土方工程施工组织设计

第一章 编制依据 ....................................................... 3 第二章 总体概述 ....................................................... 3 2.4工程总体目标 ............................................................. 4 2.5工程总体设想及施工段划分 ................................................. 4 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 ................................ 5 3.1工程三大目标 ............................................................. 5 3.2设置关键控制点 ........................................................... 5 3.3施工进度计划安排 ......................................................... 6 3.4 强化进度计划管理 ......................................................... 6 3.5 施工进度的控制 ........................................................... 6 3.6 保证工期的技术措施 ....................................................... 7 3.7进度违约责任 ............................................................. 8 第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施 .................................... 9 4.1本工程施工拟投入的劳动力计划 ............................................. 9 4.2保证劳动力供应的措施 ..................................................... 9 4.3材料投入计划及其保证措施 ................................................ 10 第五章 机械设备投入计划及检测设备 ...................................... 10 5.1机械设备投入计划 ........................................................ 10 5.2机械设备投入保证措施 .................................................... 10 第六章 施工平面布置和临时设施布置 ...................................... 12 6.1施工平面布置 ............................................................ 12 6.2施工平面布置图 .......................................................... 12 第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的 ............................... 13 重点、难点和解决方案 .................................................. 13 7.1施工准备工作 ............................................................ 13 7.2施工总体部署 ............................................................ 13

1

7.3 施工测量 ................................................................ 14 7.4开挖施工 ................................................................ 15 7.5填筑施工 ................................................................ 15 第八章 安全文明施工措施 ............................................... 23 8.1安全管理体系 ............................................................ 23 8.2主要施工项目安全技术措施 ................................................ 24 8.3文明施工 ................................................................ 25 8.4文明施工教育 ............................................................ 26 8.5施工场地管理 ............................................................ 26 8.6环境保护 ................................................................ 26 第九章 质量保证与承诺 ................................................. 28 9.1质量管理组织机构 ........................................................ 28 9.2质量检查验收程序 ........................................................ 29 9.3质量保证规章制度 ........................................................ 29 9.4质量检查及技术措施 ...................................................... 30 9.5施工准备过程的质量控制 .................................................. 30 9.6施工过程中质量控制措施 .................................................. 30 9.7工程保修措施 ............................................................ 32 9.8质量承诺 ................................................................ 32 第十章 新技术应用与承诺 ............................................... 33 10.1新技术的应用 ........................................................... 33 10.2新技术应用承诺 ......................................................... 33 第十一章 附表 ........................................................ 34 2.1 拟投入的主要施工机械设备表 .............................................. 35 2.2 劳动力计划表 ............................................................ 36 2.3 计划开、竣工日期和施工进度表 ............................................ 37 2.5 施工总平面图 ........................................................... 38

2

第一章 编制依据

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时采用文字并结合图标形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施等。 本施工组织设计依据以下几项编制： 一、本工程的施工招标文件。 二、本工程施工图及设计说明。

三、本公司ISO质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

四、现行国家《市政工程施工及验收规范》、《市政工程质量检验评定统一标准》，以及其他有关规范、标准和规程。 五、现场实际情况；

六、现行的法律法规及相关。

第二章 总体概述

2.1项目概况

项目名称： 项目编号： 建设单位：

3

项目规模： 工程地点：

承担的工作：按发标施工图纸和工程量清单范围内的全部工程内容； 本工程挖方量约为320万立方米。 2.2建设地点、环境特征及施工条件

本工程地质复杂，高、低差别较大。供水、供电到位。拟建工程场地较大，可供布置施工临设的场地较大。根据现场考察，场地内无煤气管道、电缆、给排水管通过，也无高压电缆等架空线路。 2.3主要施工内容和要求

主要施工任务为：挖方约320万立方米，填方313万立方米。 2.4工程总体目标

我公司如有幸中标，我们将保证在整个施工期间，严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工；坚决服从业主、监理及质监、安监、环境监测等部门的指导及监督；并按我公司质量体系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格率达到100%，各检验批一次验收合格率95%以上，使施工过程中质量始终处于受控状态。 2.4.1工程质量目标：

