“互联网 +”背景下人才招聘工作创新策略分析

“互联网+”背景下人才招聘工作创新策略分析中移互联网有限公司 陈佳

摘要：随着市场竞争越来越激烈，各个企业之间的竞争不仅涵盖了产品、技术等层面，还包含了人力的竞争。人力资源作为企业的关键资源，其不仅承载着科学知识，还代表着企业的文化精神，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。基于“互联网+”的背景之下，如何创新人才招聘工作机制，获得更多的优质人才，是企业应当积极重视研究的课题。关键词：“互联网+”；人才招聘；人力资源；创新

企业的人才招聘工作不仅是企业顺利发展的基本板块，还是企业提升核心竞争力的重要途径之一。人才招聘的质量和效率，直接会影响到企业的健康状态。但是目前在大部分的企业人才招聘过程中，依然存在着很多弊端，增加了企业和人才之间更多的矛盾。基于“互联网+”的背景之下，企业一定要积极重视招聘工作，结合自身实际情况，认识到过去的不足，从而有针对性的实施创新工作。一、“互联网+”背景下人才招聘工作存在的问题（一）没有形成有效的人才信息库互联网招聘凭借自身的优势，目前已经成为了人才招聘的一种重要形式，但是由于个别企业对互联网技术的使用只停留在表面，没有深入挖掘其潜在价值，没有洞察到其给人才招聘带来的机遇，使得人才招聘工作没有给予相应的技术投入，从而了质量的提升。与此同时，人才信息库是依托现代计算机技术构建的人才信息管理系统，其能够对企业人才和储备提供支持，满足企业人力资源优化的需求。但是由于个别企业在日常工作中个缺乏对该系统的维护意识，没有定期对人才信息库实施更新和补充，从而造成了其效率低下，难以获取企业急需人才[1]。（二）招聘计划缺乏数据支撑职业分析的主要作用就是为招聘人员提供选择的标准和根据，提升岗位和人才的信息匹配度，提高企业的人才招聘效果。而实际上，个别企业在开展招聘活动的时候，依然采用传统的方式收集信息，分析需求，通过访谈和问卷调查，了解求职者的实际情况。这种招聘方式不仅成本高，忽视了信息技术的使用，而且所搜集到的信息常常也不全面，求职者为了赢得竞争优势，不断地夸大自身条件，鼓吹相关才能优势，隐藏自身不利条件，出现了和实际情况不匹配的现象，难以支撑企业制定科学的计划。（三）招聘渠道传统单一在互联网快速发展的今天，个别企业虽然已经利用了互联网技术的优势，但是由于其没有积极重视，依然沿用传统招聘渠道，使得招聘信息收到多方面因素而，更新速度慢且传播范围窄，使得前来应聘的人员数量不足。同时，招聘者需要现场进行人才的筛选，这也会受到时间和空间的，耗费大量的成本和精力，难以满足企业对人才的需求。二、“互联网+”背景下人才招聘工作的创新策略（一）开拓多元化的人才招聘信息发布渠道企业要想在人才招聘工作中展开创新，就必须要结合市场实际情况，开辟多元化的招聘信息发布渠道，积极借助互联网平台，从而通过多种途径将相关招聘信息发散出去，不断增强招聘宣传力度，从而能够邀请更多的人才参与到本次招聘活动中。例如，企业可以通过专业的网络招聘平台，和其进行合作，然后发布专门的人才招聘信息和要求，并且能够保证在一定时间内，这条招聘信息能够处于网页的顶端，能够被更多的人所关注浏览。同时，企业还可以在一些综合性的服务网站上承包招聘模块，推送相应的招聘内容。企业还可以积极借助自己的官网，在上面设置专门的招聘模块，预留人力资源部的联系方式。还可以在微博、微信公众号、朋友圈等地方，发布招聘信息的链接[2]。（二）引入线上简历筛选系统积极引入线上简历筛选系统，能够大大提升人才招聘的效率和质量，强化招聘岗位和人才条件之间的匹配度，让人事部门和领导层更加方面的进行资料收集和考察，打破了时间和空间的局限性。与此同时，企业还要积极引入优质的网络人才和岗位的匹配系统，借助大数据技术的处理，在成千上万的求职者简历中筛选出和企业招聘岗位需求相符合的人才简历，从而针对相关工作经验、学历、外语水平等考察内容，进行排位和分类，方便招聘考官一目了然。（三）树立企业的良好网络形象企业良好的网络形象能够反应出企业的运营状态、文化精神以及相应的市场经济地位等，在这个追求公平公正的时代，企业一定要将人才招聘工作透明公开化，避免一些关系户“走后门”，并将此作为企业的招聘优势，结合招聘信息、福利待遇、企业文化氛围等，持续提升企业在市场社会中的知名度，获得更多的社会效益，吸引更多的优质人才。除此之外，企业还必须要实事求是，重点关注发布信息的真实度，严厉杜绝虚假企业信息，对于工资待遇、工作福利等，不夸大其词，依法展开网络人才招聘工作。（四）开发招聘测评技术基于“互联网+”背景下，企业要积极重视招聘测评技术的开发工作，从人事部门和技术部门中抽调几位专业人员，形成人才招聘测评技术研发的小组，结合不同的企业岗位，设置不同的测评试题，从而能够对求职者的综合信息有一个较为全面的考察，也能够通过测评对求职者实施初步的筛选工作，提升招聘效率。与此同时，求职者在前期的准备工作时，还可以查看以往企业的面试试题，了解企业对人才需求的大致方向，并有计划的提升自己的职业素养和专业技能，增加成功应聘的几率。为了确保企业得到持续化健康发展，其还需要注重招聘岗位和求职人员之间的匹配度，因此企业可以充分利用线上心理测验系统，立足于认知能力测试和人格测试、职业测试等接个方面，如霍兰德人格与职业兴趣测试、“大五”个性因素模型测试、国际标准智商测试等，从多个角度对求职者的性格、情商、认知能力有一个清晰准确的了解和认识，并以此作为其是否符合该岗位的重要参考依据[3]。三、结语“互联网+”时代不仅给企业人才招聘带来了新的契机，也给其带来了新的挑战。企业要紧跟时代脚步，积极借助互联网优势，将其融入到人才招聘工作中，从而创新招聘模式、拓展发布渠道、完善筛选系统，不断降低招聘成本，提升招聘效率。参考文献[1]郭泽可.“互联网+”背景下企业员工招聘新思维探讨[J].人力资源,2020(4):67.[2]林枚,韩跃翔,张媛媛.互联网时代中小型企业人才招聘创新策略研究[J].全国流通经济,2019(35):118.[3]郝嘉.“互联网+”背景下企业招聘工作创新策略分析[J].人才资源开发,2019 (16):.·121·