部门员工考核表

介休昌盛煤气化有限公司

部门月度考核表

考核部门: 办公室

2014年

________年____月______部考核表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 序号 考核内容 部门计划工作目标 权重 绩效级别 及评分区间 0-100 A 2 执行力 10% 满意度 B C 下属督导力满意度 工作失误 和 安全事故 A 5% B C A 5% B C A 5 自律力 5% 满意度 B C 90—100 60—89 0-59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 1 70% 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 对下属工作状况不清楚，放任自流 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 3 4 A 6 团队精神 5% B C 90—100 60—89 0—59 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差