一、 目的
为建立健全公司的培训体系,充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业培训能力,内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师,建立一支适应企业文化、符合企业中长期发展战略,同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师队伍,特制定本制度。 二、 适用范围
公司全体员工. 三、 培训师的组建与选拔
3。1、内部培训师的选拔范围
3。1。1、公司部门主管、副经理及以上管理人员;
3。1。2、参加公司组织的外训达1天或培训费用(含差旅费等)达到2000元者;
3。1.3、外聘高级技术人员,评定为中级及以上专业职称的技术人员; 3。1.4、其他各专业、业务精湛或在某领域颇有造诣的员工. 3。2、内部培训师的组织与管理
内部培训师由公司人力资源部统一负责管理,包括内部培训师的评聘、考核、提升、奖励等.公司层面的内部培训,由公司人力资源部指定培训师,部门层面的内部培训,由部门指定培训师。
3.2。1聘任:内部培训师根据授课内容与授课水平进行聘任管理,具体如下表: 聘任等级 初级培训师 中级培训师 高级培训师 聘任期限 1年 2年 2年 资格 年计划授课不低于10课时,授课评价合格。 任初级培训师一年以上,年计划授课不低10课时,且至少5课时授课评价等级为良好。 任中级培训师一年以上,年计划授课不低于5课时,且至少5课时授课评价等级为优秀。 3.2.2、 聘任程序:员工需先取得内部培训讲师资质方可实施培训工作,由人力资源部每年年终进行培训师等级的评定。具体聘任程序如下:
3.2。2。1、培训讲师资质确定:
1、员工可通过推荐、自荐、组织任命等方式,申请获得内部培训讲师资质,凡申请内部培训讲师资质,须填写《内部培训讲师申请表》并交由人力资源部进行初审;
2、初审:人力资源部对基本资料进行核对和确认,初步确认试讲资格; 3、制作教材:试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材,交于人力资源部审核;
内部培训师管理制度
4、试讲:认真准备,根据教材完成试讲。试讲完成后向学员发放授课调查评价表,并由人力资源部及相关专业领导进行审核,由行政人事总监审批;
5、发放聘书:对试讲通过者,人力资源部将发放《企业内部培训讲师聘任证书》,并记入《内部培训讲师登记表》。
3.2。2。2、培训实施:
1、公司或各部门可根据阶段性工作需求,由本人申请或公司指定培训讲师担任内部培训任务,负责某一课程的培训;
2、制作教材:培训讲师根据公司培训工作要求,及时制作教材,交与人力资源部;
3、授课:培训讲师根据公司培训工作要求,对学员进行培训授课,全力提高授课水平;
4、评价、审核:授课完成后对培训师授课采用填写培训效果评估表,由培训学员和人力资源部或相关专业领导进行评估,学员评估平均成绩占60%,人力资源部或相关专业领导评估成绩占40%;综合成绩*难度系数=培训成绩。难度系数由培训人员规模决定,5人以下为0。8系数,5-15人为0.9系数,15-40人为1.0系数,40以上为1.1系数。同时要求培训讲师需对学员培训效果进行验证,凡未验证者,最终成绩按培训成绩乘以80%计算.培训评价最终成绩达到60-70分为合格,70—85分者为良好,85分以上者为优秀。
3。2。2。3、培训师等级评定
1、每年年终由人力资源部统计反馈培训师一年内授课情况,包括授课课时数、授课调查结果及最终评审的总成绩,由人力资源部核定聘任等级,行政人事总监审批。
2、发放聘书:人力资源部将根据等级,发放《公司内部培训讲师等级证书》,并记入《内部培训讲师登记表》。
3.2.3、 聘任规定: 3.2.3.1、 升资格.
