人力资源常用数据分析

人力资源常用数据分析

一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：

应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。 2、月平均人数：

（月初人数＋月底人数）÷2 3、月员工离职率：

整月员工离职总人数÷月平均人数×100％ 4、月员工新进率：

整月员工新进总人数÷月平均人数×100％ 5、月员工留存率：

月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％ 6、月员工损失率：

整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％ 7、月员工进出比率：

整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％ 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率：

出勤天数÷规定的月工作日×100％ 2、加班强度比率：

当月加班时数÷当月总工作时数×100％

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3、人员出勤率：

当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％ 4、人员缺勤率：

当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％ 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资： 月工资额÷

21.\"75天×当月考勤天数 2、月计件工资： 计件单价×当月所做件数 3、平时加班费： 月工资额÷ 21.\"75天÷8小时× 1.\"5倍×平时加班时数 4、假日加班费： 月工资额÷

21.\"75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费： 月工资额÷

21.\"75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：

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直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 7、非生产人员工资比率：

非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 8、人力资源费用率：

一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％ 9、人力成本占企业总成本的比重： 一定时期内人工成本总额÷同期成本费用 总额×100％

10、\"人均人工成本：

一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、\"人工成本利润率：

一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％ 四、培训统计分析公式 培训出勤率：

实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％ HR常用公式分析

1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数 4.异动率＝异动人数/在职总人数

5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

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6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数） 7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 1

0.\"员工进入率=报到人数/期初人数 1

1.\"离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％ 1

2.\"员工当月应得薪资的计算方程式为: 1

3.\"每天工资=月固定工资/ 21.\"75天 1

4.\"当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 备注：

当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数 当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期 当月实际工作天数调整比列= 21.\"75天/当月应工作天数:

作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：

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劳动生产率=销售收入/总人数

1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数 4.异动率＝异动人数/在职总人数

5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 成本效用评估：

总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 数量评估：

录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 工资计算=月工资/

21.\"75*实际工作天数（不计算周六日） 加班率：

总加班时间/总出勤时间 直接间接人员比例：

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直接人员/间接人员 S B \\8 k1 i9 @\" @.

人力资源季（月）报表统计指标汇总： * L$ E\" r2 \\: n9

一、人员数量指标

1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门）；

3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；

4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标

1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、\"年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。 三、劳动时间利用指标

1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

四、劳动生产率指标：

实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；

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五、劳动报酬指标:

1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；

2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。 六、人员流动指标:

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%

3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布

5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）

七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：

管理人员、职能人员、技术人员等等。

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