我公司承诺工程质量达到国家验收规范合格标准。争取竣工一次验收合格，争创市优，区文明工程。

2.5工程总体设想及施工段划分

2.5.1施工区域划分

本工程规模较大，土石方挖、运及平整共约320万立方米，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

根据地形特点，本工程共分三个施工区， (详见施工总平面布置图)。 2.5.2作业部署 （1） 总体施工方向

各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。

（2） 施工顺序

总的施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障等障碍物→土方开挖→回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。

4

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1工程三大目标

1、质量目标:合格工程。

2、进度目标:工期350天(日历天)。

3、安全目标:无重大安全事故，发生轻伤的频率控制在3‰以下。 3.2设置关键控制点

根据本工程施工特点，为了控制工程质量，加强监管力度，确保本工程优质高效地完成。

5

我公司确保按照招标文件的要求在350天（日历天数)内完成招标文件所列项目的施工。 3.3施工进度计划安排

1、自发布开工令后，我公司主要工程技术人员全部进场，主要施工机械到位，搭设临时设施，计划10天完成。

以上工程在施工期间视实际情况可同时进行施工。其它附属工程在开工时至竣工期350天内交叉穿插作业完成。

2、计划开工日期：2010年3月1日 计划竣工日期：2011年2月15日 3、竣工收尾

竣工收尾计划用5天时间完成本工程的收尾工作，为交工验收作准备，按计划全面完成本工程施工任务。

具体的进度计划详见施工进度表。 3.4 强化进度计划管理

7.4.1 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

7.4.2 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，支持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。

7.4.3 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 3.5 施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。配备有施工管理经验的人员担任管理工作。

3.5.1 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

3.5.2 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3.5.3 各级领导须尽量提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

6

3.6 保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

(1) 确保350天计划工期的总体措施

本工程合同工期为350天，为确保本工程在350个日历日如期按时、保质保量地完成，

我们将在以下几个方面采取相应的措施：

1)在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。

2)根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如施工机械的准备和及时检修；

3)在雨期即将来临的时候，在本工程施工过程中必须及时注意梧州的天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，因此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。

4)制定本工程项目总进度计划，并认真执行。

5)在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周进度计划，并在每周三，统计出周的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。

6)在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。 (2)技术措施

制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。

(3) 组织措施

施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。

(4)经济措施

制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订

7

劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。 (5)管理措施

要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。 贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

3.6.1 设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

3.6.2 保证资源配置：

（1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）、机械配置：为保证本工程和按期完成，我们将配备足够的挖土机械、推土机械、自卸运土汽车及碾压车。

（3）、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（4）、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3.6.3 技术因素：

（1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 （2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 3.7进度违约责任

我公司郑重承诺：若本公司在本工程的投标中有幸中标，我公司一定周密组织、精心安排，保证在合同约定工期内保质、保量完成本工程所有项目。我公司向发包方交付每延误一天，将向发包人承担相应的违约责任。

8

第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施

4.1本工程施工拟投入的劳动力计划

详见劳动力计划表 4.2保证劳动力供应的措施

1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

9

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 4.3材料投入计划及其保证措施

我项目在施工现场设置材料堆放场，各施工员根据施工进度及时申报材料计划，以备用。主材主要由施工现场进度决定，每周一前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下周使用材料情况，上报公司材料科审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我公司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。

1、材料保证措施

原材料进场计划主要控制程序是以工程周为单位的，每周一由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一周材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。

周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工作的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键工作的施工，全力确保总工期目标的实现。

第五章 机械设备投入计划及检测设备

5.1机械设备投入计划

拟投入本工程的主要施工机械设备及进场计划详见附表一《拟投入的主要施工机械设备表》。 5.2机械设备投入保证措施

5.3.1 根据本工程的实际情况，由于施工工期短，施工量大，故要求现场机械和机具满足：机械和机具数量充足、运行稳定质量可靠、故障维修及时到位、电力和能源保障充足四项基本条件。