3.2.3.2、 格。
3.2.3.3、
、总监、副总级管理人员和外聘高级技术人员,必须
取得公司内部高级培训师资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格,同时纳入外聘高级技术人员的聘用考评。
3.2.3.4、
参加公司组织的外训费用(含差旅费等)在2000—3000元
者,必须担任公司内部培训讲师,否则个人将承担外训费用的50%,并取消当
副经理、经理级人员,必须取得公司内部中级培训师资
格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资
主管、中级技术职称人员,必须取得公司内部初级培训师
资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋
内部培训师管理制度
年优秀、先进的评选资格和晋升资格,同时将取消当年该员工的外训机会;外训费用(含差旅费等)在3000—5000元者,必须取得公司内部初级培训师资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格,同时将取消当年该员工的外训机会;外训费用(含差旅费等)超过5000元者,必须取得公司内部中级培训师资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。另外同时将取消该员工下一年的外训机会。
四、内部培训师的职责与权力
4。1培训师的职责
4。1。1、总结与分享专业理论知识和实践经验;
4.1。2、根据年度员工培训计划和人力资源开发需要,开发、更新和实施各类管理、技术培训课程;
4.1.3、接受人力资源部安排的授课任务,并对所授课程的有效开展负责,若因特殊原因不能按时授课应提前十天通知人力资源部;
4。1。4、接到培训通知后,应做好培训需求调查和分析,并根据需求认真准备培训教材,培训教材需提交人力资源部备案;
4.1.5、授课时,须规范着装,精神状态饱满,授课态度端正;
4。1。6、根据培训需求变化、业务变化和技术改进等,主动更新授课教材,并提交人力资源部备案;
4。1。7、未经人力资源部同意,不得向外泄露培训资料。 4.2、培训师的权利
4.2.1、可旁听公司所有培训,可优先享受外训机会;
4.2.2、为确保培训效果,可向人力资源部申请购置培训相关的课程资料; 4。2。3、在个人职业发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、晋升等。 五、奖励与处罚
5.1.内训师的授课可享受授课费,按如下标准年终统一结算: 培训评价 等级 (元/时) 培训讲师 初级培训师 中级培训师 高级培训师 一半享受授课费;
2、培训师未进行授课评估,一律视为培训不合格,不享受授课费;
优秀 30 40 80 150 良好 20 30 60 100 合格 10 20 40 80 不合格 无 无 无 无 注:1、新员工入职培训课程由人力资源部进行评估、培训师按以上标准的
内部培训师管理制度
3、培训师进行授课评估,但未对效果进行验证的按以上标准的一半享受授课费;
4、实践培训与拓展类培训由学员与人力资源部进行评估;
5、实践培训根据评估结果按照以下标准享受授课费,不足半天按半天
计算,超过半天不足一天的按一天计算; 优秀 50元/天 培训评价 等级 (元/天) 培训讲师 初级培训师 中级培训师 高级培训师 良好 40元/天 合格 30元/天 不合格 无 6、拓展培训按以下标准享受授课费. 优秀 80 100 160 300 良好 60 80 120 200 合格 40 60 100 150 不合格 无 无 无 无 5.1。1.以下情况不发放授课费:
管理层、部门负责人对本部门员工开展例行的经验及知识分享、交流、指导;
试讲、经验分享、其他非正式授课;
为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训; 工作职责要求的授课。
5.2、 课程开发奖励:为鼓励员工和各级培训师积极参与培训工作,积极开发培训课程,每开发一门课程,并制作成课件(指PPT等多媒体展示),可优先享受与课程相关的外训机会。
5.3、先进评比:每年年终,人力资源部对表现突出的培训师(年终考核为优秀培训师),授予“优秀培训师”称号,在公司内通报并予以奖励。
5。4、处罚:培训师如果在培训中出现以下违纪情况,人力资源部将视情节轻重给予停发授课费、在公司内部通报、暂停或取消培训师资格的处罚。
授课多次迟到或无故不到者;
一个年度内,授课满意度评分不合格等级以上超过
3次(含)者;
授课内容严重违背公司立场和企业文化,宣传不良言行者.
六、其他
本制度自公布之日起实施,由人力资源部负责解释。
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