维普资讯 http://www.cqvip.com ●经济师论坛 《经济师｝２００８年第３期 依靠科技龟ＩＪ新 实现企业可持续发展 ●许摘要：科技是现代企业可持续发展的 主要动力。实行科技创新，发展高新技术产 业和先进适用技术，是现代企业发展的主导 方向和主要手段，把握了这个中心环节，就是 把握了现代企业发展的关键。 通 关键词：科技创新 战略 举措 中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４—４９１４（２００８）０３—２９２— ０１ 标，它同日常的生产经营是不一样的，更需要 周密的谋划。高新技术有１０个方面的产业， 企业涉及的只是其中一个产业的某个分枝 究竞涉及哪个产业，需要进行周密的市场调 查和分析。企业发展战略涉及时代背景、指 导原则、战略目标、战略步骤、战略布局、战略 举措等重要环节。制定创新战略对企业的生 存和发展有着非常重要的作用：一是正确的 企业创新战略是企业发展的指南针，它为企 业的发展指明方向，并促进企业形成自己的 鲜明特色；二是正确的企业创新战略是企业 实现某一技术创新战略目标而建立的一种合 作伙伴关系。技术联盟模式特点是：其一是 以大型企业为活动主体的组织间的合作行 为；其二是企业为了获取竞争优势而进行的 相互依存的战略性合作行为。在实行战略联 盟时，要坚持自主 实现“中国制造”与 “世界制造”在一个平台上的平等合作，坚持 对外合作与奉行自主，引进国外先进技 术与提高自主创新能力并重，两者不仅没有 矛盾，而且相辅相成。 一、科技创新是现代企业发展的动力和 方向 ｔｔ．术创新基本涵义是指将一种新产品、 新工艺、新服务引进市场的过程，包括采用新 技术、新工艺；开发改进新产品；获得原材料 的新来源；采用新的管理方式和组织方式；开 辟新市场，获得新效益。 技术创新的主要特征，就在于体现技术 －发展的生命线，它可使企业利用有限的人力 资源和技术资源获得更多的创新效益。 企业技术创新模式，大致有：（１）自主创 新战略。开放务件下的自主创新，不再是闭 门造车式的开发，而是在自主创新意识 的指导下，以建立国际竞争力为战略目标，充 分利用全球开放的市场条件，寻找为己所用 三、切实可行的创新措施是实现科技创 新的基础 坚持技术创新，还必须采取切实可行的 措施：首先。要建立人才激励制度。企业应树 立尊重知识、尊重人才的风尚，促进人才合理 流动。创造人才辈出，人尽其才的良好环境。 同时，要建立技术创新奖励制度，实行技术有 偿转让，要采取技术保护和激励措施，应重奖 与经济的结合。简言之，技术创新，是企业应 用创新的知识和新技术和新工艺，采用新的 ．生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开 发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并 实现市场价值。因此，国内外名牌企业都非 常重视开发新技术和新产品。它们认识到， 只有抢占新技术和新产品的静３高点，才能取 得竞争优势，才能赢得市场。在新经济时代， 许多企业家已经意识到关心技术与关心市场 同样重要。企业是技术创新的主体，技术创 新是发展高科技、实现产业化的重要前提。 科学技术是现代经济的主要推动力，一 个国家的强弱主要表现在经济实力和科技实 力。这两个“实力”同样适用于企业，如果一 个企业有很强的经济实力和科技实力，又有 很高的员工素质，企业就会无往而不胜。企 业只有通过技术创新，改善设备，开发新型产 品，提高产品质量，强化职工技术、文化和政 治素质，从而提高技术创新力。这样，才能发 展生产力，提高产品的科技含量，才能在国 内、国际市场竞争中立于不败之地。 二、实施企业创新战略是实现中长期发 展的保障 发展战略是谋求企业中长期发展为目 的技术资源，进行拥有自身特色的新产品开 发，形成拥有自主核心技术，形成具有自主知 识产权的产品。（２）引进、消化、再创新战略。 企业通过引进，学习模仿率先创新者的创新 思路和创新行为，吸收成功的经验和失败的 教训．引进率先者的核心技术和技术秘密，在 他人的基础上进行改造和完善，并在工艺、设 计、质量控制、生产管理、市场营销等创新链 的中后期投入主要力量，生产出在性能、质量 方面更富有竞争力的产品。我国企业的创新 战略．既要认真吸取世界发达国家的经济发 展经验，又要从国情出发。我国企业资源缺 乏，加－ｅ．ＡＯ新资源的有限性，这就决定了我国 企业不可能普遍实行自主创新战略。根据目 前情况。我国应采用自主创新战略为主，模仿 创新战略为辅、并使二者相结合的创新战略， 即引进、消化、再创新战略。 ３．合作创新战略。随着科学技术的发 展．文化、教育、科技，以及人力资本、管理等 因素日趋重要。发达国家企业技术创新的方 有突出贡献的科技人员和科技成果。其次， 实行制度创新，科技创新要有制度保障。企 业的制度创新。核心在于产权制度创新。企 业要以产权制度改革为核心。采取公司制、股 份制、集团制（控股）等形式，形成以集团 公司为投资中ｍ，以专业公司为利润率中心， 以基层生产公司为成本中心，形成母子公司 管理。集团公司建立健全法人治理结 构，形成决策机构、执行机构、监督机构三权 分立，各司其责，相互监控，权力制衡的制度。 再次，实行管理创新。技术创新和制度创新 都需要管理创新作基础。一是实施战略管 理，使企业成为低成本生产者，新市场开拓 者，新产品和优质服务的提供者；二是优化内 部结构．实行“扁平化”管理，增强企业市场竞 争的适应力；三是提高企业的核心竞争力，以 先进的企业理念和价值观与勇于创新的企业 精神相融合，不断创新特色服务和特色产品； 四是改变管理方式，实行两权分离，变家族制 管理为职业经理班子的团队管理，以企业“法 治”替代企业“人治”。 式发生了重大变化，许多大型企业在进行技 术创新时．开始注重与其他企业合作，走共同 （作者单位：浙江苍岳电器有限公司 浙 江温州 ３２５０００） 创新之路。即在技术上进行战略联盟。所谓 技术战略联盟，是指两个或两个以上企业为 （责编：郑钊） 他直接关系到一个项目的生存和发展，并起着主旋律的作用。而要取得 员工的支持，那就应该形成激励机制，当然要激励员工，就必须得了解员 工的动机、心理和需求，这样才能为顺利开展工作打下基础。同时作为 项目管理者应该明确两个基本问题：一是精心组建优秀的项目管理班 子；二是不同时期，员工有不同的需求。笔者认为建立激励主要还是从 总之。在施工项目管理中，项目管理者在拥有理论的同时，注重与现 场实际相结合。重视自身的不断升华学习，从思想上正确地评估自己和 从需求上准确定义项目目标，一分为二的看待问题，多深入基层，及时发 现问题，解决问题，这才是施工项目管理的立足之本。 参考文献： 物资激励、目标激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机舍激 励、荣誉和提升激励等几个方面人手，做到奖罚分明，这样才能提高全体 赵暑生，张龙祥主编．铁路建设项目管理．中国铁道出版社，２００４ 员工的工作积极性，搞好施工项目管理。 四、结束语 （作者单位：中铁二十二局集团第四工程有限公司 河北高碑店 ０７４０００１ （责编：贾伟） ２９２
