信息部季度KPI考核表

总部各职能部门绩效考核表

部门: 信息部 考核期间： 年 季度 考核维度 财务指标 执行指标 指 标 名 称 公司季度总收入达成率 部门预算费用计划控制率 部门执行力 标准分值 权重 10 10 20 指标释义及评分方法 财务报表数据/期初目标值，与考核目标对比，每相差10% + 1分，最高加分不得超过10分 部门季度实际使用费用/期初预算费用，与考核目标对比，每相差10% — 0.5分(现阶段以部门资金预算替代) 从服从意识、全局意识、责任感、协作意识、制度流程五个方面进行考评,考核标准另附表. 职能工作目标任务 (量化指标、预期成效） 计划 开始时间 计划 完成时间 评价周期 考核人 财务部 完成情况 自评 考核得分 直接上级 评议 季度 财务部 总裁办公会 关键职责 （60%权重） 实际达成情况 信息化项目建设情况 信息资源管理、运维 数据利用 信息制度以及团队建设 特别加分:1.重大业绩贡献与突出表现； 2。特别创新； 3。合理化建议采纳（提案率、提案者率）。 (每项10分，由部门提出,考核委员会审核、评价） 特别加/减分说明： 特别减分：1。重大错误; 2。损坏公司形象与品牌； 3.降低效率，影响部门协调。 （每项10分，人资部提出，考核委员会审核) 考核完成日期： 年 月 日 直接上级评议合计得分 签字确认： 复核加减分 签字确认： 考核最终 得分 签字确认：

目标确认签字： 人力资源部确认： 绩效考核反馈确认签字：