生产车间工人绩效考核方案

一、考核目的

为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。

二、绩效考核对象 1．已经转正的计时员工。

2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。

2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分表

日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 考核内容 生产计划完成率 生产绩效（30%） 设备操作（20%） 设备维护（20%） 工作质量 工作效率 按照操作规程操作 使用设备工具的合理性 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率 能力（16%） 解决问题能力 执行力 部门

岗位 考核周期 得分标准 优 10分 10分 10分 10分 10分 7分 7分 6分 8分 8分 5分 5分 6分 6分 12分 8分 8分 4分 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 良 8分 8分 8分 8分 8分 5分 5分 4分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 9分 6分 6分 3分 中 5分 5分 5分 5分 5分 3分 3分 3分 4分 4分 3分 3分 3分 3分 5分 4分 4分 2分 差 3分 3分 3分 3分 3分 1分 1分 0分 2分 2分 1分 0分 1分 0分 3分 2分 2分 1分 得分 6S执行情工作现场的清洁程度 况（10%） 劳保用品穿戴情况 劳动纪律（12%） 工作态度（12%） 出勤情况 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗（节约资金额度——E） 加分项目 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G） 综合得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 备注：上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

考核内容 生产计划完成率 工作质量 工作效率 优 A=100% 远优于同事创造丰厚利益 工作效率远超 良 95%≤A<99% 优于同事带来明显利益 工作效率明显超过一般水准 不按规定要求使用工具，但未造成经济损失 只能维持设备的正常运转，按要求点检 人为造成一般设备故障 90%以上能解决 不用督促可完成任务 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 评分标准 中 90%≤A<95% 质量一般，失误很少 工作效率近于一般水准 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 差 A<90% 工作失误次数多 工作效率远低于一般水准 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当 严格按照操作规程要求 无 完全能解决 积极主动， 环境整洁 穿戴齐全 设备维护保养 设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检 两次未按要求点检 人为造成严重设备故障 一般性问题可解决 督促一次可完成任务 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天 人为造成重大设备故障 很难解决 督促二次以上方可完成任务 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天 违反行政纪律两次以上 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 E≤200 F≤3% G≤200 设备故障率 解决问题能力 执行力 工作现场清洁程度 劳保用品穿戴情况 出勤 全勤 违纪情况 无 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 E≥1000 F≥10% G≥1000 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作 矛盾但能及时完成工作 500≤E<1000 5%≤F<10% 500≤G<1000 200≤E<500 3%≤F<5% 200≤G<500 工作主动性、协作性 节约资金额度（E） 工作效率提高率（F） 合理化建议所带来的收益（G） 五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的25日-次月5日进行。 六、考核实施

1．收集数据：每月25日-31日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：次月1日-5日，人事行政部汇总所收集的数据并进行公布。

3．核算薪酬：次月5日，人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。