360度领导力评估问卷

MIP 360度领导力评估问卷

一、什么是360度评估

360度领导力评估，面对企业中高层管理者，是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象，即：评估对象本人、他/她的上级、平级、下级，四种被调研对象群体，均需做答。

二、调研的核心目的

您的评估，将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。 三、保密和匿名方式

问卷的填写是保密和匿名的，即使您给出的评价很低，也不必担心您的老板会知道呦！反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。 四、问卷的评估原则 1、每个问题只选一项；

2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为，或者您对测评对象的此项行为活动不清楚，则回答“不适用”； 3、根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述作出选择，请遵循真实、客观、公正的原

Q1：被评估人姓名

则。

____________

Q2：评估人性别

男 女

Q3：请选择您与您被评估人之间的关系

本人 上级 平级 下级

Q4：1、善于对上级和平级人员实施影响

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q5：2、坚持诚信和道德意识 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q6：3、解决冲突，力图创造双赢结果

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q7：4、接受不同的工作方式，以取得良好结果为目的 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q8：5、知道在不同情况下采用不同的谈判风格 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q9：6、适当使用财务分析，以透彻理解问题 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q10：7、采取冒险行动时，可预见到积极结果和消极后果 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q11：8、把精力集中放在长远目标上，而不是仅仅放在日常工作上

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q12：9、对自己、对工作、对组织满怀信心 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q13：10、善于发展和维护公司内部良好的人际关系 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q14：11、明确授权下属完成任务，并使其对该任务的完成情况负责

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q15：12、只从自己的角度看问题，不理解他人的难处和顾虑 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q16：13、在大家面前进行极具说服力和影响力的发言 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q17：14、认同并奖励成功的执行者，适当辅导不成功的执行者

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q18：15、制定明确的目标，激励团队成员实现目标 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q19：16、老思想新用，寻找新的做事方法 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q20：17、预见可能发生的问题，并制定问题解决方案 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q21：18、有明确的个人目标和事业目标 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q22：19、向所有员工传达组织的商业战略

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q23：20、工作重点与组织的使命和战略目标相一致 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q24：21、密切关注竞争对手和战略伙伴的举动 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q25：22、乐于在工作中和培训中学习新知识 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q26：23、营造良好的团队氛围，让团队成员感觉自己的建议很重要

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q27：24、与别人分享成功，为出现的问题承担责任 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q28：25、与所有同事分享自己有关于关心顾客的观点，并强调其作为关键竞争战略的重要性

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q29：26、是团队成员的教练、顾问和老师 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q30：27、认真考虑决策对组织的长远影响

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q31：28、将团队的不同意见公开化，并利用这些意见改善决策的质量

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q32：29、对其他人表达自己的信心，相信他们的能力和做到最好的愿望

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q33：30、认识到自己的错误，并且勇于承认 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q34：31、采取冒险行动之前仔细衡量，并能预见可能的后果 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q35：32、保持沟通渠道的畅通：确保自己能够参与问题的讨论并提出建议

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q36：33、遭受责难时仍坚持个人的道德准则 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q37：34、真心在意他人的感受 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q38：35、决定、获得并组织调配完成任务所必需的资源

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q39：36、在变革的执行过程中，孜孜不倦地和员工交流，以消除他们的顾虑、获得他们的支持

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q40：37、在组织里营造积极热情的氛围 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q41：38、在谈话中经常打断别人 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q42：39、知道如何寻找其他方法来实现目标 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q43：40、喜欢探索不同的实现目标的途径 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q44：41、与不同个性和文化的人愉快相处 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q45：42、轻松自然地运用自己的领导职权 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用

Q46：43、重视工作和生活中的细节，能从各类信息中提取有用的信息，用来解决问题

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q47：44、深刻理解组织的独特优势 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q48：45、了解团队成员的强项和弱项，并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q49：46、给员工机会和空间来处理自己工作范围内的事务

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q50：47、在变革过程中，适当处理或摆脱消极抵抗者 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q51：48、通过征询反馈、倾听和谈话来促进双向交流 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q52：49、生活方式健康平衡 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q53：50、向员工明确指出，为了最大程度地提高客户满意度，应该鼓励员工不断寻找新的，更好的方法来关心客户，留住客户

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q：51、即使在困境中也保持乐观态度 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q55：52、及时作出决策 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q56：53、能很好平衡团队成员之间的利益关系 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q57：、面对新的事实或者观点，可以欣然接受和适应 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q58：55、拘泥于传统的做事方法 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q59：56、在时间压力下有效地工作 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q60：57、了解本行业，可及时洞察业内会带来重大威胁或者机会的变化

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q61：58、以身作则，热情倡导变革

您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q62：59、有时不能控制自己的情绪 您认为这种现象的出现 从不 极少 有时 经常 总是 不适用 Q63：60、不作无法兑现的承诺 您认为这种现象的出现

从不 极少 有时 经常 总是 不适用