工程名称:嘉园监理单位: 施工单位:考核重点考核内容1、项目总监不按规定巡视工作的,每次扣4分1、监理人员在位2、监理人员人、证不符的,每次扣1分情况3、缺勤或脱岗的,每次扣0.5分1、不按规定巡视或平行检验,每人每次扣1分2、隐蔽工程和关键部位无监理人员旁站,每人每次扣1分2、质量3、不按规定对进场材料、设备等验收和办理复检手续,每监理情况次扣0.5分4、施工单位偷工减料监理人员未发现或发现未制止的,每次扣5分5、监理人员发现质量问题不及时和发现未制止或未上报的,每次扣5分1、未按规定对隐蔽工程进行验收,每次扣1分2、无计划与实际进度对比分析,扣1分3、实际与计划进度相差大于5天,无纠偏措施,扣1分4、因监理不当造成窝工,每处扣1分1、因监理人员失职,造成了不必要的投资追加,每1千元扣4、投资1分控制情况2、因监理人员提供虚假签证,造成投资追加,每1千元扣1分1、重大安全、劳资纠纷、治安事故的扣40分5、安全2、一般安全、劳资纠纷、治安情况的扣20分控制情况3、每月查评没达到文明、标化目标的扣1分,连续两次扣2分1、未按时、按要求提报总监及监理机构主要成员名单、监理规划扣2分2、未及时提报监理月报,每次扣1分6、报告3、未按时提报监理专题报告,每次扣1分工作情况4、对拨款控制有缺项,每处扣1分5、提供拨款依据不真实的,每次扣1分1、有向施工单位“吃拿卡要”行为的,每次扣10分2、与施工单位恶意串通,提供虚假签证的,每次扣20分考核记录情况第一次第二次第三次第四次月度汇总3、进度监理情况7、廉洁自律情况基准分小计1、监理人员就自身工程提出的合理化建议被采纳达到5条加1分,每增加5条加1分,以此类推,分值上不封顶。2、监理人员就自身工程提出的合理化建议被采纳,节约投资的,每10万元加1分。以此类推,分值上不封顶。3、每月查评达到文明、标化目标的加1分,比目标高一级加1分8、其他4、无安全、劳资纠纷、治安事故的加1分现场负责人意见:采购合约部意见:考核人员工程部意见:工程总监意见:备注:1、每次考核时,要注明扣分的原因。 2、每次考核时,要注明考核具体时间。
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