监理绩效考核表

工程名称：嘉园监理单位： 施工单位：考核重点考核内容1、项目总监不按规定巡视工作的，每次扣4分1、监理人员在位2、监理人员人、证不符的，每次扣1分情况3、缺勤或脱岗的，每次扣0.5分1、不按规定巡视或平行检验，每人每次扣1分2、隐蔽工程和关键部位无监理人员旁站，每人每次扣1分2、质量3、不按规定对进场材料、设备等验收和办理复检手续，每监理情况次扣0.5分4、施工单位偷工减料监理人员未发现或发现未制止的，每次扣5分5、监理人员发现质量问题不及时和发现未制止或未上报的，每次扣5分1、未按规定对隐蔽工程进行验收，每次扣1分2、无计划与实际进度对比分析，扣1分3、实际与计划进度相差大于5天，无纠偏措施，扣1分4、因监理不当造成窝工，每处扣1分1、因监理人员失职，造成了不必要的投资追加，每1千元扣4、投资1分控制情况2、因监理人员提供虚假签证，造成投资追加，每1千元扣1分1、重大安全、劳资纠纷、治安事故的扣40分5、安全2、一般安全、劳资纠纷、治安情况的扣20分控制情况3、每月查评没达到文明、标化目标的扣1分，连续两次扣2分1、未按时、按要求提报总监及监理机构主要成员名单、监理规划扣2分2、未及时提报监理月报，每次扣1分6、报告3、未按时提报监理专题报告，每次扣1分工作情况4、对拨款控制有缺项，每处扣1分5、提供拨款依据不真实的，每次扣1分1、有向施工单位“吃拿卡要”行为的，每次扣10分2、与施工单位恶意串通，提供虚假签证的，每次扣20分考核记录情况第一次第二次第三次第四次月度汇总3、进度监理情况7、廉洁自律情况基准分小计1、监理人员就自身工程提出的合理化建议被采纳达到5条加1分，每增加5条加1分，以此类推，分值上不封顶。2、监理人员就自身工程提出的合理化建议被采纳，节约投资的，每10万元加1分。以此类推，分值上不封顶。3、每月查评达到文明、标化目标的加1分，比目标高一级加1分8、其他4、无安全、劳资纠纷、治安事故的加1分现场负责人意见：采购合约部意见：考核人员工程部意见：工程总监意见：备注：1、每次考核时，要注明扣分的原因。 2、每次考核时，要注明考核具体时间。