工程管理程序

绿化工程操作流程

文件编号：

1.目的

规范施工管理、确保工程质量、提高工作效率、降低工程成本。 2.范围

适用于公司绿化部。 3.职责 部门/岗位 总经理 分管总助 相关职能部门 部门经理 工程主管 项目负责人 现场施工人员 绿化员 审批合同、物资申请 审批标书，审核/审批合同、物资申请 审核合同，审核/审批物资申请 组织编制标书、合同评审及竣工验收 协助编制标书，确定施工方案，监督施工过程 组织、监督施工，编制竣工验收资料、物资申请 组织施工、物资验改、工程记录 负责协助施工、养护 工作内容

4.方法和过程控制 4.1标书的编制

4.1.1标书内容包括:招标函、合同样本、报价表。

4.1.2绿化部在收到委托方的招标信息后，工程主管、部门经理组织人员对工程现场进行勘察并参与甲方安排的答疑，结合图纸与现场实际情况向甲方咨询有疑问之处。

4.1.3部门经理负责按招标要求组织专题会议，由分管总助、绿化部及相关部门人员共同参与制定并审核标书。

4.1.4经部门经理和分管总助审批的标书由专人按指定时间、方式送达招标方。 4.2中标后，按《合同管理程序》进行合同评审后方可签订合同。

4.3由部门经理任命工程项目负责人。安排相关人员进行前期准备并按甲方要求进场施工。 4.4根据工程施工的要求，按《绿化部物资采购管理办法》进行物资采购。 4.5项目负责人按《绿化部工程施工管理办法》组织施工，保质按时完成。 4.6绿化部会同地产公司进行初验（必要时品质管理部参与），对验收不合格的地方积极给予整改。

4.7初验合格后由工程项目养护组按合同规定养护期进行养护。 4.8 竣工验收

4.8.1按合同验收的时间，绿化部组织竣工验收。

4.8.2 竣工验收后，由项目负责人准备竣工验收报告资料。报告内容应包括：项目合同及补充协议。

A. 物资采购单 B. 施工图 C. 苗木清单

D. 技术资料和隐蔽工程资料（指喷灌工程） E. 竣工图（须有竣工效果图，可以实景拍摄）

XXX铸造有限公司

F. 设计变更记录、签证等

G. 竣工和使用注意事项 H. 其他必备资料

4.8.3竣工验收报告资料应装订成册，由绿化部保存。

4.9工程完工验收交接后，根据工程施工的有关数据按甲方要求的格式进行工程结算。

4.10保修期满后向相关的物业服务中心移交相关的资料，如苗木清单、技术资料和隐蔽工程资料（指喷灌工程）、竣工图（须有竣工效果图，可以实景拍摄）。

5.相关文件

XXXX7.2.2-Z01 XXXX7.5.1-J01-01 XXXX7.5.1-J01-06

6.记录表格

XXXX7.2.2-Z01-F1

《合同管理程序》

《绿化部工程施工管理办法》 《绿化部物资采购管理办法》 《策划方案/合同评审记录表》