文件编码 版本 3 页次 1 / 2 标 题 第三事业部阿米巴奖金分配机制 文件负责人：BU总经理助理 文件召集部门：BU总经办 一、版本控制： 版本号 1 2 3 日期 更改者 版本备注 1.目的 为了构建事业部利益共同体，强化事业部内部的激励机制和约束机制，促进事业部增效、员工增收， 增强事业部凝聚力，事业部决定制定2017年度奖金分配管理办法。双方本着诚信、友好、互助、 共同发展的原则，签订本管理办法，共同遵守。 2.参与利润分配的人员 参与奖金分配的人员必须满足以下条件： 2.1能承接事业部2017年度总目标及部门目标； 2.2 工作满三个月的人员 满足以上条件，最终经事业部总经理确认通过，方能成为享受事业部奖金分配的成员。 3.利润分配方式 奖金分配：是公司无偿给事业部职员的奖金。自2017年1月1日起到2017年12月31日为止， 共计一年，之后根据事业部实际情况再调整 4.职责 4.1参与奖金分配人员享有同事业部盈利之利润分享权。具体分配方案参见第5点； 4.2参与奖金分配人员需在事业部履行本职工作后才享有奖励； 4.3事业部实行对内部参与利润分配人员诚信、公开的财务，每月公布财务报表，依照本管理办 法对参与利润分配人员计算奖金； 5.奖金方式 5.1依据阿米巴激励的结果，各巴依据①业绩评价 ②岗位系数占比 5.2奖金计算公式： 巴分红总额=集团奖励事业部金额*岗位系数占比*业绩评价系数 举例：如公司奖励事业部50万元，事业部参与奖金分配人数1200人，制造巴600人参与奖金 分配 ，业绩评价得分系数1.2分占 事业部总岗位系数为2000分 制造巴合计系数得分631分 则岗位系数占总系数63% 50000*1.2*63%=378000元 拟制 批准 人资复审 文件编码 版本 3 页次 2 / 2 标题 第三事业部阿米巴奖金分配机制 5.3 名词定义 ①业绩评价：是指上司与配合部门对本巴的评价，具体见业绩评价管理评价管理办法 ②岗位奖金分配系数（见附件1） 岗位 总监级 级 科长级 拉长及科员级 岗位系数 4.0 3.0 2.0 1.5 人数 1 4 10 20 岗位系数占比 0.63% 3% 3.1% 4.7% 副拉长及员工 1.0 565 .5% 合计系数总分 631 ②人数占比：是指工作满三个月含三个月参与奖金分配的人数占总分配人数的占比 ③工作月份系数占比：指的是利润分配的时间 计算公式：实际工作月份/总计划工作月份 5.4奖金发放： 当季所得奖励，由各巴长进行分配、制订分配明细表，经事业部最高领导确认并签字后交财务及人资核准， 随 当季最后一个月的工资一起打到相应员工的银行卡上；奖金所得税费由员工个人承担。 6.0退出及转让 6.1参与奖金分配人员无权转让给其他任何第三方； 6.2参与奖金分配人员中途离职或因工作过失被公司辞退时，不再享有该年度及以后的年度奖金 7.0奖金的没收 7.1参与奖金分配人员言论和行为有团队和影响公司发展的，或者有出现重大违纪/违规、贪污、 虚报账目、拿回扣者，一经核实，无条件开除，事业部没收其奖金； 8.其它事项 8.1本管理办法自签订之日起成立并生效； 8.2未尽事宜，双方可再协商另外补充协议，补充协议与本管理办法同等有效； 8.3本管理办法最终解释权归事业部所有。
