这篇文章很烧脑：思维方式的6个方面

很多思维方式都是从学习多门知识里面感悟到的，包括以下几种：

1.抽象

抽象是计算机编程里面的术语，指的是将函数、代码模块化，自成完整的系统，向外隐蔽内部的具体实现并只提供接口，其中类的抽象还包括利用类对一类事物进行模仿，然后利用对象对其实例化。

不了解编程的人可能听不懂什么是抽象，其实，抽象很大程度上指的就是现实中的分工。

在一个系统内，每个人的工作自成系统，对外部提供接口，从而完成了术业有专攻的分工。

这种思维方式给我带来了三大好处：一是对世界的理解更加规整化，理解到分工的普遍性以及分工如何被扭曲的；二是让我不再执着于要把所有事都自己扛着，而是要学会假借他人之力；三是在理解各种分工系统的基础上，更好的做事（包括整体把握事物的结构、编程以及管理日常事物。）

2.平衡

平衡其实包括两种，一种是客观的平衡，主要是事物的运行中一般存在两种平衡，一是时间上的，指的是当下的作用虽然没有在当下直接就显现出来，但很有可能未来会出现，也就是时滞现象，千万不能小看这种时滞，它往往是导致事物出现危机的根本原因（比如经济学里面的蛛网模型）；二是空间上的平衡，指的是事物之间的作用往往是相互的，很多你觉得是走捷径的事情，其实本身是平衡的（比如权钱交易等）。

其实相较于客观意义上的平衡，主观意义上的平衡更加重要，那就是：在人际交往中，人们总是期待着一种平衡关系。

本质上来说，这其实来源于人们潜在地对稳定与低风险的追求的意识。 这种平衡的具象化包括情感上的、物质上的还有利益上的——很多时候，它往往表现出一种动态的、相对模糊的交换关系。

一方面，人际交往的大多数问题都来自于这种平衡的破坏；另一方面，很多短期与长期的人际关系的管理，本质上都是对这种平衡的管理。（包括管理平衡化的预期，包括谈话交流中的平衡关系的构建。）

3.阈值

阈值思维指的是：事物的发展，往往都要有一定的基础、经历一个质变点才是有效的，在这个基础之前，所有的发展都不能称其为发展。 现实就是如此：它往往只会四舍但绝不会五入。

具体而言，这也意味着：

现实是不连续的，而是阶跃的，每个阶层都有巨大的粘性，除非一个人突破了上面一个阶层的阈值，否则所有的努力都只会向下约取——这个道理适用于从入门一个学科到爬到某个阶层的所有关于努力与奋斗的事情的过程。

4.反馈

反馈分为两种，一是正反馈，指的是事物的链式反应式的发展、爆发式的增长；二是负反馈，指的是事物为了维持当下的稳定状态，对扰动因素的控制。自然界大多数事物的发展，都是遵循生长曲线的，即一开始到中期，都是凭借正反馈的力量推动着演变，但到了后期，系统内部愈发拥挤的时候，则是凭借负反馈的力量约束自己，让自己保持稳定。对于这种自然演变，当我们考虑到它的容量

的时候，可以粗略地估计它的发展与演变历程、可以在一定程度上对事物作出预测，比如最终的事物内部元素的分布情况（高斯分布），从而作出决策。

当然，这里的正负反馈以至于最终的高斯分布（即正态分布）只是一种理想模型，只能用作粗略的参考，毕竟某些时候还有一些“肥尾”（统计学用语）造成理想分布的扰动（某些时候，“肥尾”也是可以粗略预测的）。

5.复杂

如果把上面的因素通盘考虑的时候，就会涉及到真正的问题，也就是世界的复杂性与事物发展变化的复杂性。其实有一种“网络模型”是描述世界的一个很好的参考，指的是我们一方面，我们的很多行为都是嵌入在网络中的，受到环境与社会的约束与导引，另一方面，宏观上的网络又具有复杂的传导、演化特征。

对于面对着这种复杂性的人而言，应该有两个重要的考虑：

（1）.要未雨绸缪，管理不确定性，包括平衡引发的不确定性（比如时滞），反馈引发的不确定性（比如正反馈效应太强）等，管理的方式包括利用社会化手段降低风险、脚踏实地，有效投机、善于收集整理信息等；

（2）.尽人事，知天命，要理解很多复杂性与不确定性事件是不可管理的，超出了自然分布的演化，只能尽可能提前准备应对，无法完全化解。

另：这世界上大多数人都是不想、也不懂管理复杂性的，某种意义上讲，管理复杂性的人，实际上在从不懂管理复杂性的人那里获利。

6.人

最后一条：“每个人都是丰富的，不是标签化的”这句话不是一句鸡汤，而是一句警语。这句警语告诉我们：要时刻关注自己、关注他人的丰富性，尽量克服标签化某个人。

这种丰富性包括情感上的、社会角色上的，以及个人历史的塑造作用上的等。 （——所以，理解这种丰富性，也就是理解人的情感，人的角色的多面性，人的个人历史等。）

根据我的经验，这种意识非常有助于重新理解问题。

上面的前五条基本都是在讲事物与世界的，但其实，很多时候，问题的核心永远在于人以及人的丰富性，关注人、关注人的丰富性，往往可以绕开眼前的问题，却最终解决了问题。

这对于很多关注于事情及其解决方案的朋友来说，真的非常重要，值得深思。