企业文化层次之间的关系,企业文化的作用有哪些

企业文化分为哪些层次？企业文化层次之间有什么关系？企业文化分为四个层次，分别是物质层次、行为层次、制度层次、精神层次。企业文化的各个层次是相互联系、相互影响的，每个层面都有自己的重要性。

企业文化层次之间的关系

企业文化分为哪些层次？企业文化层次之间有什么关系？本文就来介绍一下企业文化层次之间的关系。

企业文化分为四个层次，分别是物质层次、行为层次、制度层次、精神层次。

1、企业文化的物质层。企业文化的物质层又称企业的物质文化，是由企业员工创造的产品和各种物质设施构成的一种器物文化。它是以物质形态为主要研究对象的一种表层企业文化。企业提供的产品和服务是企业生产经营的结果，是企业物质文化的主要内容。其次，企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装和设计等等，都是企业物质文化的主要内容。

2、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化就可以称为企业文化的幔层，或第二层，也就是浅层的行为文化。它是指员工在生产、经营、学习、娱乐等方面所产生的活动文化，包括企业经营、教育和宣传、人际活动、文娱活动中的文化现象。它不仅是企业经营风格、精神和人际关系的动态体现，也是企业精神和企业价值观的体现。主要分为企业家行为、企业楷模行为和企业员工行为。

3、企业文化的制度层。企业文化的制度层又称企业制度文化，主要包括企业领导制度、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导制度的产生、发展和变化是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构是企业文化的载体，包括正式组织和非正式组织。企业管理制度是企业在生产经营管理过程中制定的、起规范保证作用的规章制度。

4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又称企业精神文化。所谓精神层，主要是指企业或组织的领导者和成员所遵循的基本信念、价值标准、职业道德和精神面貌。企业精神文化和企业物质文化和行为文化比较，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，是企业文化体系中的核心和灵魂。

企业文化层次之间的关系

企业文化的各个层次是相互联系、相互影响的，每个层面都有自己的重要性。

企业文化精神层次决定行为层次、制度层次和物质层次。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成行为层、制度层和物质层的思想基础。有什么样的精神层，就有什么样的物质层，有什么样的行为层和制度层。

物质层次、行为层次和制度层次是精神层次的体现。精神层具有隐性特征，需要通过一定的表现形式体现出来。物质层是企业文化的外在表现，是行为层、制度层和精神层的物质基础。行为层是企业文化的动态表现，制度层是企业文化的硬化表现。物质层次和制度层次反映了企业文化的水平与内涵。

以上就是企业文化层次之间的关系的相关介绍。

企业文化的作用有哪些

不管是什么样的企业都存在企业文化，没有文化的组织是不存在的，只不过是各个企业的企业文化不同而已。从企业未来发展的角度来看，企业文化建设势必成为制约企业长久发展的关键要素。那么，

企业文化的作用有哪些？

企业文化的作用有哪些

不管是什么样的企业都存在企业文化，没有文化的组织是不存在的，只不过是各个企业的企业文化不同而已。企业文化是无处不在，只不过很多企业视而不见，或者支离破碎罢了。从企业未来发展的角度来看，企业文化建设势必成为制约企业长久发展的关键要素。那么，企业文化的作用有哪些？

1、企业文化的导向作用

企业文化的发展是有方向性，既要跟随企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，对短期利益和长期规划都需要兼顾到，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

2、企业文化的凝聚作用

优秀的企业文化能把员工凝聚在一起，拥有先进企业文化的企业，会向员工提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把员工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使员工同心同德地为企业长期发展贡献力量。

企业文化的作用有哪些

3、企业文化的激励作用

企业文化能够激励员工为实现企业目标而不断奋斗，能让员工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，使员工充分理解企业文化，使其行为与企业文化倡导理念、奉行准则等步调一致。

4、企业文化的促进作用

企业文化能使员工的思想观念和精神境界得到不断促进和净化。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育员工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到促进改善。

5、企业文化的约束作用

企业文化能使员工正确支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉员工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助员工知晓曲直，在实践中及时调整自己的

行为。

6、企业文化的辐射作用

企业文化是一项不断传播的过程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能获得更多的利益，企业和员工相互配合与支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

良好的企业文化有助于塑造良好的企业形象、为企业赢得客户信赖、赢得市场、提高企业市场竞争力和社会影响力，甚至于优秀的企业文化会成为其他企业乃至整个社会、国家、民族的共同精神财富。