网站运营团队的建立及管理方案

一起就是一个团队了吗？我并不赞同这样的观点。如果一群人在一起，没有目的，没有规章，没有约束，没有领导，没有精神，那我觉得这就不算是一个团队。称为一个群体更恰

当一些。

今天我分享的不是团队精神是什么？这个话题比较难讲，就算讲出来，可能也比较抽象。我不怎么喜欢抽象的东西。实际点好。今天想跟大家讨论的是一个软件团队的建立及管

理方案，也把这边文章送给在校的那些渴望团队合作。想了解什么团队，想建立团队的同学们。

一：网站运营团队的建立，看好，我这里说的是网站运营团队。 一：人员架构：我认为一个网站运营团队应该包括1：技术研发人员 2：UI设计人员 3：网站策划人员 4：网站编辑 5：leader

这是一种比较理想化的搭配了。当然随着人员的多少可以做调整。也可以一人身兼几职。

我们把上面的5类人分成5个小组。下面每个小组的工作职责做一个明确规定。 1：技术研发组： 这个组就是负责网站的技术层面的东西。开发的工作都是这个组完成。其中需要确定一个能力强（技术强，沟通能力强）的人作为该组的组长，负责跟

leader及其他小组的组长沟通。

2：UI设计组： 这个组就是负责UI的设计，网站设计，广告设计，动画设计。视频设计。一样，这也需要确定一个人作为设计组的组长

3：网站策划组： 策划组就是做网站的内容策划的，方向定位的。推广方式策划，宣传策划等设计网站宣传运营的工作。一个网站能否吸引人，能否做大，能否有好的推广效

果需要他们聪明的头脑去策划。这个组也需要一个人作为策划组的组长。

4：网站编辑组： 网站的内容需要填充，需要更新，需要维护。而这些工作就需要编辑组的人员做了。负责内容。也需要一名组长。

5：leader 就是总的项目经理，现在我就是把你放这个位置上。你需要去跟1 2 3 4组的组长沟通项目的计划，方案。等等信息。

好，这样一个基本的团队人员架构就出来了

5(leader) | |

___________|_____________ | | | | | | | | 1技术组 2设计组 3策划组 4编辑组

每个组的人员情况如果超过5个人 就单独再细分小组，同时任命小组长。

二：规范制定

基本的人员架构出来后，就需要明确一些规范。首先需要每一个人员都明白的约定。 1：交流方式，交流工具的明确：qq msn 邮件 当面交谈 小组会议讨论等 2：工作报告 每个人员必须每天整理自己的工作。搞一个dolog。每天需要填写dolog 梳

理工作。什么做了。什么没做。

3：一周一个小组工作总结会。看人员多少来制定。如果团队大的就分开来开。避免一个人一句话就浪费半天时间的情况发生。同时各组长需要把报告告知leader. 做好下一个

周的工作规划

4：数据存放位置。资源共享方式的确立。比如说ftp共享 svn共享 cq的bug管理等。需要相关人员明白

三：团队协作方式

1：首先是 leader跟策划组进行沟通。确定网站的方向定位。目标。需要深度沟通。 2：leader召集组长会议。把工作目标确定。给各个组长一个方向。 3：策划写网站的需求文档，功能需求。

4：策划把需求文档，界面需求发送给UI组，跟UI组长沟通。让UI组完成效果图制作 5：UI完成效果图交付给程序研发组，研发组同时需要功能需要文档，完成功能文档。其中需要跟UI几策划进行沟通。 6：完成开发

7：网站编辑负责网站内容的充实

8：策划策划新功能。

9：跟UI及程序组沟通，可行性分析。 10：UI设计 程序开发 网站编辑跟进。

一个基本的团队就可以这样运作起来。经常有学生问到怎么去建一个网络团队。网站团队。今天终于抽时间给你们解答这个问题。如果有什么不明白的，欢迎跟我交流。你可以发

邮件到我的email。我的email是hqyuan_vb@163.com

由于网站功能目前有些，还没有开启拍砖功能。开启后希望能够直接拍砖。呵呵。不要砸得太厉害就行了。