员工(技术部)薪酬制度

员工（技术部）薪酬制度

天下没有白吃的午餐 在同等的机制下 你的收入完全取决于 你对工作的态度

及你个人所掌握的工作技能和综合素质 一份耕耘一份收入

我们相信付出等于回报，为了更好的贯彻执行这样的理念，对于技术部的员工的职业规划分成三个阶段

一：三星导师

第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。

第二项考核：能够进行相关店务实操工作，客户的投诉率在10%以内。

第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在0.5万~1万内。

待遇：底薪1000业绩回款提点40% 二：四星导师

第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。

第二项考核：能够进行相关店务实操工作，客户的投诉率在7%以内。 第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在1万~2万内。

1 / 3

待遇：底薪1000业绩回款提点45% 三：五星导师

第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。

第二项考核：能够进行相关店务实操工作，客户的投诉率在3%以内。 第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在2万以上。 待遇：底薪1000业绩回款提点50% 行为要项说明 一、工作敬业态度

（A）5分：十分勤劳敬业，投入自我，能明明带动和感染职场同仁； （B）4分：很勤劳敬业，投入自我，有目共睹； （C）3分：勤劳敬业大凡，但能对工作负责； （D）2分：有拖拉现象，有目共睹；

（E）0分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。 二、结合协作态度

（A）5分：十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；（B）4分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；

（C）3分：结合协作性大凡，但能配合部门间工作要求； （D）2分：不注重结合协作，部门工作配合勉强；

（E）0分：结合协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。 三、在组织内自我表率

2 / 3

（A）10分：以身作则，起到明明示范带动效应，有目共睹； （B）8分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹； （C）5分：能够自己按规范和要求做事；

（D）3分：不能以身作则，经常有违规行为发生； （E）0分：有恶力的言发发生，有明明负面影响。 四、成长进步水平

（A）10分：进步速度快，远远超越同仁，有目共睹； （B）8分：进步明明，超越同仁； （C）5分：进步大凡，能够胜任岗位需要； （D）3分：进步不明明，离工作发展要求有距离； （E）0分：没有进步，停滞不前。 此类评分每月低于30分则自动降级处理

3 / 3