加工厂员工绩效考核办法【精选文档】

一、绩效考核目的

为树立“安全第一、质量至上、产能提升\"的导向，特制定《北海市海庆兄弟水产有限公司员工绩效考核办法》。 二、绩效考核的基本原则

1。 客观、公正、科学、简便的原则； 2。 阶段性和连续性相结合的原则. 三、绩效考核周期

1。 员工绩效考核周期为月考核；

2. 月考核时间安排为每月30日开始,至下月2日上报考核情况。 四、绩效考核范围 公司所属的生产部管理员. 五、考核内容

绩效考核实行评分制，总分为100分,按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分. 六、综合考核系数

根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。

考 核 得 分 综 合 考 核 系 数 95分以上 85~95分 70~85分 60~70分 60分以下 1.1 1。0 0。9 0.85 0.8 说明：1、综合考核系数纳入管理员月工资计算；

2、厂长每月初对上月管理员进行考核，并汇总上报到分管总经理同意;

3、本考核办法从8月1日开始试行。 附：综合考核表

北海市海庆兄弟水产有限公司

二0一六年七月

综 合 考 核 表

考核项目 考 核 内 容 （100分） 1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分） 得分 得分 考核 单项 总分 劳 2、月满勤28天（大月29)天得2分,每请假一天扣0..5分/天，旷工1 动 纪 5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行天扣2分.连续旷工5天、月累计旷工10天，不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（2分） 3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理,（2分) 4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次,视情况可令其停止工作。（2分) 律 （20分） 政处分。（2分） 6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。（4分） 7、违章作业，违章指挥管理扣2分/次，并作相应处罚。（4分） 安 全 文 明 生 产 (30分） 1、发生重大工伤事故当月不考核。 2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分) 3、下班后未把生产工具按规定摆放整齐的一次扣1分。(8分) 4、不参加每月安全学习扣1分/次，（4分） 5、现场工具未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；下班后不做卫生扣1分；加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分） 6、不参加公司各类活动扣2分.（2分） 1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。（5分） 2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分） 3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。（3分） 生 产 控 4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。（4分） 制 5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。（4分） （30分) 6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。（6分） 质 量 控 制 （20分） 1、发生重大质量事故当月不考核。 2、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣4分.（8分) 3、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣2分/次处。（8分） 4、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。（6分） 1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以合理化建议 （加分项） 上的；一次加5分； 2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分;80~90分加2分。