管理咨询案例讨论第一章案例一

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管理咨询第一章案例讨论

案例一

1.何为内部管理用信息？如何将专业信息转化为管理者可以理解的有用信息？

（1）内部管理用的信息包括：战略管理，财务管理，物流管理。（按资源要素）项目可行性研究，会计与财务制度设计，资产评估，给予财务诊断与管理改进建议，咨询业务等管理信息。

（2）将专业信息通过计算、软件、讲解等各种方法转化为会计信息，用于公司内部，不对外公开的战略方案等各种有价值的信息。

2.对你展开工作的思路进行设计。

（1）了解公司运行，领域，分配等方面问题。

（2）借鉴公司已有的战略管理和方向。

（3）提出自己的方案，对公司存在的问题进行改善。

（4）验证提出方案的可行性，制定完善方案。

（5）提出咨询报告。

（6）校验实行结果。

3.对总经理的第二个要求，你如何应对。

“会做账”是作为一个财务经理的必修课，既要从企业利益出发，同时也要以遵守国家法规为前提。税款是依法缴纳的，不能做到不缴或者少缴的违规行为。保持职业道德，节税是采取合法手段减少应纳税额的行为。是国家允许和鼓励的。

4.你认为作为一个合格的财务经理应该扮演那些角色？应该具备哪些素质才能扮演好这些角色？

应该扮演以下角色：公司财务会计制度与规定的制造者，公司财务收支与预算的监督者，对原始单据和会计业务的审核人，对税金进行筹划的规划师，上下级之间信息的传递着，企业决策的参谋。

应该具备的素质：具有领导和沟通的能力，具有基本的财务会计职业道德，具有专业知识和较强的操作能力，对企业的敬业奉献精神，具有合理安排工作、分配人员的能力。

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