10

5.3.2 在总体施工计划的控制下，对各种机械设备进退场时间进行有序安排，提高施工机械利用率，发挥施工机械适合大面积、大工作量、集中突击的作用，加快施工进度。

11

第六章 施工平面布置和临时设施布置

6.1施工平面布置

施工总平面管理

为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 6.2施工平面布置图

详见施工平面布置图。

12

第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的

重点、难点和解决方案

7.1施工准备工作

我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

7.1.1技术准备工作

（1） 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

（2） 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。

（3） 复测控制桩并制定测量方案。

（4） 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

7.1.2施工准备工作

（1） 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 （2） 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 （3） 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

（4） 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 7.1.3现场准备工作

若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作： （1） 测设场地平面和标高控制网。

（2） 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，使之满足现场施工的要求。

（3） 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。 （4） 组织工程机械设备和材料进场。 （5） 办理施工报建手续和其它有关手续。 （6） 落实季节性施工措施。 7.2施工总体部署

7.2.1部署的原则

（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，实现业主的各项目标。

（3） 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方

13

面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

（4） 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

（5） 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的完成，为业主提供满意的产品。

7.2.2施工区域划分

本工程规模较大，土石方挖、运及平整共约320万立方米，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

根据地形特点，本工程共分三个施工区，各施工区平行施工 (详见施工总平面布置图)。 7.2.3作业部署 （1） 总体施工方向

各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。

（2） 施工顺序

总的施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障等障碍物→土方开挖→回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。

7.2.4机械配备

在本工程施工中，主要选用9台斗容量为1.2m3的单斗挖掘机进行土方挖掘，选用30辆10t自卸汽车进行土石方运输， 3台131KW的推土机，3台压路机。 7.3 施工测量

7.3.1测量控制系统

本工程拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》(GB50026-93)执行。

7.3.2土方施工测量

（1） 根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。

14

（2） 测设30m×30m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。

（3） 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 （4） 取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。

（5） 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 7.3.3测量仪器

平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为: 测角精度±2”，测程3000米，测距精度±(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。

高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。 7.3.4放样方法

使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。

A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 7.4开挖施工

（1） 开挖方法

采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。

（2） 开挖标高控制

待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。 7.5填筑施工

3.5.1施工工艺：

施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→机械碾压→面层修整→检验签证。 7.5.2施工准备

填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按《公路土工试验规程》（JTJ051－93）规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承

15

载比（CBR）试验和击实试验。

7.5.3基底处理

在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。 沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1: 2(高度为50cm，宽度为100cm)台阶式边坡。

7.5.4分层填筑

在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。

7.5.5摊铺整平

自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。

7.5.6洒水和晒干

根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出±2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量±2%以内。

7.5.7碾压

本工程主要采用振动碾压机进行碾压施工，碾压时，碾压机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm～1.5m，碾压时碾压机不能碰撞高程控制桩，碾压机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。

碾压时先轻后重，速度适中。先用碾压机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。

碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。

碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。

碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。

16

7.5.8检测

为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。

填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。 A.控制干密度通过下式确定: Pd=K·Pdmax

K—压实度(%)，取90%。 Pdmax—土的最大干密度(g/cm3)

土的最大干密度采用重型击实实验测定。

B.检查土的实际干密度，采用环刀法或灌砂法取样，其取样组数为：每层按400～900m2取样一组。试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水量，然后用下式计算土的实际干密度P。：

P0=P/(1+0.01ω)

式中P—土的湿密度(g/cm3) ω—土的湿含水量(%)

如上式算得的土的实际干密度P。≥Pd，则压实合格；若P07.5.9最上一层土的填筑

当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。

7.6土方工程特殊问题的处理

1、滑坡与塌方原因分析

产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：

(1)斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。

(2)土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。

17

(3)边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。

(4)在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。 2、处理的措施和方法

(1)加强工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价；工程和线路一定要选在边坡稳定的地段，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，一般不应选作建筑场地，或采取必要的措施加以预防。

(2)做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30~45度斜交，防止冲刷坡脚。

(3)处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。

(4)如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。

(5)保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1~2个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成2~3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。

(6)尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用。

(7)对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。

(8)对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。

(9)滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。

(10)倾斜表层下有裂隙滑动面的，可在基础下设置混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层，将

