诉率 资料收集整理 全责 及时性/完整 职务编号：项目经理部— 职务名称：劳资员

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