如何做好市政施工管理的工作

摘 要： 下文主要根据笔者多年的工作实践经验，针对市政工程施工管理的工作进行了探讨，希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的工程管理提供一些借鉴与参考。 关键词：特点，质量管理，成本控制，安全生产，文明施工 在当今市场经济的大潮中，“干一个工程、树一块丰碑、多揽活、干好活”是每个企业的共识，而无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。文中从施工管理特点、质量管理、成本控制及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。 1、市政工程施工管理特点与内容

1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。 2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同

时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

5）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。 2、工程质量的管理

1） 组建一支合格的施工团队。我们都知道人是劳动主体，同一件事让不同的人去做会有不同的结果，一个人的知识水平、技术等级、心理状态、质量意识等综合素质在很大程度上影响着他的劳动质量，因此，抓工程质量首先要抓施工人员的质量。首先，项目经理不仅要组建一个高效能干的管理团队，更要择优挑选劳务作业队伍，尤其是一些关键的、技术复杂的分部分项工程必须交给技术过硬的专业队伍去完成，切忌忽视这一点。其次，将具体的施工质量目标进行分解，使施工的每个重要工序和环节的质量责任落实到具体负责的人，详细的做好施工过程中的质量控制记录，使工程质量具有可追溯性，实行奖优罚劣的制度，对质量隐患和质量事故严肃处理，真正使质量管理制度得到落实。

2） 严把工程材料质量关。俗话说： “巧妇难为无米之炊”，没有原材料就做不出产品，同理，没有合格的原材料也生产不出合格的产品，合格的原材料是制造合格产品的前提，大家都明白这个道理，然而现实中施工单位在采购工程材料时更看重材料的价格，往往主观的采购价格低的材料，降低了材料的质量要求，从而导致工程完工后质量不合格甚至出现重大质量事故，接着不得不进行返工或返修，结果最终导致工程成本的增加，降低了工程效益，而且给企业的形象和声誉造成了负面影响，严重的可能会影响到以后工程的中标。因此，采购质量合格的材料才是既能保证工程质量又能实现施工成本目标的重要前提。

3） 提高机械化施工水平。随着科学技术的快速发展进步，传统的人工劳动密集型的施工方式正逐渐的向现代化的机械化施工方式演变，尤其是一些主体的和关键的施工程序更是朝着这一方向发展，机械化施工不仅大大提高了工程施工的速度，更使工程施工的质量得到了保证，机械化的准确控制很大程度上避免了人为操作失误的发生，因此，市政工程项目施工要根据工程规模和特点合理的选择先进可靠的机械化施工方式，这样会对工程质量控制起到事半功倍的效果。 3、施工成本的控制

1） 材料成本的控制。大家都知道工程成本中比例最大的是材料成本，约占到工程直接费的 70%，因此可以说材料管理人员的成本控制责任是重中之重。工程材料的主要工作程序为： 计划、采购、

验收、入库、出库等，其中每一道环节都会影响到材料成本的支出，项目材料员应做到： 计划合理、供应及时、严格验收、控制消耗、加强保管等，定期根据具体的分部分项工程做好材料成本的统计和考核，认真分析材料浪费、成本超支的原因，及时的向项目经理进行反馈，并及时的采取相应的控制措施，以有效的控制材料成本。 2） 机械成本的控制。对于项目部来说，外租机械要根据市场价并结合工程的具体情况签订机械租赁合同，明确结算方式，及时组织机械的进退场。对于现场的施工负责人来说，控制机械费，首先，要根据工程规模和施工方案合理的选用施工机械的规格和数量，既要保证工期要求，又要保证机械施工任务饱满，避免经常闲置。其次，在进行具体的分部分项工程施工时，要针对工程特点因地制宜的调度机械，实现机械施工作业的最佳组合效果，避免互相干扰影响施工效率而造成浪费。最后，项目部的机械管理员一定要重视机械的日常保养和维修，保证机械常处于完好状态，不耽误施工。 3） 人工成本的控制。项目部要选用技术过硬、组织合理的施工作业队伍，加强施工人员的日常教育培训工作，切实做好施工技术交底，争取使每项施工一次合格。人工费的结算主要依据是工程量，并加强对施工作业质量的考核评比，实行奖优罚差，以促进施工人员质量意识的不断提高。严格控制额外用工、零散用工，控制人工费的合理支出。 4、安全生产

如今很多市政道路工程施工单位对安全生产的重视程度不够，究

其原因不难发现，原来，这些单位的管理层普遍认为市政道路工程没有高空作业，也不使用大型起重升降设备等等，因此他们往往就忽视了潜在的安全风险，从而导致其对市政工程安全施工的全面忽视，有的项目部甚至没有配备专职安全员，几乎是放弃了安全施工的管理，有一些工程项目施工时发生了本不应该发生的伤亡事故，这些现象近年来在全国各地时有发生，但仍然没有引起相关人员的关注，实属遗憾。因此，我们要努力改变这种现状，从思想上高度重视安全生产，全面贯彻安全生产管理制度，彻底抛弃侥幸心理，从别人的事故中吸取教训，避免低级错误的发生，实实在在的、全方位的抓好施工安全工作，具体要做到： 1） 制定严格的项目施工安全管理制度； 2） 根据工程规模和特点落实安全施工资金的投入； 3） 警钟长鸣，加强对施工人员的安全教育、安全交底； 4）定期进行安全隐患大排查，对违规行为严肃处理。 5、文明施工

建设是为了更好的改善我们的生活环境，如果施工过程中没有搞好文明施工，就在一定程度上影响了我们的生活，这就违背了建设方的初衷，同时建设方把施工项目交给了一个施工单位就是要给居民一个合格的工程，这时站在施工方来说文明施工就是公司的颜面，它是给百姓的第一印象。因此，文明施工的要求与施工企业自身的发展密切相关，文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，公司与项目部领导层要求在施工中严格按iso9001质量体系进行管理，在现场布置中按苏州市关于创建文明工地的要求，结合本

企业iso企业形象标准进行实施，并郑重地提出了三高（即高标准、高质量、高要求）来完成工程的建设，以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。最终经过全体员工的共同努力，获得了“常熟市文明工地”。 6、结语

综上所述，社会在飞速发展，市场竞争日趋激烈，这种大环境对施工企业的项目施工管理工作提出了更高的要求，我们需要不断地总结经验、吸取教训，提高管理水平，以适应新形势、新要求，努力开辟出一条施工项目管理的光明之路。