18

基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采用灌注桩基减轻土体负担。

(11)对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩、挡土墙、抗滑明洞、抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚，并在下段作截水沟、排水沟。陡坝部分采取去土减重，保持适当坡度。

7.7施工现场排水

场地开挖常会遇到下水和地表滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，一般方法是：

1、在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附件坡面的雨水、潜水排入施工区域内。

2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。

3、在有条件时，尽可能利用正式工程排水系统为施工服务，先修建正式工程主干排水设施和管网，以方便排除地面滞水和地表滞水。

4、现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水沟，沟底坡度一般为2%~8%，保持场地排水和道路畅通。

5、土方开挖应在地表流水的上游一侧设排水沟，散水沟和截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.5~0.8m高的土堤截水。

6、大面积地表水，可采取在施工范围区段内挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。

7、在可能滑坡的地段，应在该地段外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，修设和疏通坡脚的原排水沟，疏导地表水，处理好该区域内的生活和工程用水，阻止渗入该地段。

8、湿陷性黄土地区，现场应设有临时或永久性的排洪防水设施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、废水应设有临时排水管道；贮水构筑物、灰地、防洪沟、排水沟等应有防止漏水措施，并与建筑物保持一定的安全距离。安全距离：一般在非自重湿陷性黄土地区应不小于12m，在自重湿陷性共土地区不小于20m，对自重湿陷性黄土地区在25m以内不应设有集水井。材料设备的堆放，不得阻碍雨水排泄。需要浇水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并严防水流入基坑内。

7.8石方爆破及注意事项

19

爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全施工（生产）。

（一）爆破材料的贮存

1、爆破材料的贮存仓库应干燥、退风良好，相对湿度不大于65%，库存温度应保持在18度~30度之间。库内应有消防设施，炸药和雷管须分开贮存，不得将批号混乱，不同性质的炸药不能共存放，特别是油类炸药必须单独贮存。严防虫、鼠等动物啃咬，以免引起雷管爆炸或失效。对仓库要设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏或发生意外事故。

2、爆破材料贮存仓库与住宅、工厂、车站等建筑物及公路干线的安全距离不得小于规定。

3、库房内堆放成箱炸药，应放在指定地点并宜整齐、牢固地摆放在木垫板上，炸药堆垛高度不得超过2.0m，火具不超过1.5m，宽度不超过2m。堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于0.3m。

4、炸药与雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离，一般不得小于规定。

5、爆破材料箱合堆放必须平放，不得倒放，不准抛掷、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库内开药箱。不准将导爆索在阳光下爆晒，以防损坏防潮剂或使防潮剂渗入药芯造成瞎炮，也不得受潮受冻以免失效。

6、仓库内严格遵守出入制度，严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内。库房内严禁吸烟。

7、应严格遵守爆破材料的领、退、用的制度，库内只准使用安全照明设施，雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房应设有避雷装置，接地电阻不大于10。

8、施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量：炸药不得超过3t；雷管不得超过10000个和相应数量的导火索/

（二）爆破作业的安全距离

爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害必主要是爆破飞石、爆破地震冲击波以及爆破毒气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因此，在组织进行爆破作业前，要根据建筑工程和施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆药民装药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防范，以避免事故的发生。

（三）防振、防护覆盖措施

在进行控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。

1、防振技术措施

20

（1）分散爆破点，采用群炮爆破时，采取不同时起爆各药包，就会减弱或部分消除地震波动对建筑物的影响。如果采用迟发雷管起爆，延缓时间在2S以上，振动影响就可按每次起爆的药包重量分别计算。

（2）分段爆破，减少一次爆破的炸药量，选择较小的爆破作用指数n，必要时采用低猛度炸药和降低装药的集中度来进行爆破。

（3）合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。

（4）为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于20~30cm的保护层，最后用人工或风镐消除。

（5）对塌落振动，可采用预爆措施先行切割，或在地面预铺松砂或碎炉渣使起缓冲作用。

2、防护、覆盖措施

（1）为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的厂房、设备、民房等要采取必要的屏蔽措施。

（2）地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫（干或湿均可）或草袋作头道防线，再在草垫上铺放胶管帘或胶皮垫、荆芭，最后再用帆布棚将以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时窗洞口及保护部位用2cmX2cm网也铁丝悬挂或覆盖，或遮挡。

