运营部年度工作计划

为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善,在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标,充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010年年度工作计划：

经营管理处 序号 工作内容 部门责任数合同签订 1 拟达目标 形成各部门月/季/年度工作目标指引 经理级以上人员KPI考评2 目标设定 完成R3系统PP/CO模块的上线配置 3 形成个人月/季工作目标指引 有效促进欣锐部门间的协调工作，加强销、产、供衔接，提高生1月份 产齐套性、降低库存资金占用和提高成本核算管理水平。 公司扩能改造推进 4 扩大公司研发及制造去年10能力 月 推进 5 建成公司与外界的交流窗口，以宣传公司文化，展示公司发展3月初 6月底 张义明/苏少荣/江长江 公司领导及/市场营销部/行政人事部/集团经6月底 汪德江 关部门的积极张义明/公司领导及相4月底 启动时间 完成时间 责任人 张义明/汪德江 张义明/汪德江 张义明/谭杰 所需支持 公司领导及各部门负责人 公司领导及各部门负责人 公司领导及相关部门负责人 3月份初 3月份中下旬 3月份初 3月份中下旬 公司外部网站建设 历程. 管部（总体规划及制作过程需求） 6 制定公司降本政策 降低公司相关部门的经营成本，完成公司指标。 2月 3月底 张义明 财务部/研发部/工程制造部/采购处 龙腾战役推进 7 完成公司龙腾战役目去年10标，提高生产制造水月 平。 提升公司效率,降低公司各项成本，进入集长期 汪德江/孙茂 各部门配合 汪德江/孙茂 长期 各部门配合 8 合理化建议推进 团公司合理化建议工作先进行列. 公司经营目标的监控和9 分析 推进各部门目标的完成，找到差距，形成决策建议. 长期 张义明/汪德江 各部门 流程梳理和优化 10 推进完善公司各级流去年10程,提高业务运行效月 率,减少障碍. 长期 谭杰/张义明/汪德江/ 汪德江/2月 3月底 张义明 各部门配合 制定包装材料回收政策 11 提高包装件的回收利用。 市场部/工程制造部/采购处配合 生产计划管理优化 12 提高生产计划预测及计划制定合理性,加强3月 生产过程监控，提高生产计划完成率。 5月初 张碧燧/张义明 市场部/采购处配合 新品计划及物资二元化13 杨宝军/推进 缩短设计开发 长期 张碧燧 研发部/采购处/质量部/工程制造部 14 物流成本QC小组推进 降低运输费用率，提高运输需求预测准确1月 性，满足需求部门要求。 年底 张义明/张碧燧/陈艳 市场部/工程制造部/采购处配合 15 提升公司网络信息服务水平，强化监督功能 推进公司资产管理 满足公司发展要求。 3月 长期 苏少荣/江长江 各部门/集团经管部 各部门配合 16 提升公司资产管理水平。 长期 苏少荣/江长江