浅谈车间主任

来源：小侦探旅游网

浅谈车间主任

最近有以前的下属经常在我耳边说他们现在的车间主任怎么怎么能干，理由是“自己能亲自动手做出产品出来”，我在想，一个管理者能自己动手做出产品固然好，但这不是成为一名优秀管理者的关键。所谓“管理”，就是管住并理顺，它的关键在于在你的管辖范围内，你知道怎么干，知道谁会干，并指挥他们用最好的方法去干。

作为一名管理者，要适当放权，要听取意见，要看的见。管理者要给你的下属足够的信任，让他们发挥潜力，并不需要你亲自亲为，假如你什么事情都自己做了，他们会觉得得不到领导的信任，对企业没有忠诚度，也没有什么发展前途，会“BS”你，还会骂你“SB”。

作为车间主任，一名基层管理者，我觉得要想成为一名优秀的基层管理者，必须要具备以下三点：

首先你必须懂得产品制造工艺，知道产品是怎么生产出来的，它的工艺关键在哪里，并便在质量控制管理里识别出来并作为重点关注点；其次要用好人，选几个比较好的班组长，班组长所处的地位是“兵头将尾”，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、

纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，其素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。其次你要了解车间的设备，设备好像士兵手里的一把，没了上了战场就是死人一个。

所以说我个人认为“自己能亲自动手做出产品出来”的管理者并不是一名优秀的管理者，记住，作为管理者，要学会说、听、看，你知道怎么干，知道谁会干，并指挥他们用最好的方法去干。

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