（3）对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料—尼龙布、荆芭、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。

（四）施工组织与管理

1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。

2、对参加爆破人员。应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。

3、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破拆除程序。

4、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。

5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。

6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。

21

7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。

8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。

22

第八章 安全文明施工措施

8.1安全管理体系

(1)贯彻执行生产、劳动保护方面的方针、和法规以及监理总部的指示和决定。

(2)建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

(3)组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。

(4)编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

(5)确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。

(6)积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

(7)工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。

(8)必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。

(9)特种作业人员包括机械工、电工和爆破工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。

(10)施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

(11)施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电安全技术

规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

(12)临时用电应落实三项技术措施：①防止误触带电体的措施；②防止漏电措施；③

实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。

23

(13)施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB223-82《安全

色》和GB24-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。

(14)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、

劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，经过培训考核的，发给安全教育合格证。

(15)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业

工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。

(16)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核

管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准作业。

(17)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全

检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。

(18)安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登

记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

(19)安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合

起来，并和经济挂钩，严明奖惩。 8.2主要施工项目安全技术措施

8.2.1土石方工程施工安全保证措施

(1)每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程行操作。

(2)在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。

(3)运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。

(4)严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。

(5)施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。 8.2.2爆破作业安全保证措施

(1)施工中需进行爆破的，必须先经得建设单位主管部门审查同意，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途和四邻距离等的文件和安全操作规程，向当地分局申请《爆

24

破物品使用许可证》后，方可使用，进行爆破时，必须遵守爆破安全规程。

(2)爆破器材的领取、运输和贮存，必须有严格的规章制度，并经得门审批，仓库设置在指定的地点，并严加警卫。

(3)严守仓库出入制度，严禁带火种、带武器、持敞口灯、穿钉鞋进入仓库。 (4)仓库内只准使用安全照明设施，固定灯具必须采用防爆型的，移动灯具使用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒。仓库必须设避雷装置，其接地电阻不大于10Ω。

(5)爆破材料在贮存、运输、加工和使用时，应注意防潮、防火、防爆、防震、防雷，要轻拿轻放，专车专用，不得使其受撞击、磨擦、抛掷、拖拽或敲打，禁止接近烟火、火焰、蒸汽及易燃危险品。

(6)装填炸药应根据设计规定的炸药品种、数量、位置进行，装药要分次装入，用竹棒轻轻压实，不可用铁棒或用力压入炮孔内，安设雷管或导爆线，必须用木或竹棒进行

(7)放炮前必须明确标划警戒范围，作好标志，并有专人警戒。闪电鸣雷时禁止装药和接线。

(8)禁止过早进入爆破后工作面，避免可能因炮孔误爆、迟爆引起事故和可能发生炮烟(CO, NO, N02, N204等)中毒事故。必须经过一定的通风量和通风时间(从最后一个炮孔响后，不少于20min )，才能进入该范围检查和作业。

(9)对于瞎炮，应由原装炮人员进行处理，查明原因再作处理，绝不可将带有雷管的药包从炮孔中拉出来，或者拉住雷管的导线，把电雷管从药包中拔出来。

8.2.3其他安全保证措施

(1)施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。 (2)加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。 (3)现场必须配备齐全的消防器材，易燃易爆物品处要有专门消防设施。 (4)易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。 8.3文明施工

文明施工的措施，是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径，是创造最佳施工环 境，培养良好作风，提高工作效率的重要保证，特别是本工程位于机场道路上，树立文明的施工形象是十分重要的。为此特制定如下措施:

1、施工现场需成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全等管理人员为组员的施工现场文明施工管理组织。切实加强施工现场文明建设的管理和领导工作力度。

2、建立文明施工管理责任制，项目经理全面负责整个施工现场的文明施工管理工作， 施工、材料、后勤、工班长等负责各自施工文明管理工作，对施工现场文明建设工作做得好的，要通报表扬和物质奖励，对做得不称职的，要通报批评，或警告、直至调离岗位。

