绩效考核是⾃上⽽下的涉及全体员⼯的管理控制活动，考核关系应与管理层级保持⼀致，考核主体应是员⼯的直线经理，因为直线经理是员⼯岗位⼯作的设定者、⼯作标准和指标的制定者、⼯作实施的指导者，他们对下级员⼯的绩效最有发⾔权。在考核执⾏过程中，⼈⼒资源部是活动的组织者，对考核制度、考核技术的科学性和实⽤性负责，同时对各级考核执⾏者提供技术指导，但不直接对员⼯进⾏考核。
企业在绩效考核的组织结构和职能划分的设置上，要限度地发挥本岗位的职责职权，⼀般的做法是这样的。
⼀、总经理：批准绩效考核⽅案，对考核⽅案提出修改意见，对修改后的考核⽅案进⾏重新批准。对职能部门经理实施考核，指导并审核考核⼩组对管理处主任的绩效考核。召集相关员⼯进⾏绩效⾯谈，分析⼯作不⾜，提出改进措施。
⼆、⼈⼒资源部经理或考核经理：设计绩效考核⽅案，对员⼯进⾏考核技术培训，跟踪提供技术指导。对绩效考核运⾏效果作出评价，改进绩效考核⽅案。对直接下级进⾏⼯作指导和考核，对⼯作提出改进意见。
三、⼈⼒资源部绩效考核专员：统计汇总管理层员⼯的考核成绩，收集员⼯对绩效考核的建议，负责绩效考核中与财务部的接⼝⼯作。
四、考核执⾏⼈：对被考核者进⾏⼯作指导，协助其设定⼯作⽬标并实施考核。对被考核者的⼯作不⾜提出改进意见。 五、被考核⼈：制定考核计划、考核标准，按要求完成计划内⼯作，根据考核结果和反馈意见作出调整改进。 六、财务部出纳员：根据⼈⼒资源部报送的绩效数据，按制度规定核算、发放绩效⼯资。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容