3、坚持开展文明竞赛活动，各专业之间要经常开展文明施工竞赛活动，比赛形式多样，

25

要和检查奖罚相结合，结果公布于众。

4、施工现场要设置标牌，注明工地名称，建设单位，设计单位，项目经理和施工现场管理人员姓名，开、竣工日期。生活区挂设文明施工规章制度，以利监督检查。

5、施工现场要坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制订措 施，协调解决文明施工的问题。 8.4文明施工教育

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。 8.5施工场地管理

施工现场由行政总负责人管理；根据各施工阶段，技术总负责人制订施工场地平面布置计划，材料堆放位置和各分送单位，各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行；行政总负责保证施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。 8.6环境保护 1、降低噪音措施

1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法。

2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门环保部门申请，核准后才能开工。

3）若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

4）消声：消声是防止动力噪声的主要措施，可在各种通风机、压缩机、鼓风机等进排气口处装置消声器。消声器是一种允许风流通过而阻止声音通过的装置，常用的有阻尼消声器，抗性消声器，阻搞复合消声器，穿微孔板消声器，消声效果都比较好。

5）吸声：是用吸声材料与吸声结构吸收通过的声音，达到降低噪声的目的。 多孔性吸收材料，如超细玻璃棉、矿碴棉、细孔泡沫塑料、多孔吸声砖、工业毛毯以及木丝板等都有属于多孔性吸声材料。这些材料所以能够吸收声音，是由于材料的多孔性，导致“透声”并以摩擦方式消耗声能，达到减声的目的。这类材料吸收系数，在中高频段都比较高。

吸声材料的吸声系数还与材料的厚度有关系，材料的厚度可以提高低频的吸声效果，但对高频的吸声效果影响不大。

6）隔声：封闭发声的物体、场所与周围隔绝的方法称为隔声，常用的隔声结构有隔声室、

26

隔声罩、隔声屏等。

7）合理安排施工流水段，减少夜间施工。

8）及时对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工制定岗位职责。 9）采用新型建筑材料和新工艺，对有尘的建筑材料进行入库管理。

10）材料进出场做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放。 2、降低环境污染措施

污水的处理和排放

场内设沉淀池和化粪池，并做到：

1）所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。 2）如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。 运输车辆:

1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。

2）装运建筑材料，土石方。建筑垃圾及工程垃圾渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。 现场卫生管理

1）明确施工现场各区域的有关责任人。

2）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。

3）建筑垃圾必须集中堆放并及时清理，做到工完场清。

27

第九章 质量保证与承诺

我公司已通过ISO9001质量管理体系，一贯坚持以过程的工作质量保证工程质量，防止不合格，不断提高工程质量，以质量求生存、求发展，创出单位的品牌；诚实经营，信守合同，格守用户至上，服务业主为宗旨，从业主对产品质量的要求出发，提供一流服务，树立良好的社会信誉和企业形象。保证所承建的工程质量可靠、服务周到、用户满意。

本工程施工将本着“过程精品，顾客满意”的质量管理理念，建立起一套较为健全的质量管理体系，质量方针、目标明确，组织机构、人员落实，规章制度完善。 9.1质量管理组织机构

9.1.1质量管理实行总公司 → 分公司 → 项目部的三级管理。

为了保证工程质量，我们反工程质量管理作为项目管理的核心，建立健全和完善三级岗位责任制，并落实岗位质量责任。项目部中项目经理为质量管理为第一责任者，全面负责工程质量负责工程质量管理工作；项目副经理为现场质量管理直接责任者，具体负责现场施工质量管理工作；项目技术负责人是质量技术措施主要管理者，负责质量技术措施的审核及负责组质量验收、申报、签证；质检员专职检查控制质量，项目部其它成员参与。建立由项目经理任组长，项目总工、质检员任副组长，积极组建工程项目全面QC小组，广泛开展QC攻关及质量控制活动，运用科学管理手段，提高工程质量。分公司成立专门领导小组，指导和监督现场的生产质量，组长由基层经理担任，副组长由基层副经理以及基层主任工程师，组员由各职能部门人员组成。

单位由专门的职能部门——质量安全科，在本单位经理、总工程师领导下，组织本单位其他主要职能部门对到整个生产工作进行质量管理，同时对基层以及各项目部的质量管理工作进行监督、指导。

对于现场质量生产工作情况，项目部技术负责人、专职质检员每天进行专检、巡检，对每道工序成品、半成品进行严格的“三检”；总公司及分公司每月进行一次全面检查，其他时间不定期抽查；发现质量问题，及时处理，认真纠正，制定出纠正、预防措施。

9.1.2项目经理部主要人员落实职责：

项目经理：组织和指挥该工程的施工全面实施；

项目技术负责人：负责该项目工程的技术、质量和安全工作； 施工员：负责该工程的施工实施和技术自理； 安全员：负责该工程施工全过程的安全控制；

28

材料员：负责该工程的材料采购、进场计划，以及材料进场验收、搬运和储侟等方面的

管理。

资料员：负责本工程所有的资料的收集、整理以及保管工作。 9.2质量检查验收程序

工程施工的每一个工序，均需经过检查验收，验收符合质量标准要求后，方可进行后续工序的施工，确保每道工序的质量。

质量检查验收程序如下框图：

自检 配属施工班组的三检记录质量评定工程项目经理部项目总工初检项目经理部专职质检员核查9.3质量保证规章制度

为了确保本工程质量目标的实现，本工程除认真贯彻执行国家、部门和地方有关工程施工质量管理规章制度、规范、标准外，尚应执行以下质量保证规章制度：

1、严格落实岗位考核、相结合，使全体施工人员牢固树立“质量第一”的思想。 2、严格职工培训管理制度。在开工前、施工过程中开展经常性质量意识教育和技能培训，提高全体施工人员质量意识和技术水平。

3、严格执行材料采购及材料进场管理制度。对材料采购、验收、保管把好质量关，建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应集中采购材料。对所采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究责任。

互 检监理工程师认可目标转入下道工序交接检

分析攻关 29

4、严格执行施工技术交底制度。须知到每个工种。每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班长的技术交底、班长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

5、严格执行样板引路制度。施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作规程经验，提高工序的操作水平，确保规程质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在形如大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

6、严格执行过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，认真做好三检的文字记录。隐蔽工程要由施工员组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。

7、严格执行成品保护制度。应当像重视工序操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。工序交叉作业应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作规程者及管理人员负责。

8、严格执行竣工服务承诺制度。工程竣工后应在建筑物配上位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纠集更是一种承诺。我公司主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。 9.4质量检查及技术措施

1、各分项工程的质量严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

2、所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或试验报告。

3、所有隐藏工程记录，必须经业主、监理及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。

4、每道工序都实行现场交底和书面交底。 9.5施工准备过程的质量控制

1、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

2、及早熟悉图纸内容，搞好图纸会审和技术交底及培训工作。

3、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

9.6施工过程中质量控制措施

采取有效的施工过程质量控制措施，控制好施工过程“人、机、料、法、环”五大质量

30

影响因素。同时加强过程成品保护，确保施工过程质量，具体措施如下：

五大质量影响因素的控制： 1、人员因素的控制

（1）选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部；专职质检员由经验丰富的专职质检员担任，以加强质量管理。

（2）抽调作风好，技术精，能打硬仗的作业队伍进驻现场施工，职业技能岗位人员、特殊工种作业人员必须持证上岗。

（3）开展经常性质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能。 2、机械设备因素的控制

（1）选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备和工器具。

（2）根据我司《施工设备管理制度》制定设备、工器具管理办法，定机定人、定期维护、责任到人，搞好机械设备保养调试工作，保护机械设备良好技术状态。

（3）根据我司《检测、测量帮试验设备的控制》进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对，保证其完好、精确。

3、材料因素的控制

（1）材料由总公司材料科严格提取相关资料质量标准的统一采购。

（2）对采购来材料，有专人负责清点、验收、保管，对暂时露天存放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或人为的破坏。

（3）凡购买的材料必须有出厂证明、产品合格证和质量证书，并必须经抽样检验经监理工程师检查合格的方能用于施工中。

4、方法因素的控制

（1）严格按照设计要求、国家颁布的有关规程、规范和技术标准，并按优化的施工组织设计和方案施工。

（2）复杂部位、重要部位、关键工序和关键工艺必须先按制定施工方案并报监理工程师批准后瑞士安方案施工。

（3）制定好特殊天气（雨季）施工技术措施，并严格执行，确保特殊天气工程施工质量。

5、环境因素的控制

（1）做好天气预报分析，利用天气预报为工程服务。 （2）尽可能选择晴天进行焊接、防腐施工。

（3）配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干爽的环境中进行。

31

9.7工程保修措施

1、在保修期内，我司设专人与业主保持密切联系，按国家有关保修规定定期和不定期组织工程技术人员到现场进行回访查看，听取使用单位对工程质量的意见。

2、在保修期间内，若我司负责施工的工程出现由施工原因引起的质量问题，我们将及时调动我单位维修队伍和必要机械设备赶赴现场进行有关维修工作，且在业主规定的期限无偿地完成修复工作。对于其他原因造成的质量问题，我们也将协助建设单位进行处理，并进行必要的技术、施工服务。

3、我们将一如既往贯彻我们的质量方针和质量承诺，自始至终接受业主的监督，保证用户满意。 9.8质量承诺

我郑重公司承诺，本工程施工质量达到合格标准，并承担质量不合格引起的违约责任。

32

第十章 新技术应用与承诺

10.1新技术的应用

在本工程施工中，积极采用新技术、新设备、新材料、新工艺，依靠科技进步提高工程科技含量和工程整体质量水平，同时也能取得良好的经济效益和社会效益。

1、现代化管理方法

本工程采用计算机动态管理技术，在施工组织设计中，施工图预算、工程成本管理、施工进度管理中加强计算机应用技术。

2、计算机信息管理

充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程、自动控制等方法，对工程的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。 10.2新技术应用承诺

我公司郑重承诺，若本公司在本工程的投标中有幸中标，将针对本工程实际，采用新技术。并对新技术的实施编写有安全生产的可靠方案，充分预见对采用新技术可能产生的风险，并愿意承担由新技术引起的违约责任。

33

第十一章 季节性施工措施

本工程根据进度安排，工程在夏雨季施工。 1、沿山坡四周做好挡水土埂，防止地面水流入。 2、临时道路两边挖明沟排水，坡度不小于3‰.

3、机械、设备加防雨罩、防雷装置，以免因漏水而损坏设备。做好接地保护，以防漏电伤人。雨后对电气设备进行检查。

4、加强管理，及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。

34

第十二章 附表

2.1 拟投入的主要施工机械设备表

表6.1 序号 机械或设备名称 型号 规格 数 量 9 30 3 3 国别 产地 日本 中国 中国 中国 制造 年份 2007 2007 2008 2009 额定功生产用于施 工部位 备注 率(KW) 能力 126 251 180 1 履带式挖掘机 PC--220 2 自卸车 东风10T TY230 TS200 1.2m3 土方开挖 200 运输 平整场地 填方压实 3 履带式推土机 4 压路机 5 机动空压机 9m2/min 20 中国 2008 120 6 电子全站仪 PCS-225 2 日本 2009 测量 7 8 经纬仪 水准仪 DJ2 S1 2 2 苏州 苏州 2007 2007 测量 测量 9 工程试验设备 1 中国 2006 测量 10 拓普康全站仪 GTS-602 1 中国 2008 测量 11 12

卷尺 电脑 联想 4 1 中国 中国 2009 2009 测量 数据计算

35

2.2 劳动力计划表

表6.2

单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 工种 施工准备阶段 测量工 电工 挖土机司机 推土机司机 压路机司机 机修工 杂工 土方工 瓦工 合计 5 3 6 6 6 4 15 10 15 70 施工阶段 10 3 18 6 6 4 15 10 62 15 10 38 竣工验收阶段 10 3 注：（1）投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 （2）本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3）此表格可由投标人按格式扩展，但不得更改表格要求内容。

36

2.3 计划开、竣工日期和施工进度表

37

2.5 施工总平面图

38